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中國企業培訓講師
上市公司治理
 
講(jiang)師:黃(huang)海 瀏覽次(ci)數:2583

課程描述(shu)INTRODUCTION

合肥公司治理培訓培訓內容

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:黃海    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

合肥公司治理培訓培訓內容
 
課程背景
現在越來越多的(de)(de)企業老板計劃到(dao)主板上市(shi)(shi)或(huo)(huo)新三(san)板掛牌(pai),大家可能都(dou)知(zhi)道在上市(shi)(shi)審(shen)核中一個重要的(de)(de)環節,就是(shi)(shi)審(shen)核貴公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)治(zhi)理(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)是(shi)(shi)否(fou)完(wan)善?那(nei)么,作為上市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)(huo)準上市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)您(nin),貴公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)治(zhi)理(li)(li)到(dao)底如何呢?您(nin)是(shi)(shi)否(fou)了(le)解公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)質呢?其實(shi),公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)質很簡單,就是(shi)(shi)對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)各個參(can)與者的(de)(de)責任、權(quan)(quan)利、義(yi)務三(san)者關系的(de)(de)確認與權(quan)(quan)衡,我國公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)結(jie)(jie)構(gou)是(shi)(shi)采(cai)用“三(san)權(quan)(quan)分立”制度,即(ji)(ji)決策權(quan)(quan)、經營管理(li)(li)權(quan)(quan)、監督權(quan)(quan)分屬于(yu)股東大會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)或(huo)(huo)執行董(dong)事(shi)、監事(shi)會(hui)。通過(guo)權(quan)(quan)力的(de)(de)制衡,是(shi)(shi)三(san)大機關各司(si)(si)其職,又相互制約(yue),保證公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)順利運(yun)行。為了(le)讓更多已(yi)上市(shi)(shi)或(huo)(huo)即(ji)(ji)將上市(shi)(shi)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)了(le)解公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)質,從而學會(hui)搭建合理(li)(li)的(de)(de)治(zhi)理(li)(li)架構(gou),特(te)設此課程。
 
課程收益
全(quan)面了解董事、獨立董事、監事、董事會秘書(shu)及其(qi)他高管(guan)人(ren)員的任職資格(ge)和選聘程序
全面了解董(dong)事、獨立董(dong)事的義(yi)務
全面(mian)了解(jie)上市公司獨立董(dong)事(shi)、董(dong)事(shi)會秘書的職責
全面了解(jie)監事(shi)的權(quan)利和(he)義務
全面了解上市公司股東大會、董事(shi)會及(ji)監(jian)事(shi)會的構成、職責、議事(shi)規(gui)則(ze)
全面了解控股(gu)股(gu)東、董事(shi)、監事(shi)及高級管(guan)理人員與上(shang)市公司(si)的關系處理
全面了解(jie)上市公司信息披(pi)露的(de)內容及(ji)要求(qiu)
全面(mian)了解董(dong)事(shi)、監事(shi)、經理的(de)績效評價與激勵約束(shu)機(ji)制
全面了解公司(si)治理(li)與內部控制的關系
 
課程大綱
第一單元 上市(shi)公司治理概述(shu)
1.什么是公司治(zhi)理?
2.公司治理的(de)起源
3.公司治(zhi)理的三個發展歷程
4.公司治理(li)的(de)三種典(dian)型模式(shi)(從(cong)西方(fang)到東(dong)方(fang))
5.公司治理的原則
6.公司(si)治理的目標(biao)
7.公司治理(li)的主要管理(li)內(nei)容
【案例1】國(guo)美(mei)的控制權之爭
第二單元 股東(dong)大會議事示范規則
1.制定的法(fa)律依據
A.《中華人民(min)共和國公(gong)司法》
B.《中華(hua)人(ren)民共和國證券法》
C.《上市(shi)公司股東大會規(gui)則》
D.《上市公(gong)司章(zhang)程》
2.股(gu)東大會行使的(de)職(zhi)責
3.股東大會(hui)的召開
4.有權提議召開臨(lin)時股東大會的機構
5.股東(dong)大(da)會的(de)主持
6.股東大會(hui)決議
7.股東大會的法律意見
8.監管措施
9.附則
 
第三單元 董事會議事示范規則
1.制定的法律(lv)依(yi)據
2.明確董事會行使(shi)的職(zhi)責
3.董事會辦公室(董事會下屬機構)
A.董事(shi)會決議(yi)
B.定期會議(yi)的(de)提案
C.臨(lin)時會議
D.臨(lin)時會(hui)議(yi)的提議(yi)程序
E.會議的(de)召集(ji)與主持(chi)
F.會(hui)議通(tong)知(zhi)內容
G.會(hui)議的召開(kai)
H.親自出席(xi)和委托出席(xi)
I.關于委托出席的限制
J.會議審議程序
K.發表意見(jian)及(ji)會(hui)議(yi)表決
L.決議的形(xing)成
M.回避表決及暫緩表決
N.會議紀要和決議記錄
O.決議公告
4.關于利(li)潤分(fen)配的特(te)別(bie)規定
5.獨(du)立董(dong)事發表(biao)意見(jian)
6.專項(xiang)說明
7.附則
第四單(dan)元 監事(shi)會議示范(fan)規(gui)則
1.制定的法律依(yi)據
2.監事(shi)會及監事(shi)的(de)資格及任職(zhi)
3.監事(shi)會職權與義務
4.監事會會議
5.監事會決議(yi)和記錄
6.附則
 
第五(wu)單元 公司治理與內部控制
1.什么(me)是內部(bu)控制?
2.內部控制的原則(ze)
3.內部控制的發展(zhan)過程
4.內部控制(zhi)的核心內容
5.內(nei)部控制的主(zhu)要目標
6.內(nei)部控制的途(tu)徑與措施
7.公司(si)治(zhi)理與內部(bu)控制的關系
第六(liu)單元 獨立董事
1.上市公司充分發揮(hui)獨立(li)董事的作用
A.上市(shi)公司應當賦予獨立(li)董事的作用
B.獨立董事(shi)應當對(dui)上市公司重大事(shi)項發表的獨立意見
C.上市公(gong)司應(ying)當為(wei)獨立董事(shi)提(ti)供的必要條(tiao)件(jian)
2.擔任獨立(li)董(dong)事的條件
3.不(bu)得擔任(ren)獨立董事(shi)的人員(yuan)
4.獨立董事的提名
5.獨立董事的選舉
6.獨立(li)董事的更換
7.附件(jian)
 
第七單(dan)元 績效評價與激勵約束(shu)機制
1.董(dong)事監(jian)事績效評價
A.薪酬方案制定(ding)
B.考核(he)與評價
C.信息(xi)披(pi)露(lu)
2.經理人員(yuan)績效評(ping)價
A.經理人員招聘
B.薪酬方案制定
C.考(kao)核與(yu)評價
第八單元(yuan) 信息披露與透明度(du)
1.持續信息披露
A.現場接待
B.定期報告(gao)
C.臨時報告
2.治(zhi)理(li)信息的披(pi)露
3.內(nei)部控(kong)制(zhi)的披(pi)露
4.股東權益(yi)的披露
 
合肥公司治理培訓培訓內容

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