高效團隊建設與群體決策
講師(shi)：彭于壽 瀏覽次(ci)數：2540
課程描述INTRODUCTION
北京高效團隊建設的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京高(gao)效團隊建設的(de)培訓
課程(cheng)簡(jian)介
《高效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)建設與群體決策》沙盤模擬培訓課程(cheng)系通過(guo)實戰演練，組織(zhi)受訓學(xue)員共同打造高效(xiao)率(lv)的(de)管理團(tuan)隊(dui)(dui)，培養管理者的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)精神及構建團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)溝(gou)通協(xie)作體系，切實提(ti)升管理團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)組織(zhi)效(xiao)率(lv)，鍛煉決策團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)析環境、制定目標、洞(dong)察市場(chang)、把(ba)握機會、制定戰略、確(que)立(li)優勢、改進績效(xiao)、提(ti)高效(xiao)率(lv)、正確(que)決策的(de)能力。
模(mo)擬(ni)(ni)經(jing)營中(zhong)，每個團(tuan)隊都要面對激(ji)烈動蕩的(de)(de)市(shi)場環境，制定適應性發展(zhan)戰略(lve)，做出理性的(de)(de)管理決(jue)策(ce)，在(zai)高(gao)強度的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，模(mo)擬(ni)(ni)公司將(jiang)遭(zao)遇各種(zhong)各樣的(de)(de)危機、約束(shu)、壓(ya)力和挑戰，參加培(pei)訓的(de)(de)學員就是在(zai)經(jing)歷模(mo)擬(ni)(ni)企(qi)業3-4年市(shi)場競爭的(de)(de)成功與失敗(bai)過程中(zhong)，培(pei)養(yang)團(tuan)隊協作與溝通能力，領悟(wu)群體決(jue)策(ce)真諦。
培訓收益
經過(guo)兩天的(de)學習，學員對高效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)建(jian)設(she)與群體決策(ce)的(de)認(ren)識更加全面和(he)清(qing)晰(xi)。通(tong)過(guo)3—4輪(lun)持續的(de)演練(lian)和(he)調(diao)整，學員將獲得團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)與融合、團(tuan)隊(dui)(dui)決策(ce)與溝通(tong)的(de)寶貴(gui)實(shi)踐經驗。
1、通(tong)過深(shen)層(ceng)次溝通(tong)，確(que)立(li)(li)團隊清晰一致的發展(zhan)目標，并建立(li)(li)共(gong)同(tong)愿景。
2、通過回顧各團隊的(de)演練過程和結(jie)果，深入理解和認(ren)識團隊能力與經營業績之間的(de)邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方(fang)式的(de)有效性。
3、通過(guo)模擬經(jing)營，大大提高團隊協作、群體決策的能(neng)力(li)，從而培養團隊成員相互承擔責任的精神。
4、團隊間通(tong)過(guo)在瞬息萬變(bian)(bian)的市(shi)場環境中(zhong)的競爭和(he)對壘，培養管理團隊快(kuai)速應(ying)變(bian)(bian)能(neng)力(li)和(he)危機管理能(neng)力(li)。
5、拓展管(guan)理視(shi)角，走出內窺式管(guan)理，使管(guan)理團隊(dui)初步樹立(li)起(qi)立(li)足產(chan)業(ye)鏈(lian)價值分(fen)配(pei)原則，謀(mou)求有利(li)于企業(ye)發(fa)展外(wai)部條(tiao)件(jian)的管(guan)理思想。
6、經過(guo)密(mi)集的(de)團隊(dui)溝通(tong)與協作，充分(fen)展(zhan)示團隊(dui)中不同(tong)角色的(de)不可或缺性和互補性，深刻(ke)認識到建設(she)積極向上的(de)組織文(wen)化(hua)的(de)重(zhong)要性。
7、通過對(dui)模擬企業管理與決策的全方位、實質(zhi)性參(can)與，加(jia)深對(dui)企業系統運營的理解，提高管理者對(dui)周邊職能工(gong)作的了解。
8、系(xi)(xi)統了解企業內部價值鏈(lian)的關系(xi)(xi)，認識(shi)到(dao)打破狹隘的部門分割，增強管(guan)理(li)者全(quan)局(ju)意識(shi)的重要意義。
9、通過演(yan)練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手(shou)。
培訓大綱
一(yi)、團(tuan)隊(dui)分工與協作
1、通過制定清晰一致的(de)團(tuan)隊(dui)目標與發展規劃，建(jian)立組(zu)織的(de)共同愿景
