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MTP管理才能發展培訓班

培訓受眾
企(qi)事業(ye)單(dan)位需提升管(guan)理技能的中高層管(guan)理者，從技術、業(ye)務崗(gang)位提升的新任(ren)經(jing)理主管(guan)。

課程收益
.了解管理者之角色職責，樹立正確的職業觀念、態度和意識；
.了解組織運作中應遵循的原則，有效提升組織的管理效能；
.掌握計劃、執行與控制的方法工具，提升有效達成組織目標的能力；
.掌握有效解決問題的能力，培養主動發現問題的意識及尋求突破的職業習慣；
.認知培育人才的重要意義，掌握工作中有效指導下屬的方法與技巧；
.認知溝通的重要性，掌握建立組織內無障礙的溝通環境及溝通的技巧；
.認知人是管理的關鍵因素，掌握洞悉人性、聚攏人心、激勵部屬、提振士氣的技能。
.建立自我(wo)領導(dao)(dao)特(te)質，靈(ling)活應用領導(dao)(dao)者情景領導(dao)(dao)風(feng)格(ge)，成(cheng)為具(ju)有(you)影響魅力的領導(dao)(dao)者；

課程特點
.權威性：濃縮經典MTP教材精華教義;
.成熟性：歷經百余場次的成熟課程;
.實戰性：引用老師二十余年實踐案例;
.實用性：觀點理念工具方法，道術兼修、漁魚并授、學以致用;
.實效性：在講授中思辨、在討論中感悟、在演練中掌握！
.豐富多彩的課程方式：案例討論、情景模擬、互動游戲、視頻分亨、管理故事。
.輕松(song)愉快(kuai)的(de)課堂氣氛：有(you)(you)深度的(de)幽(you)默(mo)、有(you)(you)思(si)想(xiang)的(de)風趣(qu)，在歡笑(xiao)中會意，在輕松(song)中提(ti)升。

課程大綱
第一章 角色與管理原則
第一節 中層經理的角色
一、中層經理的困惑
1、中間經理-艱、煎、堅、兼、奸？
.業績差、人心散---手忙腳亂！
.上司批、下屬怨---左右為難！
二、困惑背后的道與術
1、經理之道---職業理念與態度
2、經理之術---管理技能與情商
三、中層經理的角色
1、中層經理的角色錯位
---民意代表、小國之君
2、討論-你心中期待的上司與部屬？
3、中層經理的三維角色
---對上司、對平級、對下屬
四、中層經理的四個維度的功能
---遠期(qi)、近期(qi)、對人(ren)、對事

第二節 管理與組織效能
一、從企業本質的角度看管理
1、企業存在的目的；
2、管理與管理內涵；
3、什么是好的管理
二、組織與組織構成的要素：
三、理解組織效能的涵義
四、有效發揮組織效能的要點
1、主動協調溝通
主動協調溝的意義與內涵
2、職務的認知----激發工作認同感
了解職責背后的意義
3、授權與定責
.授權的好處
.授權的障礙
.授權的方法

第二章 工作管理
第三節 計劃與執行
一、PDCA管理循環與計劃的重要性
1、認識PDCA循環
2、計劃的涵義及重要性
3、不做計劃的原因
二、擬訂計劃的原則與方法
1、目標明確（SMART原則）
2、掌握并分析數據（5W2H工具）
3、擬訂具體方案（WBS方法）
4、計劃評估的4個原則
三、工作分派應考量的原則
1、對執行者的考量
2、對任務的考量
3、對組織層面的考量
四、工作有效執行的要義：
1、要什么--明確結果
2、誰來做--鎖定責任
3、誰檢查--跟進糾偏(pian)

第四節 控制與問題處理
一、控制的本質與原則
1、控制與控制的本質
2、控制的原則
二、控制方法--工作監督
1、工作監督的意義
2、工作跟進的方法與工具
3、工作監督時應有的態度
三、如何發現問題解決問題
1、何謂問題？
2、面對問題的態度與認知
3、克服發現問題的障礙；
4、解決問題的七步法
四、如何培育問題意識
1、培育部屬的問題意識
2、提升自己(ji)的問題意識

第三章 人員管理
第五節 部屬培育與指導
一、培育的意義—水漲船高
1、培育的重要意義
2、培育部屬的障礙與誤區
二、人才培育的途徑與方式
1、人員培育的途徑—OJT、OFFJT、SD
2、人員培訓育的方式
---機會、激勵、授權、參與
三、掌握培育的要點
1、冰山理論：知識、技能和態度
2、有效培育的關鍵因素
四、工作指導的方法
1、信息接受的“梯形”圖
2、OJT工作四步指導法
3、培訓需求、計(ji)劃(hua)與效果(guo)評(ping)估

第六節 組織溝通與協調
一、建立溝通的渠道
1、溝通與溝通的管道
2、溝通在管理上的功能
二、克服溝通的障礙
1、來自上司的障礙
2、來自部屬的障礙
3、如何克服溝通的障礙
三、溝通時應掌握的原則與技巧
1、企業內溝通的準則
2、溝通表達技巧
3、傾聽的藝術
四、組織內的多向溝通
1、向上溝通的原則方法
2、向下溝通的原則方法
3、平行溝通的原則方法
五、因人而異的溝通風格
1、隨和型的溝通策略
2、表現型性格溝通策略
3、分析型性格溝通策略
4、力量型(xing)性格溝通策略

第七節 駕馭人性的激勵
一、人性與動機
1、人性假設：X理論、Y理論
2、透視行為動機與激勵
3、改善員工行為的三步路徑
二、有效激勵員工的方法
1、員工在工作中的期望
2、日常有效激勵下屬的方法
3、責備與贊美的技巧
三、激勵的四項原則
1、原則一：公平原則
2、原則二：剛性原則
3、原則三：及時原則
4、原則四：清晰原則
四、激勵理論的應用
1、需求層次理論的啟示與應用
2、雙因素激勵理論的啟示與應用
3、強化激勵理論的啟示與應用
五.培養員工的正確態度
1、態度與態度的特點:
2、培養員工正確態度的方法

第四章 領導力修煉
第八節 從管理邁向領導
一、認識領導力
1、領導力的意義
2、管理VS領導
3、影響力的來源
二、領導者特質
討論:描述你心目中領導者的特質
1、領導者三心：包容、無私、積極
2、將之五德: 智,信,仁,勇,嚴
三、因情境而異的領導風格
1、指揮式領導的情境應用
2、教導式領導的情境應用
3、協助式領導的情境應用
4、授權式領導的情境應用
四、卓越之路--經理人職業發展：
1、自知—自我剖析
2、立愿—職業信念
3、行(xing)動—踐行(xing)反省

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