透過報表看經營 解析數字背后的秘密
講(jiang)師：劉(liu)建平 瀏(liu)覽次數(shu)：2538
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
透過報表看經營培訓
培訓講師：劉建平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
透過報表看經營培訓
課(ke)程背景：
會計是國際(ji)通用的(de)(de)商業(ye)語言，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)者必須(xu)掌握的(de)(de)重(zhong)要(yao)技能(neng)，認真研讀企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財務(wu)報(bao)(bao)表(biao)，正確分析和(he)(he)理(li)解其(qi)中的(de)(de)財務(wu)信(xin)(xin)息(xi)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者的(de)(de)基本(ben)功。財務(wu)報(bao)(bao)表(biao)對于經(jing)營管(guan)理(li)者來(lai)說顯得神秘而(er)復雜，繁雜的(de)(de)報(bao)(bao)表(biao)項(xiang)目和(he)(he)數(shu)據常(chang)常(chang)讓經(jing)營者望而(er)卻步。實際(ji)上，在(zai)這些枯燥無味的(de)(de)數(shu)字背(bei)后隱(yin)含(han)著極其(qi)豐富的(de)(de)經(jing)營和(he)(he)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)，包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)者過去(qu)正確和(he)(he)錯誤決策所導(dao)致的(de)(de)結果(guo)，包(bao)括(kuo)反映企(qi)(qi)(qi)業(ye)未(wei)來(lai)興衰存亡或命運(yun)趨(qu)勢的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)，具有極其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)戰略意義(yi)。
課(ke)程收益：
.了解企業(ye)財務(wu)報表(biao)(biao)的基本框架，解讀(du)資(zi)產(chan)負債(zhai)表(biao)(biao)、利潤(run)表(biao)(biao)和現金(jin)流(liu)量(liang)表(biao)(biao)中(zhong)的基本財務(wu)原理，以(yi)及財務(wu)報表(biao)(biao)中(zhong)各種數據背后的含義，使得沒有(you)會計或財務(wu)專業(ye)背景(jing)的高層管理者可以(yi)通過解讀(du)財務(wu)報表(biao)(biao)來初步(bu)了解企業(ye)的財務(wu)狀況；
.掌握分析企業(ye)財務(wu)報(bao)(bao)(bao)表的(de)基本(ben)方法，理(li)清經營管理(li)決(jue)策(ce)(ce)與財務(wu)報(bao)(bao)(bao)表及其(qi)業(ye)績之間的(de)關系，根據企業(ye)長期發展戰略的(de)目標，調整和(he)(he)制定相對(dui)正(zheng)確(que)的(de)經營政策(ce)(ce)和(he)(he)財務(wu)政策(ce)(ce)，體(ti)會研讀財務(wu)報(bao)(bao)(bao)表后(hou)進行戰略決(jue)策(ce)(ce)的(de)價值；
.通過分析(xi)和(he)研究自(zi)(zi)己所管理的(de)(de)企業的(de)(de)財務報表，你將正確地(di)理解(jie)經營管理決策可能(neng)給公司財務狀況(kuang)帶來的(de)(de)后果，有助(zhu)于避免(mian)盲目或(huo)錯誤的(de)(de)決策。你可以成功地(di)經營和(he)管理一(yi)家(jia)企業，也可以更加自(zi)(zi)信(xin)地(di)去拯救一(yi)家(jia)處于困境中的(de)(de)企業。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等
課程方式：講師講授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。
課程大綱
第(di)一(yi)講：解讀企業財務(wu)報表
一、財務報(bao)表有何作用(yong)
1. 財務報表(biao)及其使用者(zhe)
課(ke)堂(tang)討論：誰更需要懂財務報表，為什么？
2. 解讀財務報(bao)表的(de)重要意義
二、財(cai)務報表(biao)有(you)哪些
1. 資產(chan)負債(zhai)表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 其他(ta)報表
三、解讀財務報表之(zhi)間的關系
1. 資本如何轉(zhuan)化為資產
