人人成為經營者-阿米巴經營實戰訓練
講師：黃(huang)肖恒 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營模式培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿米巴經營模式培訓課綱
〖課程(cheng)背景〗
企業*的困惑是“經營人(ren)才”
“真功(gong)夫與國際優(you)秀咨詢(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)合作，每(mei)年(nian)2000萬元的(de)咨詢(xun)費，通過引入(ru)西方管(guan)理科學體系，進行全面(mian)的(de)流程再造，規范企(qi)業(ye)(ye)運作，我們(men)自認為(wei)在(zai)國內，我們(men)的(de)管(guan)理已(yi)經做得非常不錯了，但(dan)是現在(zai)面(mian)對更激(ji)烈的(de)競爭，公(gong)(gong)司(si)(si)需要再邁上一個新(xin)臺階時，發(fa)現‘人才’成為(wei)了企(qi)業(ye)(ye)進步*的(de)瓶(ping)頸，企(qi)業(ye)(ye)很痛苦！”
優(you)秀的企業(ye)家們(men)都(dou)在行動張(zhang)瑞敏、馬云(yun)(孫正(zheng)義(yi)）、任(ren)正(zheng)非、李東生(sheng)、李書福等中國代表型企業(ye)家爭相取經阿米巴(ba)
〖何謂阿米(mi)巴經營模(mo)式〗
阿米巴經營(ying)模式(shi)(shi)就是將(jiang)整個(ge)公司分(fen)割成許多(duo)個(ge)被(bei)稱為阿米巴的小(xiao)型(xing)組織(zhi)，每個(ge)小(xiao)型(xing)組織(zhi)都作為一個(ge)獨立(li)的利潤中心(xin)，按照一個(ge)小(xiao)企業(ye)、小(xiao)商店的方式(shi)(shi)進行獨立(li)經營(ying)。
〖課程(cheng)核心(xin)價值〗
1、系統認(ren)知企業瓶(ping)頸，共同注入經營思維(wei)——讓(rang)全(quan)體員工“自動(dong)自發工作”
2、現(xian)場帶走組(zu)織(zhi)(zhi)劃(hua)分方案，優化(hua)組(zu)織(zhi)(zhi)管理——用“最(zui)少(shao)的人，做最(zui)多的事(shi)”
3、經營會計獨立核算，快速(su)降(jiang)低(di)經營成本——讓(rang)全體員(yuan)工懂得“省錢賺錢”
4、導入(ru)阿米巴(ba)經營體(ti)系運行步驟與切入(ru)點——系統(tong)落地助(zhu)企業“再創(chuang)輝煌”
〖課程大(da)綱〗
第(di)一(yi)部分、阿米巴經營的本(ben)質(zhi)與威力
日本經(jing)營之圣稻盛和夫(fu)的不凡人生
什么是阿米巴(ba)經營
阿米巴經營的三大構件與目的
阿米巴經營的運作系統
【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀
【視頻(pin)案例(li)】阿米巴(ba)經營的定義
第二(er)部分、阿米(mi)巴經營(ying)組(zu)織劃分
學(xue)員企業(ye)組織結構分享
什(shen)么是組織
組織劃(hua)分的(de)前提
阿米巴(ba)組織形態
事業型組織劃分的步驟
從事業型組(zu)織(zhi)進化(hua)到阿米巴組(zu)織(zhi)
經(jing)營管理部的組織結構
阿米巴組(zu)織的好(hao)處
阿米巴組織(zhi)結構案例解讀
學員企業(ye)阿米巴(ba)組織劃(hua)分實戰演練(lian)
學員企業阿米巴(ba)組織(zhi)劃分(fen)一對一輔(fu)導
【經典學習】京瓷：53年，230余(yu)家公司，持續高(gao)利潤
第三部(bu)分、阿米(mi)巴經(jing)營(ying)會計構建
為什(shen)么老板更需(xu)要經營(ying)會(hui)計而(er)非財務會(hui)計
財務會(hui)(hui)(hui)計、管(guan)理會(hui)(hui)(hui)計與經(jing)營會(hui)(hui)(hui)計的區(qu)別
什么是阿(a)米巴(ba)經(jing)營會計(ji)
經營會(hui)計(ji)的立(li)學(xue)原理
