品牌思考力課程培訓
講(jiang)師：任健 瀏覽次數：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
品(pin)牌思(si)考(kao)力課程培訓
培訓講師：任健(jian)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
品牌思考力課程培訓
課程背景：
品牌(pai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)核心(xin)，隨著(zhu)國(guo)內消費升級+移動互聯網的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，靠市場(chang)機會賺錢越(yue)來越(yue)難。競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)成(cheng)為大(da)多數企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)問題。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)核心(xin)是(shi)品牌(pai)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，品牌(pai)的(de)(de)(de)后(hou)面(mian)的(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)決策層的(de)(de)(de)認知水平的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。
決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)能走多(duo)遠，決(jue)定的是(shi)決(jue)策層的認知(zhi)水平，決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)的效率，不是(shi)執(zhi)行力，而是(shi)決(jue)策正確(que)，這個課程，就是(shi)讓你對品(pin)(pin)牌(pai)建立深度認知(zhi)，由內而外(wai)的的發現(xian)企(qi)(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)DNA，有(you)了(le)企(qi)(qi)業(ye)的品(pin)(pin)牌(pai)DNA，你的營銷(xiao)、管理、甚至企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化怎樣做都會了(le)然于心。
在(zai)這個變(bian)化(hua)的市(shi)場環(huan)境中，所(suo)有舊市(shi)場格局都會被打亂。企(qi)業面臨(lin)的是一(yi)波行(xing)業洗牌（甚至是跨界的洗牌），也在(zai)面對一(yi)次全球化(hua)品牌機會。那些順勢而行(xing)，獲(huo)得(de)品牌DNA釋入勢能(neng)(neng)的企(qi)業，便(bian)能(neng)(neng)在(zai)全球攻城略地。品牌，是所(suo)有企(qi)業最重(zhong)要的無形資(zi)產(chan)與(yu)競爭抓手
課(ke)程收(shou)益：
.如何建立(li)一個(ge)偉大的(de)家喻戶曉的(de)品牌；
.如(ru)何在激(ji)烈(lie)競(jing)爭的市場里讓你的公司脫穎而出；
.如何讓用戶源源不斷(duan)自己找到你(ni)；
.如(ru)何讓(rang)潛在合作伙(huo)伴和員工喜歡你。
課程時間：2天，6小時/天
課程對像：公司CEO，品牌總監，運營總監等，負責品牌傳播、品牌公關的企業中高層人員
課程方式：工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等
課程大(da)綱
一、品牌思考力——戰略思維
解讀品牌(pai)(pai)思考(kao)力，理清品牌(pai)(pai)誤區，少走彎路，助大家來理清品牌(pai)(pai)戰略本質及品牌(pai)(pai)的思維模式
1. 什么是品牌
1）了解品牌的6個誤(wu)區(qu)，少走彎路
2）品牌化的三個階段，看清楚企業處在那個階段
案(an)例(li)：三只松鼠如何快速崛起
2. 品牌建設需要(yao)由內而外(wai)
1）成功(gong)品牌的核心：知行合一
2）內化品牌(pai)的4個步驟
二(er)、品牌戰略定位(wei)
從挖(wa)掘企業DNA出發，由內而外的找(zhao)到企業的內核(he)驅動力，打造(zao)可(ke)以(yi)執行的品牌DNA。
1. 品牌建設的五個(ge)基本條件
1）規模化
2）差異(yi)化
3）一致性
4）創(chuang)新力
5）歸屬感
2. 品牌的三種定位戰略
1）心理定(ding)位戰(zhan)略(lve)—特(te)勞特(te)
2）競爭定位戰略—科特(te)勒
3）全面定位戰略
案例(li)：加多(duo)寶、白(bai)加黑、野獸派、reseonly、愛尚鮮(xian)花