2. 資產如何轉化為營業(ye)收(shou)入(ru)和利潤(run)
3. 籌資和(he)投資與經營是如(ru)何影響企業(ye)現金流入和(he)流出
4. 財務報表(biao)之間的邏輯等式關系
案例分析(xi)：解讀(du)某(mou)上市公司(si)年度財務(wu)報表
第二講：透析資產負(fu)債表
一、認識資產負債表
1. 親密接(jie)觸真(zhen)實企業的資產負債表(biao)
2. 細節審視資產(chan)類項(xiang)目(mu)
3. 細節審視(shi)負債(zhai)類項目
4. 細節審視所有者權益類項目
5. 全面(mian)理解資產負(fu)債(zhai)表
6. 編制資產負債表
課堂演練(lian)：練(lian)習常見經(jing)濟業務對(dui)資產負債(zhai)表的影響
二、透過資(zi)產(chan)看經營
1. 看(kan)企業經營為何要先看(kan)資(zi)產管(guan)理
案例分析：蘋(pin)果、耐(nai)克(ke)為何都在推行輕資產戰(zhan)略
案例(li)分析(xi)：格力電器為何(he)在蘇寧(ning)、國美找(zhao)不到
案例(li)分析：零(ling)庫存為何在戴爾、豐(feng)田如此(ci)風(feng)廉
案例分析：稻盛和(he)夫為什么堅(jian)持用二手設備(bei)
三、透過資產看負債
1. 負債(zhai)經營(ying)因何成為華爾(er)街最(zui)受推崇的致(zhi)富方(fang)式
案例分(fen)析：沃(wo)爾(er)瑪、京東的(de)OPM戰略(lve)為(wei)何流行(xing)
案例(li)分析(xi)：小米創業三年市場估值如何達到100億(yi)美元
案例分析：是(shi)什么讓好萊塢巨(ju)頭米高梅轟然倒塌
案例(li)分析：稻盛和夫為什(shen)么堅持(chi)“在土表正(zheng)中相撲(pu)”
四、透過使用者權益看經營
1. 如何通(tong)過所(suo)有(you)者權益知道公司(si)有(you)沒有(you)賺(zhuan)錢
2. 如(ru)何通過ROE迅速判斷(duan)企業經(jing)營(ying)業績
3. 創業者為何要引入風險(xian)投資
案例分析(xi)：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機
第三(san)講：透析利潤(run)表
一、認識利潤(run)表
1. 親密接觸(chu)真實企業的利(li)潤表
2. 整體把握利潤表(biao)結構
3. 細節審視利潤(run)表項(xiang)目
4. 計算(suan)企業利潤(run)并編制利潤(run)表
課(ke)堂演練(lian)：練(lian)習編制(zhi)利潤表(biao)
二、透(tou)過收入看(kan)經營
1. 經營和定價究竟(jing)有(you)何(he)關系
三(san)、透過費用(yong)看(kan)負債
1. 電子商(shang)務怎么就火了(le)
2. 為什么說費用是利潤(run)的黑洞(dong)
案(an)例分析：稻盛(sheng)和夫為何要采用“售價還原(yuan)成(cheng)本”
四、透(tou)過(guo)利潤(run)看經營
1. 不以(yi)提高(gao)收益率為目的的擴(kuo)張為何危險
2. 如何(he)通過利(li)潤表判(pan)斷企業經營成果(guo)
第(di)四講：透析現金(jin)流(liu)量表
一、認識現金(jin)流(liu)量(liang)表
1. 親密接觸真(zhen)實企業的(de)現金(jin)流量(liang)表
2. 宏觀把握(wo)現金(jin)流量表(biao)結(jie)構
3. 細(xi)節審視現(xian)金(jin)流量表項(xiang)目
4. 編制現(xian)金流(liu)量表(biao)
課堂(tang)演練：練習(xi)編制現(xian)金流量表
二、透過(guo)現金流量表看經營
1. 盈利的企業(ye)為什么突然破(po)產了
2. 戴爾(er)公(gong)司(si)的CCC為什么是(shi)負(fu)數
3. 落實“以現金(jin)為基礎”的經(jing)營
案例(li)分(fen)析：某知(zhi)名企(qi)業(ye)因現金流斷裂破產倒閉的(de)教訓及啟(qi)發
第五(wu)講：財務報(bao)表分析
一、財務分析概述
1. 財務分析的意義與內容
2. 財務分析的(de)方法
3. 財務分析的(de)局限性
二、透過財(cai)務報表分析企(qi)業業績
1. 經營業(ye)績評(ping)價指標
2. 盈利能力分析
3. 營運能力分析
4. 償債(zhai)能力分(fen)析
5. *分析
三、透過財務(wu)報表分析、改善企業經(jing)營
1. “省著花、轉得(de)快、欠(qian)得(de)多(duo)”的財務(wu)秘訣
2. 財務報(bao)表能(neng)直接用(yong)于經營管理嗎
3. ROE是一個(ge)值得信賴的(de)財(cai)務指標嗎(ma)
四(si)、透過財務報表分析(xi)、評估運營(ying)風險
1. 怎樣管好營運資本
2. 現金流斷裂有前兆嗎
課程要(yao)點總結
現場答(da)疑解惑
透過報表看經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/224933.html
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