完美決策沙盤課程大綱
講師：丁雪峰 瀏(liu)覽次數：2545
課程描述(shu)INTRODUCTION
完美(mei)決策沙盤 培訓
培訓講師：丁雪(xue)峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
完美決策沙盤 培訓
課程背景：
《沙(sha)漠(mo)掘金》沙(sha)盤(pan)課(ke)程是國際最經典的(de)(de)“情(qing)景(jing)模擬(ni)”培訓(xun)課(ke)程之一。參訓(xun)學員模擬(ni)組成探險隊，得(de)到一匹駱駝(tuo)以及啟動資金，用于采購水、食物、指南針、帳篷等(deng)物資。然后從大本營出發，深(shen)(shen)入(ru)大漠(mo)險地挖掘黃金。途中需要(yao)穿越(yue)各種地形，同(tong)時面臨復雜天(tian)氣的(de)(de)考驗。有的(de)(de)駝(tuo)隊能夠勝(sheng)利歸來，有的(de)(de)可能覆滅(mie)沙(sha)漠(mo)，一切都在于團(tuan)隊的(de)(de)有效決策以及高(gao)效運營……整個情(qing)景(jing)模擬(ni)100%貼合實際的(de)(de)工作場景(jing)，參與者可深(shen)(shen)刻體悟整個過(guo)程的(de)(de)個人表現，并反省改善(shan)。
據反饋統計，90%的(de)參(can)與(yu)者承認：《沙漠掘金》情景模(mo)擬中(zhong)的(de)表現，與(yu)自己實(shi)際工作中(zhong)的(de)思(si)維模(mo)式和行為習慣高度吻合。
課程收(shou)益：
.通過決策(ce)制定的(de)關鍵(jian)步驟，理清影響決策(ce)的(de)各(ge)項要素(su)；
.精(jing)準(zhun)地描述決(jue)策目(mu)的；
.制定(ding)決策標準，并給(gei)出合理的評價；
.評估各項選擇(ze)方案的(de)可行性，并(bing)了解其對應的(de)風險；
.在(zai)權(quan)衡利與弊后，做出相對最優的(de)選擇；
.運用決策程序降低(di)決策風險，整合各方意見并達成共(gong)識。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、項目經理、部門責任人
課程方式：1/3 情景模擬體驗、1/3 技能方法講解、1/3 案例互動練習
課(ke)程大綱
第一(yi)部分(fen)：沙盤情景模擬 學員參與(yu)體悟
一、成立(li)探險團隊，學習角(jiao)色認知(zhi)【模擬(ni)企業高層決策團隊搭建(jian)】
1. CEO：負責決策，即團隊目標(biao)戰(zhan)略的制定(ding)者
2. CFO：負責本隊(dui)運營(ying)的財務數據的記錄、分(fen)析、每日更新(xin)
3. COO：負責執行決策的(de)推進，并記錄(lu)團隊重大決策
4. CMO：負責市場評估(gu)，風險預測，物資(zi)采購
5. CIO：負責收集、分(fen)析一(yi)切有利的重(zhong)要信息
6. CPO：負(fu)責危機公關與(yu)談判
二、引導(dao)進(jin)入(ru)情景，分(fen)析風險與機會，有效整合(he)資(zi)源【模(mo)擬(ni)團隊完美(mei)決策過程】
1. 了解物資特征，整(zheng)合(he)有效資源(yuan)【模擬企業(ye)運營(ying)資源(yuan)整(zheng)合(he)】
1）現金 2）駱駝 3）水 4）食物 5）帳篷 6）指南針
2. 熟悉地形(xing)條件，探索運營(ying)路線【模擬(ni)企業運營(ying)外部環境分析】
1）莫(mo)城(cheng) 2）村莊 3）綠洲 4）沙漠 5）皇陵 6）龍堂
3. 分析天氣信息(xi)，風險規避預防【模擬企業運營(ying)市(shi)場變化(hua)因素】
1）晴天 2）高溫 3）沙塵暴 4）高溫+沙塵暴
三、團隊高(gao)效溝通，目標制(zhi)定(ding)，戰略戰術(shu)規劃實施【模擬企(qi)業項目運營】
1. 目標制定SMART原則
2. 工(gong)作質量管理循(xun)環PDCA原則
3. 團隊高效溝(gou)通(tong)，準確決(jue)策以(yi)及(ji)實施
四(si)、復盤【深刻反思、理論升華、方法總結】
1. 回顧目標(biao)：當初(chu)的(de)目的(de)或者期望是什么？
2. 評估結果：與原定(ding)目標(biao)相比(bi)有(you)哪些偏差？
3. 分析原因：成功和失敗的根因是什么？（主(zhu)觀和客觀兩方面）
4. 總結(jie)(jie)規律：分析(xi)找到更有效、更符(fu)合規律的做法(fa)。（總結(jie)(jie)方法(fa)）
第二部分：完美決策技巧
一、決策(ce)工(gong)具(ju)概述
1. 決(jue)定vs決(jue)策
1）只有一件(jian)事(shi)情要不要做(zuo)，叫“決定”
2）從兩個或者更(geng)多個方案當中(zhong)做(zuo)出選擇(ze)，這個過程叫“決策”
2. 決策面臨的困難和挑戰
1）不確定(ding)的目(mu)標、偏離目(mu)標、意見分歧、對失敗的恐懼(ju)等
2）個人或團隊缺乏有效(xiao)信息、難以找到(dao)客觀平衡的標準
案例(li)示范：隔壁老王買房子的經歷
案例練習(xi)：近期工作中需要做出決(jue)策的(de)事情有哪些？
二、決策工具使(shi)用七步驟(zou)
案例示(shi)范：安(an)吉拉(la)升(sheng)職記
案例練(lian)習(xi)：伯樂相馬
小組(zu)討論：決策工具(ju)中，最關(guan)鍵的環(huan)節是什么？
第一步：描述決策目標(biao)
1）我們需要做什么樣的決策？
2）做這樣的決策要達(da)到(dao)什(shen)么目的？
第二(er)步：設定決策標準(zhun)
1）要使決策成功，哪些要素(su)或特征是必要的？
2）這些標準的選擇有什么原則？
第三步：區分決(jue)策標(biao)準(zhun)
1）限制性(xing)條件的原則是什么？
2）如何(he)區(qu)分期望要素(su)？
第(di)四步：為期望要素設定(ding)權重(zhong)
1）設定權重的一(yi)般原則是什(shen)么？
2）方案的期望要(yao)素如(ru)何打分？
第(di)五(wu)步：找出和(he)比較備選方案
1）首先比較限制性條件（一票否決(jue)）
2）其次比較期望要素（權(quan)重x積分）
第六步(bu)：評估方(fang)案的(de)風險
1）風險評(ping)估兩個基(ji)本維度
a風(feng)險發生的(de)概率—P
b風險發生后帶來的影響程度—I
2）風(feng)險評估的基本(ben)條(tiao)件
a限制(zhi)性條(tiao)件剛剛滿足的(de)
b期望(wang)要(yao)素評分(fen)(fen)?5分(fen)(fen)的
c其他的風(feng)險信息（導(dao)致決策失敗的因素）
第七步：做出*決策方(fang)案
完美決策沙盤 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/224942.html
已開(kai)課時間Have start time
- 丁雪峰
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭(guo)粉
- 精益生產沙盤模擬演練 郭(guo)林(lin)盛
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦(qin)煒琳
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈(jia)蓓
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒(wei)琳(lin)
- 《企業經營思維沙盤》 李悅(yue)冉
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌云
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