2、通過模(mo)擬經營，練(lian)習合理的分工(gong)模(mo)式與方法(fa)，使得團隊成員(yuan)既(ji)能實現(xian)技能互(hu)補(bu)，又(you)能相互(hu)承擔責任，進而提升組織效率
3、設計適合(he)模擬企(qi)業戰略需要的組織結構與(yu)運作流(liu)程
4、學習組織(zhi)核(he)心能力的(de)確立與優(you)勢締造策略
5、根據模擬企業發(fa)展需要建立內部(bu)協作機制
6、感受分工(gong)與協作的(de)矛盾，尋求(qiu)分工(gong)與協作的(de)平(ping)衡
二、管理溝通(tong)與組織融(rong)合
1、外部市場(chang)信息與(yu)內部管理信息的收集、管理與(yu)共享
2、演練不(bu)同(tong)的(de)溝通方式，體驗不(bu)同(tong)溝通方式的(de)特點
3、通過現場案例(li)分析常見的溝通障礙(ai)，解除溝通的誤區(qu)
4、模擬同級(ji)溝通(tong)(tong)與上下級(ji)溝通(tong)(tong)的情景，解析傳(chuan)統溝通(tong)(tong)的“代溝”
5、學習一(yi)對(dui)一(yi)溝(gou)通(tong)(tong)、一(yi)對(dui)多溝(gou)通(tong)(tong)、多對(dui)一(yi)溝(gou)通(tong)(tong)以及團隊(dui)間溝(gou)通(tong)(tong)的技巧與方法
6、開放(fang)組(zu)織的建(jian)立與發展原則
三、團隊管理(li)
1、圍繞模擬經(jing)營核心決策(ce)組織構建高效管理團隊
2、練(lian)習(xi)使用團隊建(jian)設的方法構筑團隊信任
3、學習團(tuan)隊(dui)角(jiao)色的(de)認(ren)知，發揮(hui)團(tuan)隊(dui)角(jiao)色的(de)作用，體驗團(tuan)隊(dui)角(jiao)色互(hu)補(bu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
4、通過模(mo)擬(ni)經(jing)營(ying)決策，體驗高效管理團隊所應該具(ju)備(bei)的素質(zhi)和條件
5、在團隊建設過程中(zhong)親身感受否(fou)定式(shi)反饋、撫慰式(shi)反饋、交流式(shi)反饋對于組織智慧的不同影(ying)響
6、學習正確評估、采納非共識性建(jian)議
四、團隊建(jian)設
1、通過模擬(ni)團(tuan)隊協作(zuo)，認(ren)識團(tuan)隊的實質(zhi)
2、在模擬(ni)經(jing)營(ying)中尋求團隊的效(xiao)率與(yu)效(xiao)益來源
3、利用管理團(tuan)隊的自我(wo)調(diao)整(zheng)，破解團(tuan)隊建設(she)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建(jian)設的意義
5、學習跨部門溝(gou)通與(yu)協調，提高周邊績效，樹立全局意(yi)識
6、基于(yu)團(tuan)隊(dui)承諾，制(zhi)定目標和行動計劃，平衡資源，評價績(ji)效
五(wu)、群體決(jue)策
1、演練每一個模擬經(jing)營環節的團(tuan)(tuan)隊(dui)管理決策，現場運用(yong)團(tuan)(tuan)隊(dui)決策，親(qin)身體驗群體決策的優勢(shi)與劣勢(shi)
2、運用群體決策，學習(xi)制定公司(si)各項經營計劃
3、利用期末(mo)總(zong)結，進行經營反思，認(ren)清管理(li)團隊(dui)存在的問題
4、在不(bu)斷實踐和運用(yong)中解析團隊決策程(cheng)序
5、針對(dui)模(mo)擬(ni)計劃的決(jue)策失(shi)誤，認識群體決(jue)策的優點(dian)(dian)與缺點(dian)(dian)
6、通過模擬經營(ying)，檢驗、調整團隊(dui)經營(ying)決策
六(liu)、團隊運(yun)籌管理(li)
1、學(xue)習運用職能間的緊密協作進行企(qi)業系統(tong)預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務(wu)安全
2、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷售(shou)、生(sheng)產的能力匹(pi)配
3、學(xue)習通過決(jue)策團隊的(de)充分溝通與協作制定(ding)公司的(de)適應性戰(zhan)略以(yi)及支(zhi)持公司總體戰(zhan)略的(de)職能戰(zhan)略
4、運(yun)用(yong)財務分析方(fang)法指導不同部門(men)的(de)經(jing)(jing)營(ying)決策(ce)，調整經(jing)(jing)營(ying)策(ce)略
5、在模(mo)擬(ni)經營過(guo)程中體會團(tuan)隊管(guan)理與效率(lv)的關系(xi)
6、分析(xi)業績不良(liang)的(de)模(mo)擬(ni)企業案(an)例，尋(xun)找團隊效率缺失的(de)原因(yin)
7、分析績(ji)優的模(mo)擬團隊(dui)戰略(lve)安排和(he)決策特點，認識系統效率的來源
8、在模擬經(jing)營過(guo)程中，探索(suo)團隊效(xiao)率(lv)改進(jin)的路
北京高效團隊建設的培訓
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