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研發項目組合管理公開課程培訓班

課程背景：
為什么項目“成功”了，而企業目標卻沒有實現？
項目跨了多個領域，分成了多個子項目，應該如何有效管理？
面對眾多的項目機會，我們應該如何抉擇？
如何使項目管理與企業戰略、業務目標保持一致？
資源不夠用，我們應該怎么辦？
如何定位部門經理、項目總監、項目管理辦、項目經理？
建立了項目管理辦公室（PMO），但如何才能使它發揮作用，如何運作它？
我們有太多的項目在并行，怎樣才能對它們有效監控？
很多項目之間都有關聯的，應該如何處理？
如何提高人員在項目間的復用？
怎樣才能提高項目的投資回報？
學習了項目管理知識，為什么仍然無法保證業務的成功？
業務發展了，團隊壯大了，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)數量(liang)變多(duo)(duo)了，問(wen)題也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)(duo)。如果您也面(mian)臨(lin)上述這些問(wen)題的(de)(de)困擾，說(shuo)明現在的(de)(de)管(guan)理(li)中缺(que)少(shao)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)多(duo)(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)手段和(he)機制(zhi)，需要了解更(geng)高(gao)(gao)(gao)層面(mian)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)技巧和(he)知識——項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)理(li)——高(gao)(gao)(gao)級管(guan)理(li)者(zhe)必需了解和(he)掌握(wo)(wo)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)知識。本課程是面(mian)對有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)者(zhe)所開設(she)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)級進階課程，目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)在于提升他們的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)能力，掌握(wo)(wo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)理(li)等高(gao)(gao)(gao)級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)技能，從(cong)而保證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)與戰略目(mu)(mu)(mu)標的(de)(de)一致性，提高(gao)(gao)(gao)資(zi)源利用效(xiao)率及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成功率。使(shi)學員掌握(wo)(wo)企業級項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，從(cong)正(zheng)確的(de)(de)做事(shi)到做正(zheng)確的(de)(de)事(shi)。

培訓收益：
Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業戰略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。
掌握項目、項目群、項目組合的相關知識；
學習如何通過項目管理來支撐企業戰略和業務需要；
學習項目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
學習如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；
學習如(ru)何平衡(heng)和解決資源與項目需求的矛盾，如(ru)何依(yi)據(ju)；

培訓特色： 
專業性——多項目管理及項目組合管理在國內尚處于萌芽和起步階段，中天華夏公司以其國際化的顧問團隊和視野為依托，精心設計專業的研發多項目及項目組合管理的課程。
系統性——課程內容采用國際先進的管理理論和方法，結合企業實踐經驗，系統的講解項目管理領域的高級技術和方法；
交互性——交互式教學，通過課堂研討和演練，使學員快速完成對知識的理解和轉化
培訓對象：具有良(liang)好(hao)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基礎的高(gao)(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員，含總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、總(zong)(zong)工(gong)、研(yan)發(fa)中(zhong)心經(jing)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)總(zong)(zong)監(jian)、技術總(zong)(zong)監(jian)、研(yan)發(fa)/測(ce)試部(bu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)/技術管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)成員、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦成員、項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、高(gao)(gao)級項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)程師、高(gao)(gao)級質(zhi)量保(bao)證人(ren)員等。

課程大綱：
第一部分  項目管理體系概述
高層管理者關注什么？
多項目管理中的問題與困惑
項目管理的三個層次
什么是項目、項目群、項目組合
項目群與項目組合管理的收益
項目群、項目組合與項目管理的關系
產品管理、資源管理與項目管理的關系
項目管理基礎知識簡要回(hui)顧(gu) 

第二部分  項目群管理
項目群的定義與基本特征
項目群管理的主題
收益管理與方法
項目群相關方管理
項目群治理結構、組織與管理框架
項目群的生命周期
項目群預籌備階段
項目群籌備階段
建立項目集管理和技術基礎平臺階段
交付增量收益階段
項目集收尾階段
項目群管理的目標
項目群的多級計劃管理 
項目群的多級里程碑設定
項目群工作分解結構（PWBS）
項目群計劃內容 
項目群的執行過程
指導和管理項目群的執行
項目群團隊組建
團隊建設
信息發布
項目群的監控過程
整體變更控制（費用、質量、進度、范圍）
資源控制
監控項目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
費用控制
質量控制
溝通控制
績效報告
多級風險監控
項目群合同管理
項目群收尾過程
項目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項目集管理過程見的相互(hu)影響和交(jiao)互(hu)作用

第三部分  項目組合管理（PPM）
項目組合管理與企業戰略的關系
戰略與業務目標的設定
項目組合管理的源起與意義
項目組合管理的六要素
組合管理
項目可行性評估
項目優先次序和選擇
項目組合和項目溝通管理
項目組合績效管理
項目組合資源管理
項目組合管理的四個步驟
定義組合
采集項目數據
過濾與篩選
組合評價 
項目組(zu)合管理成(cheng)熟度

第四部分  多項目管理中的管道管理技術
什么是管道管理
戰略平衡 
管道載量
職能(neng)部門交付能(neng)力

第五部分  實現多項目管理的組織
用PMO來進行多項目管理
項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構成與工作方式
大項目經理（Program Manager）的職責與定位
與項目組合、項目群管理相(xiang)關的知識簡介（進一步學習指(zhi)引(yin)）

研發項目組合管理公開課程培訓班