非財務經理的財務管理課程
講師(shi)：劉(liu)建平 瀏覽次數(shu)：2555
課程描述INTRODUCTION
非(fei)財(cai)務(wu)經理的財(cai)務(wu)管(guan)理課(ke)程培訓
培訓講師：劉建平
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務管理課程培訓
課程背景：
過去(qu)大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理者都非常重視營(ying)銷。他們(men)認(ren)為(wei)營(ying)銷工作(zuo)(zuo)更重要，而(er)財務(wu)工作(zuo)(zuo)只是(shi)(shi)(shi)輔(fu)助。但是(shi)(shi)(shi)隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)飛速(su)發展，在(zai)轉型升級的(de)(de)大(da)浪潮(chao)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)競爭愈演愈烈，某種程度上講(jiang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)競爭就是(shi)(shi)(shi)財務(wu)管(guan)理水(shui)平的(de)(de)競爭。全(quan)球著名的(de)(de)麥肯錫咨詢公司在(zai)認(ren)真研究了中(zhong)外企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)差(cha)異后認(ren)為(wei)，中(zhong)國的(de)(de)經營(ying)管(guan)理者與國際同行的(de)(de)*差(cha)異在(zai)于財務(wu)素質和技能，中(zhong)國的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要加強建(jian)設的(de)(de)第一項能力就是(shi)(shi)(shi)卓越的(de)(de)財務(wu)能力。
課程(cheng)收益(yi)：
本(ben)課程(cheng)立足于非財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員，從零開始(shi)以基礎的財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識為(wei)(wei)切入(ru)點，循序漸進，引(yin)領企業管理人(ren)員構建財(cai)(cai)務(wu)(wu)思維能力，懂得財(cai)(cai)務(wu)(wu)語(yu)言，提(ti)升自身財(cai)(cai)務(wu)(wu)素養，為(wei)(wei)企業創造價值(zhi)。
.構(gou)建(jian)財(cai)務思維，提升管理者財(cai)務素養
.搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并(bing)改善經營績(ji)效(xiao)
.懂得利(li)用(yong)預算工具(ju)，建立起清晰的成本控制意識(shi)，助力(li)企(qi)業完成既定(ding)目標
.了解*的最前沿的財稅(shui)(shui)政策動態，掌握企業(ye)最主(zhu)要的稅(shui)(shui)費原理，識別潛(qian)在的財稅(shui)(shui)風險
各部(bu)門與財務人員在統一的(de)平(ping)臺上達(da)成有(you)效溝通(tong)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等。
課程方式：講：師講：授、案例分析、實操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。
課(ke)程大(da)綱
導引：觀看(kan)視頻片段揭示學習財務的重要性(xing)
第一講：【思維(wei)篇】構建財務思維(wei)
一、管理者必備的財務(wu)思維
1. 復式(shi)思維(wei)
2. 系(xi)統性思維(wei)
3. 貨幣時間價值
4. 財務價值(zhi)分層
小(xiao)組討論：管(guan)理者(zhe)還應(ying)具備哪些思維？
二、管(guan)理者(zhe)必(bi)須的(de)財務(wu)知識
1. 會計相關概念
1）什么是會(hui)計？
2）復式記賬
3）會(hui)計(ji)恒等式
4）賬務處理程(cheng)序循環
2. 財(cai)務(wu)管理目(mu)標
1）利(li)潤*化(hua)
2）股東財富*化(hua)
3）企業價值*化
4）相關者利益*化
5）利益(yi)沖突與(yu)協調
3. 資金(jin)循(xun)環與業務循(xun)環的關系
第二講：【報表篇(pian)】報表閱讀與(yu)分析(xi)
一(yi)、如何快速讀(du)懂會(hui)計報(bao)表
1. 財(cai)務的(de)(de)目標：記賬(zhang)只(zhi)是手段，控制才是目的(de)(de)
2. 資產(chan)負債表
1）報表的平衡原(yuan)理：資金占用(yong)與(yu)資金來源的關(guan)系
2）從(cong)邏輯(ji)結構與(yu)主(zhu)要內容(rong)宏觀(guan)了(le)解(jie)公司運作
3）各項經營活動(dong)在報表(biao)上怎(zen)樣(yang)反映
3. 利潤表
1）利潤是如(ru)何形(xing)成的
