課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
卓越精益銀行(LB)項目輔導班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越精益銀行(LB)項目輔導班
第一周
精益銀行(Lean Bank)導入與精益銀行KPI考核機制
精益生產六西格瑪TOC介紹:精益銀行系統十倍突破戰略思維11講
戰略戰術S&T與可行愿景VV
發現*的浪費與找到瓶頸
價值流圖與邏輯圖
創意改善提案制度
現場改善實習
精益(yi)銀行D階段項目輔(fu)導
第二周
精益銀行服務效率提升
生產性與服務效率
標準工時測量
豐田生產技能
TOC測度與系統解決問題
現場改善實習
精益銀行M階段(duan)項目輔(fu)導(dao)
第三周
精益銀行服務質量與品牌重塑
關鍵時刻(*)客戶體驗與Kano模型
精益QFD
浪費分析之動作分析
浪費分析之稼動分析
浪費分析之作業分析
浪費分析之工程分析
TOC生產計劃與BM管理
現場浪費分析實習
精(jing)益(yi)銀(yin)行A階段項目輔導
第四周
精益銀行3P過程改善
工程改編
JIT準時生產
現況版
TOC庫存管理
現場物流分析實習
精益銀行I階(jie)段項(xiang)目輔導(dao)
第五周
精益銀行風險預警控制與標準化
全員生產維護TPM
CELL LIEN構建
LEAD TIME縮短
TOC沖突管理
TOC項目管理
標準化管理
精益企業項目評審
精益銀行C階段項目輔(fu)導
第六周
精益銀行創新與文化至勝
精益銀行系統突破戰略11講
精益銀行變革管理思維導圖
精益銀行創新管理思維導圖
精益銀行設計(LBD)思維導圖
精益銀行項目管理思維(wei)導圖
培訓老師:文放懷教授
新鄉獎研究評審專家清華大學深圳研究院特聘教授.
北京大學MBA,貝(bei)思德國(guo)際管(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)咨詢專(zhuan)家,精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)黑(hei)帶大師。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)聯合(he)會(hui)培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心客座(zuo)教授,在美(mei)的(de)(de)、美(mei)資PULSE、港資億利(li)達集團等(deng)(deng)長(chang)期從(cong)事高層精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)技(ji)(ji)術(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li),多年潛心研(yan)究各國(guo)外(wai)企(qi)(qi)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)特點及(ji)先(xian)進方(fang)法(fa)。主(zhu)要研(yan)究方(fang)向為6SIGMA管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)其在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)推行(xing)策略(lve)。在外(wai)企(qi)(qi)先(xian)進精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)(ji)術(shu)方(fang)面有(you)較(jiao)深造詣和(he)豐(feng)富(fu)實(shi)(shi)戰經(jing)驗。已出版專(zhuan)著《現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)(ji)術(shu)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)》;《6SIMGA實(shi)(shi)戰》;《精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)4部(bu)》;《6SIGMA設計實(shi)(shi)戰》;《服務(wu)業(ye)(ye)精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)(ma)》等(deng)(deng)多部(bu),即將(jiang)出版《新(xin)產品開發管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)IPDFSS叢書》等(deng)(deng)。曾應深圳技(ji)(ji)術(shu)監督局培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心等(deng)(deng)多家單位之約(yue)進行(xing)6SIGMA方(fang)面的(de)(de)講座(zuo)和(he)培(pei)訓(xun)。曾參與中(zhong)(zhong)(zhong)山毅嘉公(gong)司、德高公(gong)司、韓(han)國(guo)友星電子(zi)、東菱(ling)凱(kai)琴(qin)集團、深圳海光(guang)電子(zi)有(you)限公(gong)司、國(guo)營軍(jun)工六(liu)(liu)(liu)九二(er)廠的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)和(he)六(liu)(liu)(liu)西(xi)(xi)(xi)瑪(ma)(ma)項目(mu)實(shi)(shi)施并取得較(jiao)大財務(wu)收益(yi)(yi)。
文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首(shou)部企(qi)業(ye)轉型(xing)(xing)升(sheng)級即貝(bei)思德企(qi)業(ye)轉型(xing)(xing)升(sheng)級戰略系列叢書(shu)《新產品開發管理體系叢書(shu)》
卓越精益銀行(LB)項目輔導班
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已(yi)開課時間Have start time
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項目管理內訓
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- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
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