經營(ying)會計報(bao)表的構造原理
經營會計的管理(li)原則及執掌部門
阿米(mi)巴經營會計(ji)的作用好處
阿米巴(ba)單位時間核算表
學員(yuan)企業經(jing)營會計報表(biao)制作實戰演練
【課題實戰演(yan)練】：
完(wan)成從“財務會計(ji)”到“經(jing)營會計(ji)”科(ke)目轉化
→同時，完成自己(ji)企業的(de)整體《經營會(hui)計(ji)報表》。
思考(kao)與分享：
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)與承(cheng)包經(jing)營(ying)的區別？
第(di)四部分、阿(a)米(mi)巴內(nei)部交易及定(ding)價
如何通過內(nei)部交易實現“內(nei)部市場(chang)化(hua)”
建立“內部市場機制”的經營意義(yi)是什么
“內部市場(chang)”與“外(wai)部市場(chang)”的區別
【案例分析】請問：
為何(he)會出現事業部(bu)整(zheng)體虧損，而2個(ge)部(bu)門盈利。
內部交易及定價的本質(zhi)是(shi)什么？
內部交易定價的本質、原(yuan)則(ze)和方法(fa)
職能部門的費用分攤原則和方法
思考(kao)：輔助(zhu)機能(neng)劃(hua)分(fen)為(wei)利潤阿(a)米(mi)巴可以嗎？會出現什么(me)現象(xiang)呢？
內部交(jiao)易結構模型
內部(bu)交易案例(li)解(jie)讀
【案例分(fen)析】A公司案例研討及發表
1.這種組織架(jia)構會帶(dai)來什么問題？
2.業績停滯不前與(yu)組織結構有關系(xi)嗎(ma)？
3.如(ru)果有關系，您(nin)認為(wei)應該如(ru)何調整組織結構？為(wei)什(shen)么(me)？
【現場演練與分(fen)享】：
A公(gong)司(si)的組(zu)織(zhi)劃分-新《組(zu)織(zhi)結構圖》
設置自(zi)己公司(si)組織架(jia)構
課題報告：
——梳(shu)理自己(ji)企(qi)業(ye)的SBU事業(ye)型《組織結(jie)構圖》
第五部分(fen)、阿米巴(ba)經(jing)營哲學
企(qi)業經營(ying)為(wei)什(shen)么需(xu)要哲學
巴長領導力的(de)源泉——經營哲學
阿米巴(ba)人才培養(yang)機(ji)制——稻盛和夫(fu)的(de)成功方程式解(jie)讀
經(jing)營(ying)哲學的核心(xin)內容
經營哲(zhe)學指導經營管理的核心(xin)價值
經營哲學(xue)的誤區
經(jing)營哲學落地的*挑戰——人心轉(zhuan)換(huan)
如何實現(xian)經營哲學的共通共有(you)
經營哲學落地框架
企業基業長青的秘訣(jue)——回歸原點(dian)
【實戰演(yan)練】：
做出下個月公司《經營(ying)會計報表》
第六部(bu)分、阿米巴(ba)經營推行(xing)的原(yuan)理原(yuan)則
阿(a)米(mi)巴經營推行的三大(da)基本原則
阿米(mi)巴經營推行的誤區
第(di)七部分、阿米巴經營落(luo)地推(tui)行(xing)的步驟
阿米(mi)巴經營推(tui)行(xing)的步驟
阿米(mi)巴經營推行(xing)的注意事(shi)項(xiang)
【課后作業】：
1.《經營會計報表》構建與實施的方案
2.建立阿米巴組織的(de)課(ke)題(ti)改善計劃
阿米巴經營模(mo)式培訓課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22427.html
已(yi)開課時間Have start time
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜(xi)仙
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平(ping)
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關彬
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉(quan)
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文(wen)