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新形勢下勞務派遣用工實務操作培訓

【課程背景】
《勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)實施(shi)(shi)，給企(qi)業人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理帶來(lai)了(le)具體(ti)而(er)深刻(ke)的(de)(de)影(ying)響，用(yong)(yong)工(gong)(gong)形式的(de)(de)合理選擇是擺(bai)在所有企(qi)業面前的(de)(de)課(ke)題(ti)。而(er)起(qi)源于(yu)*的(de)(de)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)方(fang)式，自(zi)上個世紀末登陸我(wo)國后，目前正發(fa)展得可謂如火如荼，正朝(chao)著與國際(ji)接(jie)軌的(de)(de)方(fang)向(xiang)一(yi)步(bu)步(bu)邁進。眾多企(qi)業逐步(bu)采(cai)用(yong)(yong)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)，一(yi)方(fang)面降低人力(li)(li)成本，另一(yi)方(fang)面促進規(gui)范(fan)管(guan)理，從而(er)增強整體(ti)競爭能力(li)(li),減少勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)爭議發(fa)生的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。但是，缺位的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)調整，魚龍混雜的(de)(de)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)市場，以(yi)及風(feng)險(xian)(xian)(xian)防范(fan)意識淡漠(mo)等因素，往往極(ji)易給用(yong)(yong)工(gong)(gong)單(dan)位帶來(lai)不少煩心事，甚(shen)至陷(xian)入無休止的(de)(de)爭端(duan)當中，真是派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)——想(xiang)說(shuo)愛你不容易。《勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)(fa)修正案(an)》和(he)《勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)暫(zan)行(xing)規(gui)定》的(de)(de)頒(ban)布實施(shi)(shi)，給企(qi)業勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)又提出了(le)新的(de)(de)課(ke)題(ti)。勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)的(de)(de)前景如何？到(dao)底將走向(xiang)何方(fang)？企(qi)業如何正確(que)的(de)(de)利用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)來(lai)降低自(zi)身的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)？在使用(yong)(yong)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)過程中如何正確(que)操作和(he)處理？如何構(gou)建和(he)諧的(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)務(wu)派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)關(guan)系？對(dui)于(yu)上述一(yi)系列的(de)(de)實際(ji)問(wen)題(ti)，資(zi)深勞(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)專家將為您(nin)全面闡述如何從法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)與管(guan)理兩個層面化解派(pai)(pai)(pai)遣(qian)(qian)(qian)用(yong)(yong)工(gong)(gong)的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。

【課程收益】
.全面了解新形勢下勞務派遣政策及其發展趨勢；
.熟悉勞務派遣用工管理中常見疑難問題的處理方式；
.系統提升企業管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力；
.掌(zhang)握有效的(de)(de)應對策略(lve)，從容(rong)應對勞務(wu)派遣用工管理出(chu)現的(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)發(fa)生的(de)(de)爭議(yi)。

【適用對象】
企業總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、專員；工會負責人；法律部門負責人；律師以及其他相關人員。
【課程特色】
重點突出，邏輯清晰；強調實戰，學之能用；案例真實，剖析詳盡。
【課程時長】 5—7小時

【課程大綱】
一、勞動關系管理面臨的新形勢和巨大挑戰
1、法律環境
2、經濟環境
3、社會心理
4、維權意識

二、用工模式的選擇及其管理
1、固定期限勞動合同
2、無固定期限勞動合同
3、以完成一定工作任務為期限的勞動合同
4、非全日制用工
5、勞務派遣
6、勞務關系
7、業務外包
8、人事代理

三、勞務派遣的發展和我國對于勞務派遣的法律規制
1、什么是勞務派遣？
2、勞務派遣的社會價值；
3、我國勞務派遣的現狀和存在的問題；
4、我國對于勞務派遣的法律規制的歷史與發展；
5、《勞動合同法》及其實施條例關于勞務派遣的規定及其深刻的影響；
6、《勞動合(he)同法修正案》及《勞務派(pai)遣暫行規定》的新規定及其對勞務派(pai)遣的重大影響；

四、勞務派遣用工實務操作與法律風險防范
1、 勞務派遣中三方關系是怎樣的？勞務派遣與業務外包如何區分？
2、勞務派遣中的雇主責任及其分配是怎樣的？
3、《勞動合同法》修正案及《勞務派遣暫行規定》的出臺背景與主要內容是什么？
4、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？
5、企業如何確定“三性”崗位的范圍？
6、在“三性”的要求下，如何調整勞務派遣用工？
7、“一定比例”具體是多少？如何確定？誰來認定？
8、違反“三性”用工或超比例使用派遣，是否視為用工單位直接用工？
9、在“三性”和“一定比例”的要求下，勞務派遣在崗位的設置和使用上有何技巧？有效的替代方式有那些？風險何在？
10、什么是“同(tong)工同(tong)酬(chou)”？法律對“同(tong)工同(tong)酬(chou)”有何具體要求？

11、如何降低勞務派遣用工中同工同酬風險與合規操作？
12、同工同酬還是同崗同酬？如何制定同工同酬管理制度避免爭議？同工同酬是否等同于同等福利、社會保險、工資金額等？
13、《勞動合同法修正案》實施后如何調整用工方式？
14、《勞務派遣行政許可實施辦法》實施后對勞務派遣機構和用工單位分別有何影響？
15、派遣員工勞動合同中如何約定規章制度？與派遣公司制度沖突如何處理？如何處理違反用工方規章制度的派遣員工？
16、勞務派遣用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理如何操作？
17、勞務派遣中解除機制與退回機制是怎樣的？
18、用工方如何行使對派遣員工的退回或退換權？不勝任的派遣員工如何退還？
19、派遣員工退回期間的工資福利待遇事怎樣的？
20、怎樣規定派遣員工的離職程序？
21、與(yu)勞務派(pai)遣機構之間簽訂的(de)勞務派(pai)遣協議關鍵條款(kuan)設計與(yu)注意事項有哪些？

五、人事代理與業務外包實務操作與法律風險防范
1、我國人事外包市場現狀及發展前景；
2、人事代理的業務類型包括什么？
3、人事代理過程中檔案遺失、社保漏繳的法律責任應當由哪方來承？
4、人事代理協議的主要條款及其注意事項有哪些？
5、個人承包的法律風險是什么；如何避免個人承包被認定為事實勞動關系？
6、個人承*程中，雇傭的第三人發生事故應當由誰來承擔賠償責任？
7、什么是業務外包？哪些業務可以實施外包？
8、業務外包合同的簽(qian)署應(ying)當注(zhu)意哪(na)些事項？如何避免業務外包轉化(hua)為勞務派遣或直接(jie)用工(gong)的風險？

新形勢下勞務派遣用工實務操作培訓