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品牌建設培訓

課程對象：企業營銷管(guan)理(li)者、營銷與品牌(pai)的(de)CMO、品牌(pai)總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)、品牌(pai)經理(li)，以及其他管(guan)理(li)人(ren)員

課程收獲：
1、陳述品牌戰略的5種核心思維
2、運用大數據品牌打造的7大關鍵環節
3、描述(shu)品牌傳播(bo)的6大工具

課程特色：
1、*企業以及創新性企業實戰型的品牌操刀方法和創新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經歷，解渴、實用可復制；
2、從戰略入手，貫徹到科特勒*的對于社交媒體、大數據品牌實應用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局；
3、可以依照講授者的(de)思維、完整方法論(lun)模擬自身企業，深(shen)入(ru)下去(qu)得到自身的(de)解決案，提供價值(zhi)百萬的(de)微咨(zi)詢機會。

課程內容：
模塊一：數字時代品牌的本質與趨勢
1、什么情景下公司應該發展品牌戰略
2、品牌的本質與趨勢
3、品牌化決策的依據：科特勒模型
4、作為認知的品牌操刀：方法與案例
5、作為戰略的品牌操刀：方法與案例
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例
模塊二：數字時代的品牌層級戰略
1、品牌的戰略基礎
2、建立品牌的不同層級
3、不同性質公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構的系統與協同
模塊三：痛點思維以及品牌化操刀
1、痛點思維挖掘器
2、案例討論與微咨詢：如何找到痛點
3、通過協調的、針對目標群體的活動來避免產品品牌痛點流失
4、創新目標市場品牌  
5、進行品牌建設的障礙掃除
6、 痛點品牌化的五種武器
模塊四：認知革命思維以及品牌化
1、數字時代的品牌定位
2、卓越品牌以細分市場為目標
3、針對細分市場進行品牌建設 
4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產品 
5、構建數字時代的“認知價值”
模塊五：數字觸點/場景思維以及品牌化
1、數字時代的品牌體驗化挑戰
2、建立體驗化的方法：消費者歷程設計
3、梳理與輸出品牌觸點
4、互動案例剖析
5、微咨詢時間：如何梳理你企業的觸點地圖
模塊六：數字時代-核心價值品牌化
1、建立豐富的品牌價值
2、品牌傳奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、數字時代核心價值設計方程式
5、互動案例剖析
6、微咨詢時間：如何梳理你企業的核心價值
模塊七：社交媒體時代下品牌戰略
1、社交媒體對品牌的挑戰
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、微咨詢時間
4、社交媒體品牌建設操刀
5、“瘋傳”的秘密：案例剖析
6、互動案例研討
模塊八：將大數據融合進品牌戰略
1、大數據時代品牌重構的機會
2、診斷你公司的大數據基礎
3、上帝視角下的營銷決策方法
4、微咨詢時間
模塊九：數字營銷戰略與品牌協同戰略
1、科特勒4R系統
2、診斷你公司的數字營銷戰略
3、如何進行大數據畫像
4、數字時代營銷戰略的升級
5、 案例互動剖析與微咨詢
模塊十：數字時代品牌的IP化戰略
1、高管的視角：品牌資本化
2、品牌資產激活的方法
3. 公司品牌/平臺型品牌構建的策略
4、如何通過IP激活品牌的資產價值
5、微咨詢時間

王賽博士簡介：
實戰經驗
科特勒咨詢集團（KMG）中國區合伙人，數字戰略咨詢業務 KotlerDigital領導人，師從營銷學之父菲利普科特，被科特稱為 “數字時代 CEO值得拜會的市場戰略顧問”。13年高管戰略咨詢經驗，擔任多家公司的CEO 顧問。
專業背景
巴黎大學（九大多菲納），并曾在哈佛商院、巴黎HEC商學院、歐洲INSEAD商學院、斯坦福等世界*高校進修。
著(zhu)有《營銷大未來(lai)：科特勒數字市場戰略》一書，此書被(bei)全球39位(wei)*商界高管聯合(he)推薦。

服務客戶
阿里巴(ba)巴(ba)、 騰訊、戴爾、寶鋼集團(tuan)、寶鋼集團(tuan)、 TCL、可(ke)口可(ke)樂、招商局(ju)集團(tuan)、華(hua)潤、中(zhong)航國際、寶潔等企業(ye)。

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