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中國企業培訓講師
*-贏得客戶心的策略
 
講師:明志(zhi)剛(gang) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2552

課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

北京mot培訓課程

· 中層領導

培訓講師:明志剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

北京mot培訓課程

課程大綱
心態篇:
客戶服務構建企業獨特競爭優勢
售后服務是工業品品牌的重要組成部分
案例分析:INTER公司的服務缺失與危機公關
更挑剔的客戶與客戶服務發展現狀
優質服務贏得客戶終身價值
案例分析:IBM公司的服務理念與流程
案例分析:郵差弗雷德與全球服務人員典范
轉換角度——讓你的客戶變得更可愛
案例分析(xi):喬吉拉德與他的(de)客戶們

技巧篇:
卓越客戶服務的三大要素:人員、硬件、流程
客戶服務的5S原則
案例分析:波導公司的5S戰略
案例分析:ASUS的售后服務技巧
快速獲得客戶認同的五種兵器
優質的服務與“雪中送炭”
案例分析:波音公司的“例外服務”
合理授權與服務品質提升
案例分析:2004年(nian)度亞洲*服務酒店(dian)——麗(li)茲·卡爾(er)頓

實作篇:
標準化的服務體系構建
案例分析:*迪斯尼的服務體系剖析
案例分析:全球化的麥當勞與“QSVC”戰略
案例分析:海爾售后服務體系與流程
以預防問題代替解決問題帶來高滿意度
案例分析:HP(中國)公司的預防性維護服務
售后服務的關鍵:管理客戶“痛苦”
案例分析:施樂公司維修服務體系
案例分析:BBBK除蟲清潔公司的服務承諾
用關懷將客戶變成朋友
案例分析:王永慶米店的生意經
如何讓客戶耐心等待
一線客戶服務員工的溝(gou)通技巧

客戶溝通技巧與投訴處理篇:
面對面的客戶溝通技巧
理解客戶的同理心傾聽技巧
讓客戶轉怒為喜的表達技巧
電話溝通常用技巧
客戶投訴目的分析
客戶投訴處理的雙贏法則
投訴處理的雙贏法則
有效處理客戶投訴的方法與步驟
特殊客戶的投訴處理技巧
處理客戶(hu)投訴(su)的三變法

客戶經營篇:
第一部分:
什么是客戶經營?
認知微車行業的客戶經營
客戶經營的最終目標分析
案例分析:海底撈的客戶經營
微車行業客戶經營現狀分析
對標案例:東風日產的客戶經營
策略研討:我們的差距在哪里?
客(ke)(ke)戶(hu)分(fen)類(lei)界定:目標客(ke)(ke)戶(hu)(有可能(neng))、準客(ke)(ke)戶(hu)(有意愿)、戰(zhan)敗客(ke)(ke)戶(hu)、老客(ke)(ke)戶(hu)(已成交(jiao))、競品客(ke)(ke)戶(hu)

第二部分:
如何開展有針對性的客戶經營?
了解客戶的需求
客戶經營的前提:客戶調研
簡單的客戶調研工具的設計
如何將客戶調研表格變成客戶經營武器
客戶調研結果分析與針對性研究
客戶經營的五大核心任務
1、客戶滿意度提升
掌控客戶服務過程的“關鍵時刻”
通過培訓提升員工的關鍵時刻應對水平
2、客戶日常關懷
客戶關懷的價值
客戶關懷的具體分類
如何做好生日關懷
案例:客戶向服務人員送禮
如何做好個性化關懷
案例:信達福特的特殊天氣短信
如何做好節假日關懷
如何做好客戶例行回訪
如何做好關愛提醒
3、目標客戶群體拓展
提升長安品牌的品牌再現能力
各行業的縱向拓展
縣城市場網格化營銷戰略
案例分析:中國移動的網格化營銷借鑒
鄉鎮市場專員化營銷戰略
案例分析:中國人壽鄉鎮客戶經營策略
客戶開發效率分析:
集客量,當天集客成本,銷售轉化率。
4、創造客戶感動
客戶感動的價值
如何創造客戶感動
案例:仙蹤林奶茶老板做飯
關注細節、提高客戶敏感度
案例分析:指標化的客戶感動率
培育感動文化:變感動客戶為指標
案例分析:非奢侈品的奢侈的客戶感動
5、客戶潛在價值獲取
如何有效進行增值銷售
如何贏得客戶的持續銷售
案例:HP電腦的預防性維護
如何獲取客戶的轉介紹
保險團購
案例分析:客戶推薦卡
案例分析:如何獎勵轉介紹的客戶
關注客戶的換新周期
客戶挽留計劃
第三部分:
客戶經營的五大實戰寶典
1、主動出擊、銷售流程前移
從駕校開始關注準客戶
讓銷售展廳流動起來
走出去——接軌*的汽車銷售模式
2、提升準客戶的成交率
有望客戶追蹤表的管控
客戶追蹤流程與技巧
提升談判能力
案例分析:銀聯行業促成技巧研究
會議營銷提升成交率:準客戶聯誼會設計與執行
小組討論:設計本店的準客戶聯誼會
戰敗客戶的原因總結分析
案例分享:上海通用汽車4S店的戰敗客戶分析會
海馬汽車的戰敗原因應對
3、全面挖掘大客戶
利用區域對比法和行業對比法發現客戶
尋覓關鍵人進行針對性拜訪
4、瓦解競爭對手的老客戶
巧妙利用市場調查表
獲取對手老客戶的轉介紹
針對社會維修網點的策反工作
設計針對競爭對手老客戶的活動
持續跟進競爭對手老客戶的方法
5、提升客戶忠誠度
按照客戶價值進行客戶分類
優質客戶、潛力客戶、一般客戶(參見江鈴資料)
優質客戶一推一活動
潛力客戶一推一活動
一般客戶3推一活動
客戶忠誠度的衡量指標
銷售顧問在客戶忠誠度建設中的作用
設定與客戶互動聯絡的剛性指標
見別克基盤客戶管理
為“孤兒客戶”尋找主人
祝賀愛車生日
構建有吸引力的客戶俱樂部
隨時傳遞新品信息
打造VIP客戶團隊,培養影響力中心
客戶推介系統里面可以進行上門銷售
發(fa)掘優勢,讓客戶進行口碑營銷

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