3. 品牌F4方程式
1）品牌F4方程式，快速創建企業品牌的高度
案例(li)：百事可樂、蘋(pin)果
練習：你企業的品牌方程式
4. 品(pin)牌的信念系(xi)統：獲得企業(ye)發展驅動力
1）什么是(shi)品牌信念系(xi)統
a品牌信念系統三個來源
b創建品牌價值觀
c創建品牌(pai)個性
d定義品牌價值觀(guan)與品牌個(ge)性特征(zheng)
練習：品牌掘寶
案(an)例(li)：別克(ke)英朗、萬科、蘋果(guo)
5. 差異化(hua)：獲(huo)得(de)企業競爭(zheng)優勢
1）什(shen)么(me)是差化
2）品牌差(cha)化的14個指標(biao)
練習：我們不一樣
6. 品牌金字(zi)塔：找到品牌精髓
1）品牌金字塔
2）建立品牌(pai)(pai)結構：品牌(pai)(pai)金字塔(ta)
3）建立品牌精髓（核心利益點）原(yuan)則
練習：建立品牌金字塔
案例：農夫山泉(quan)品牌定位(wei)案例
三、品牌戰(zhan)略實施
把品牌的(de)DNA如何溶入(ru)到文化、流(liu)程、管理中，以達(da)到企(qi)業(ye)知行(xing)合一，提升企(qi)業(ye)一致性品牌形(xing)象，獲得客戶信(xin)任(ren)。
1. 建立品(pin)牌標準
1）品(pin)牌標(biao)準：如何扮演好角(jiao)色
a員(yuan)工標(biao)準
b客戶標(biao)準
c流程標準
d財(cai)務標準(zhun)
2）品牌標準自查
練習：制作(zuo)品牌計分卡
案例：星巴克品牌標準
2. 打造品(pin)牌故事(shi),
1）什(shen)么是品牌(pai)故事
2）品牌故事要素
3）品牌故(gu)事(shi)案例(li)解析
練習：打(da)造你(ni)的品牌(pai)故事
案例：西南航(hang)空、錘子手(shou)機(ji)
3. 管理品牌觸點
1）什(shen)么是品牌觸點
2）管理品牌觸點(dian)5個步驟
練習：分析(xi)品牌品牌觸點
案例：如家、移(yi)動
四、品牌(pai)關系管(guan)理
如何讓顧客愛上你，建(jian)立(li)長期(qi)有效的關系，在數字化(hua)時(shi)代(dai)顯的特別重(zhong)要。
1. 定義(yi)理想客戶
1）為什(shen)么要定義(yi)理想客戶
2）理想客(ke)戶(hu)6維(wei)定位法
2. 利用客戶心理塑造品牌價(jia)值
1）情(qing)感與(yu)情(qing)結
2）身份(fen)與(yu)地位
3）親和(he)力與個性(xing)
4）幻想空間
5）購物場景
3. 建(jian)立(li)品(pin)牌與消費者信任關系
1）建立鏈接5個策略
2）打動(dong)芳心(xin)5個方(fang)法
3）結予幸福(fu)5個要(yao)素
五(wu)、品牌(pai)推廣(guang)
根據品牌定位，建立(li)與消費(fei)的(de)(de)接(jie)觸場景，讓每(mei)次(ci)與消費(fei)者的(de)(de)接(jie)觸都會疊加品牌價值，從而(er)從潤(run)雨細無聲之下在消費(fei)者心中形成信(xin)任。
1. 建立品牌的(de)體驗(yan)系統：提升品牌的(de)好(hao)感度
1）什(shen)么是品(pin)牌體驗系統
2）感官體驗
3）情感
4）思考
5）行業
6）社會(hui)關系
練習：定義品牌體驗(yan)
案例：維多利亞的秘密(mi)、因特(te)爾、腦白金、騰訊QQ
2. 品牌(pai)口碑營銷
1）為什么口碑營銷
2）品牌認知(zhi)的五個由淺入深的量度
3）口碑營銷原理(li)
4）如何做口碑(bei)營銷
5）口碑營銷(xiao)的(de)框架
6）口(kou)碑傳播手(shou)段(duan)
7）口(kou)碑傳播的社(she)會運動（4個(ge)勢）
案例：杜(du)雷(lei)斯、360
六(liu)、數(shu)字化品牌
迎合數字(zi)化時代的消(xiao)費者特(te)點，把品牌(pai)更(geng)有效果的植(zhi)入到(dao)消(xiao)費者心中(zhong)，讓品牌(pai)與消(xiao)費水乳交融。
1. 品(pin)牌概念重新認識
1）品牌印記到資源鏈接器(qi)（品牌平臺化(hua)）
2. 開源(yuan)品牌化(hua)
1）品牌從企業定(ding)義(yi)(yi)到消費者定(ding)義(yi)(yi)
2）企業與(yu)顧客共(gong)創價(jia)值
3）讓用戶(hu)生產產品(pin)
4）消費(fei)者擁(yong)有品牌
5）品牌平(ping)臺化
6）平臺化4個(ge)特(te)點
7）平臺(tai)品牌與零售平臺(tai)的5個區別
案例：韓都依舍
3. 品牌社群化(hua)
1）品牌社群(qun)3個價值
2）品牌社區的5種策略(lve)
案例：邏輯思維(wei)
4. 品牌(pai)生態(tai)圈
1）生態圈的4大(da)戰略
案(an)例(li)：小米
品牌思考力課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225099.html
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