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新形勢下勞動用工管理與勞資糾紛培訓

【課程背景】
《勞動合同法》及其實施條例、修正案及《社會保險法》、《工傷保險條例》（修訂）、《關于審理勞動爭議若干問題的解釋（四）》、《女職工勞動保護特別規定》等一系列法律法規的頒布實施，使得我國勞動用工管理發生了巨大的變化。在新的經濟形勢下，企業面臨穩定發展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰。而2008年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業的經營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動用工管理進行變革與轉型，以全面防范和應對可能產生的勞資糾紛，降低因勞資矛盾對企業產生的影響。
本課程(cheng)從企業(ye)日常(chang)勞動用(yong)工(gong)管理中的重點(dian)、難點(dian)、熱點(dian)為(wei)核心內容，旨在(zai)系統提(ti)高企業(ye)管理者在(zai)勞動用(yong)工(gong)管理中的實(shi)務技巧，提(ti)高防范勞資(zi)糾(jiu)紛(fen)的能(neng)力。

【課程收益】
.全面了解新形勢下勞動用工的變化發展；
.熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式；
.系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
.掌握有(you)效(xiao)的應(ying)對策略，從(cong)容應(ying)對勞動用工管理出現的問題和發生的爭(zheng)議。

【適用對象】
企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。
【課程時長】 10 — 14小時

【課程大綱】
一、勞動用工管理面臨新形勢的巨大挑戰
1、新形勢下勞動關系有哪些基本特征？
2、勞動關系的發展趨勢怎樣？
3、企業勞動用工管理面臨的挑戰；
4、企業需要正視中國勞資關系的調整嗎？應采取怎樣的策略？
5、企業有哪些(xie)用工風險？如(ru)何(he)防范？

二、互聯網與新媒體時代對企業用工管理的影響
1、互聯網對人力資源管理的滲透；
2、互聯網對傳統勞動關系的影響與沖擊；
3、互聯網與新媒體對勞動爭議的影響；
4、電子證據的類型、法律定位、采信標準及其對企業日常用工的具體影響；
5、日常用工的網絡監控與員工隱私權管理；
6、網絡監控與商業秘密的保護；
7、用工管理中對互聯網與新媒體的正確使用；
8、大數據與(yu)知(zhi)識型(xing)員工帶(dai)來(lai)的管理變革與(yu)員工關系(xi)管理。

三、用工模式的選擇及其法律風險管理
1、固定期限勞動合同
2、無固定期限勞動合同
3、以完成一定工作任務為期限的勞動合同
4、非全日制用工
5、勞務派遣
6、勞務關系
7、業務外包

四、入職管理
1、招聘廣告與錄用通知
2、應屆畢業生的實習、見習與就業協議的簽訂
3、勞動合同簽訂前的審查事項
4、勞動合同簽訂環節管理
5、試用期管理中的若干問題(ti)

五、規章制度的制定及其運用
1、《企業職工獎懲條例》的廢止給企業產生的重大影響
2、制定規章制度的重要意義
3、規章制度的含義、內容、特點、地位、效力范圍
4、規章制度與集體合同、勞動合同的關系
5、如何制定合法有效的規章制度
6、新法下制定規章制度時應注意哪些問題
7、規章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、規(gui)章(zhang)制度的(de)正確運用與違反規(gui)章(zhang)制度員工的(de)處理

六、工時、工資與假期管理
1、法定標準工時制、不定時工時制、綜合計算工時制的選擇與運用
2、控制加班費成本的若干法寶
3、如何在勞動合同中約定工資
4、如何合法調整工資
5、績效考核與工資的關系
6、年終獎、年底雙薪的風險
7、法定節假(jia)(jia)日、事假(jia)(jia)、年休假(jia)(jia)、病假(jia)(jia)、工傷(shang)假(jia)(jia)、產假(jia)(jia)、婚假(jia)(jia)、喪假(jia)(jia)等(deng)假(jia)(jia)期(qi)的(de)有效管理

七、幾類特殊人員的勞動用工管理
1、身份特殊類員工的管理（實習生；退休返聘、內退、停薪留職員工、應征入伍的員工、軍隊轉業的員工、外籍員工、臺港澳員工）
2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）
3、職務特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）
4、用工形式特殊類員工的管理（勞務派遣員工、借調員工、非全日制員工、勞務工）
5、地位特殊類員(yuan)工的(de)(de)管理（出資(zi)招用或培(pei)訓的(de)(de)員(yuan)工、知悉商(shang)業秘密的(de)(de)員(yuan)工、享受特殊福(fu)利待(dai)遇(yu)的(de)(de)員(yuan)工）

八、離職管理與勞動爭議處理
1、離職類型的清晰界定
2、離職協議的重要性與正確運用
3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題
4、企業處理員工離職的若干誤區
5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項
6、與經濟補償金有關的主要問題
7、如何正確應對(dui)勞動(dong)爭議

新形勢下勞動用工管理與勞資糾紛培訓