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廣州財務管理團隊培訓

培訓收益
培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質
準確把握公司戰略和組織架構
感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享
提高溝通技巧和完善財務部門管理方式
組建高效和優秀的財務團隊
財務經理人如何與其他部門(men)協同工作

課程大綱
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人
1、職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
2、公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?
3、業務部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財務部總是在維護公司的利益嗎?
5、你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?
6、環境分析——公司的組織架構與文化分析
7、不同組織架構下的文化差異及行為規則差異
8、不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
9、財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規則
10、戰略分析——公司的中長期戰略有哪些?
11、不同的戰略架構下公司的獲利政策與方法
12、財(cai)務部門怎(zen)樣為公司做貢獻

二、財務經理人如何與其他部門協同工作
1、認識公司中的隱形利益鏈
2、認識公司中的平衡態
3、認識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關的部門及你們之間的關系
5、找出你們之間的平衡態
6、考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協同效應的力量
8、溝通的基礎是目標的協同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對比——發現并強化你的強勢點
11、談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
12、財務部門與其他部門談(tan)判的*目(mu)標——如何讓業務部門低風險地為公司獲(huo)得(de)利益(yi)

三、如何建立一支高效而有效的財務隊伍
1、理想的財務領導狀態
2、你是否具有財務領導特質——專業人員與管理人員的區別
3、如何創建財務工作架構及組織架構?
4、誰應該成為你財務隊伍中的成員?
5、建立你在財務隊伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財務隊伍——必先建立高效的流程,高效的業績表現
7、如何解決棘手問題?
8、如何領導與你實力相當的下屬
9、如何處理財務隊伍中的小團體現象
10、如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的財務隊伍
11、如何接手自己上司曾經管理過的財務隊伍
12、如何快速接手業務
13、如何成為一名出色(se)的財務(wu)空降(jiang)兵，將爛攤子打(da)造成高(gao)效團隊

【講師介紹】
鄭老師,高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭(zheng)老(lao)師曾(ceng)提供過咨詢(xun)和(he)培(pei)訓服務(wu)(wu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)包括：上(shang)海大眾汽車(che)(che)有(you)限公(gong)司(si)、上(shang)海移動通(tong)信、*強(qiang)生醫療器(qi)械、英(ying)國(guo)氧氣集團(tuan)(tuan)、亞洲紙(zhi)業(ye)(ye)、光明(ming)乳業(ye)(ye)、立信會計、外(wai)高橋(qiao)保稅(shui)區集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)、（*）福(fu)祿克國(guo)際、邦迪管路系統(tong)（上(shang)海）、拉法基(ji)博亞洲石膏建(jian)材集團(tuan)(tuan)、中(zhong)廣(guang)核工程(cheng)有(you)限公(gong)司(si)、深圳三星視(shi)界、天(tian)津和(he)裕豐田汽車(che)(che)服務(wu)(wu)等上(shang)百家企(qi)(qi)業(ye)(ye)。基(ji)于多年的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管理經驗(yan)，鄭(zheng)老(lao)師在(zai)培(pei)訓中(zhong)能(neng)提供具有(you)可(ke)操作性的(de)建(jian)議。

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