課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業上市管理運作培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業上市管理運作培訓
課程背景
你作為上市公司或擬上市公司高管或員工，是否想知曉如下問題：
1、上市公司與非上市公司有哪些區別？
2、企業上市后的風險有哪些？如何識別和管控風險？
3、企業運作過程中應如何調整？
4、企業上市后相關工作應如何運作？
課程收益
掌握上市公司與非上市公司的區別
掌握內地上市與香港上市的區別
掌握企業上市后的風險識別與防范方法
初步了解上市公司的全面風險管理體系
掌握企業上市后的8大調整中重心
掌握企業上市后的8大重點工作的運作方法
課程運用(yong)大(da)量案例來幫助(zhu)學員理解重(zhong)要知識點
課程大綱
第一單元 上市公司與非上市公司的區別
什么是上市公司
上市公司與非上市公司的8大區別
內地上市與香港上市對比分析
【案例分析】
第二單元 企業上市后的風險識別與防范
什么是風險
什么是風險管理
上市公司風險識別
上市公司風險防范
【案例分析】
第三單元 企業上市后的調整重心
公司治理
上市公司治理結構
上市公司決策程序
管理層與投資者的利益關系處理
集團化公司治理結構
“老三會”與“新三會”的關系處理
內部控制
內部控制五大要求
內控審核報告
規范運作
控股股東、實際控制人行為的規范
上市公司獨立性
“三會”運作的規范
獨立董事制度的規范
募集資金使用的規范
信息披露的規范
企業戰略
證監會的要求
投資者的要求
企業的要求
企業戰略應實現的目標
資本運作
什么是資本運作
資本運作與資產運作的關系
上市公司資本運作的優勢
核心競爭力
什么是企業核心競爭力
核心競爭力的特征
核心競爭力分析
核心競爭力的提升
管理團隊
上市公司對管理團隊的新要求
管理意識的調整
行動的調整
財務管理
會計核算
財務管理
會計監督
【案例分析】
第四單元 企業上市后的運作方法
如何健全公司治理水平
健全“三會一層”
完善議事規則
嚴格執行議事規則
強化內部控制
發揮內部審計的作用
如何建立健全內部控制
建立健全內部控制
確保內部控制有效
保證內部控制一貫執行
如何制定企業戰略
戰略構成要素
戰略衡量標準
SWOT分析
戰略制定
如何規范運作
確保上市公司的獨立性
控股股東行為自律
董監高行為自律
發揮獨立董事的作用
如何進行資本運作
定向增發
兼并
收購
企業重組
如何獲取和保持核心競爭力
自行研發
自行開發
并購重組
如何打造管理團隊
制度
價值觀
愿景
目標
溝通
授權
執行力
激勵
如何提升財務管理水平
會計基礎工作建設
實行全面預算管理
加強資金管理
強化經濟活動分析
嚴格執行內控制度
加強財會隊伍建設
【案例分析】
企業上市管理運作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21301.html
已開(kai)課時間Have start time
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