2）利潤表各項成(cheng)本內(nei)容分解
3）稅收(shou)對利潤及現金的影響
4. 現金流量表
1）企業3大現金活動分(fen)析
2）現(xian)金(jin)與利(li)潤的權衡
案例分析：報表中的重(zhong)要(yao)項目及對公(gong)司財務(wu)狀況(kuang)的影(ying)響
二、如何利用財務數據分(fen)析并改善經營(ying)績效
1. 公司財務分析(xi)的核心思路
2. 如何控(kong)制風險，提高資金運作效率(lv)
1）企業常(chang)用做法
2）企業(ye)常見的幾(ji)種資金周轉危機(ji)的原因(yin)與對策
3. 財務比(bi)率分析法
1）6大關鍵財務指標(biao)解析
2）信(xin)用控制指標：應收賬款的管(guan)理(li)
3）存(cun)貨(huo)控制指標：存(cun)貨(huo)的管理
4）綜合分析：股東回報的形成過程(cheng)和財(cai)務(wu)比(bi)率(lv)金(jin)字(zi)塔
5）財務杠桿：怎樣盡量擴(kuo)大股東回報？企業為什么要(yao)負(fu)債？
案例分析：綜合運用財務信(xin)息透視(shi)公司運作
第三講(jiang)：【運營篇】預算(suan)與(yu)成本控制
一、預算(suan)管理
1. 預(yu)算的(de)重要性和原則
2. 怎樣編制預算
3. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
1）收入(ru)預(yu)算的(de)EXCEL自動跟蹤表格
2）成(cheng)本費(fei)用預算的EXCEL自(zi)動跟蹤表格
4. 預算的重點(dian)和難點(dian)
二、如何(he)準確計算并有效控制(zhi)成(cheng)本(ben)
1. 成(cheng)本的劃分思路(lu)：針對(dui)特點有效控制成(cheng)本
1）直接成(cheng)本(ben)與間接成(cheng)本(ben)
2）固定成(cheng)本與(yu)變動成(cheng)本
2. 盈虧平衡點計算與分析
1）盈虧平衡本(ben)量利分析
2）盈利(li)條件下的本量利(li)分析
實操演練：計(ji)算某產品的(de)保本(ben)點(dian)
3. 產品成本與產品定(ding)價分析
1）成本定價法
2）價值定價法
4. 成(cheng)本控制關鍵點
案例分析：某知名餐飲企業成本(ben)控制案例分析
第四講：【稅(shui)務篇】稅(shui)務風險管控
一、稅(shui)收與稅(shui)法基礎知識
1. 我國的(de)稅制及發展(zhan)概述
2. 近(jin)年稅收政策(ce)改革關鍵點
3. 企(qi)業(ye)涉及的(de)主要稅種簡介
二(er)、企業兩大關鍵稅種：增值稅與企業所得稅
1. 增值稅
1）小規模納稅(shui)人
2）一(yi)般(ban)納稅人
2. 企業所得稅(shui)
1）企業所得(de)稅(shui)法基礎知識
2）小微企業稅收優惠(hui)政策解讀及應用
案(an)例分(fen)析：我國(guo)現有企(qi)業(ye)組(zu)織類(lei)型對比分(fen)析
三、企業主要涉(she)稅風險
1. 常見涉稅刑事犯罪(zui)
1）虛開發票
2）騙取出(chu)口(kou)退稅(shui)
3）偷稅漏(lou)稅
風險防范：什(shen)么情況下會被追究刑(xing)事責任，量刑(xing)標準是什(shen)么？
案例分(fen)析：某明星偷逃稅款案例分(fen)析及啟(qi)發
2. 稅務稽查應對策略(lve)
1）查前：防患(huan)于未然(ran)
2）查中(zhong)：遇(yu)事怎么辦(ban)？
3）查后：吃(chi)一(yi)塹長一(yi)智
案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收(shou)入(ru)近億(yi)元被查(cha)案例分析及啟發
第五(wu)講：【溝通篇】與財務人員的溝通藝術
一、財務人員的(de)溝(gou)通困境
1. 財(cai)務和業務為(wei)什(shen)么總難溝(gou)通
2. 財務和業務的工作職責分歧
二(er)、財務(wu)業務(wu)的溝通方式方法
1. 常(chang)見的(de)財務業務的(de)溝通障礙
2. 財務(wu)人員須學(xue)會的溝通方(fang)法
實操演練(lian)：現場演練(lian)銷售部門與財務部門的溝通并點評
課(ke)程要點總結
現場(chang)答疑解惑(huo)
非財務經理的財務管理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/224931.html
已開課時間Have start time
非財管理內訓
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉(ji)鋒
- 教練型管理者與教練型團隊建 王(wang)大泓
- 《決策者的財務管理》 吳少(shao)平
- 企業財稅管控 呂定杰
- 決策靠數據，效益靠管理—— 郝卯(mao)花
- 《非財務經理的財務課程》- 張(zhang)玉華
- 納稅有方 呂定杰
- 《非財務經理的財務管理》- 馮(feng)海虹
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅(mei)
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 預算編制與控制實務學習 楊凌(ling)彬(bin)
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎(hu)