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中國企業培訓講師
房地產開發拿地模式及標桿企業案例分析
 
講師:朱(zhu)奇 瀏覽(lan)次數:1

課程描述INTRODUCTION

深圳房地產開發培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:朱奇(qi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳房地產開發培訓

一、房地產企業投資拿地政策環境分析與解讀 
1、當前國內房地產行業面臨的投資形勢 
2、“十八大”后,房地產行業的投資政策導向 
3、城鎮化與中小城市投資機會分析 
4、未來5年國內房地產的投資方向 
二、當前房地產企業投資模式
1、大盤開發的模式 
2、剛性需求性項目的投資模式 
3、稀缺資源項目的投資模式 
4、軍(jun)產模(mo)式 

三、投資拿地工作的理念和認知 
1、投資管理在企業系統中的地位 
2、國內標桿房地產的投資管理方式 
3、投資管理的要素  
4、不同企業對投資管理的實踐途徑 
四、宏觀調控后,品牌房企在拿地領域的對策 
1、宏觀政策變化后,投資管理決策的調整方式 
2、政策空白空間的土地拓展方向 
3、對國土政策和具體地塊競買政策的研究 
4、土地優惠政策的爭取技巧 
案例:龍湖土地整治項目 
五、標桿企業常用的拿地策略分析 
1、不同類型企業的拿地策劃 
2、典型企業勾地技巧研究 
3、門檻條件的設置 
案例:項目(mu)條(tiao)件(jian)設(she)置匯總研究 

六、品牌企業前期如何控制地皮 
1、國內地產企業通行的拿地方式 
2、各種方式組合運用的效果分析 
3、企業前期土地談判的方式及階段性成果 
4、典型的土地協議案例分享 
某項目案例:某項目合作意向書、股權轉讓協議書 
七、投資拿地工作的常用工具 
1、土地儲備跟蹤表 
2、目標地塊重點跟蹤表 
3、城市發展月報 
4、地區公司發展部月度簡報 
5、特定地塊土地深度分析簡報 
6、項目的靜態投資和動態測算模版 
7、投資建議書 

八、投資拿地體系的建立與培養 
1.投資人員的精細化培養 
投資人員的選擇和培養 
發展部人員的搭建和崗位職責 
投資人員的基本素質 
2.投資工作的秘密性和隱蔽性 
信息的最快傳遞和決策途徑 
如何挖掘土地信息中的秘密 
獨立完成拿地工作的心里調節 
3.不同地域企業對投資成果的獎勵政策 
九、投資管理風險管理與后評價 
1、項目運營后評價案例分析(2—3個) 
2、風險管理(li)對再投資(zi)的重(zhong)要性(xing)

深圳房地產開發培訓


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朱奇
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