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現場質量管理的課程

課程目標：
建立質量穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。
課程結構：

1、理解現場質量管理核心要求
2、打造現場質量管理基礎模型
3、掌握現(xian)場質(zhi)量系(xi)統改善方(fang)法

參訓對象：
 生產現場管(guan)理(li)人員、質量經理(li)/主管(guan)、項目(mu)/質量/工(gong)藝工(gong)程師(shi)等

課程特色：
通(tong)過深入淺出、生動幽默的講(jiang)解，運用(yong)大量鮮活(huo)的案例及(ji)歌(ge)訣化(hua)記(ji)憶(yi)，啟(qi)發學(xue)員系統全(quan)面地掌握課程要點(dian)；結合(he)前期調研、針(zhen)對性的練習和課后跟蹤，讓學(xue)員做到(dao)知行合(he)一、學(xue)以致用(yong)。

授課形式：
知識講解、案(an)例分析討論、角色演練、小組討論、互(hu)動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強(qiang)調學員參與(yu)。

課程大綱：
一、理解現場質量管理核心要求
1.制造現場典型問題案例分析
-分析問題基本思路
-解決問題四大步驟
2.現場質量管理基本理念
-什么是質量
-百年質量管理啟示錄
-現場質量管理三大紀律
現場質量管理八項注意
3.現場六大要素管(guan)理

二、打造現場質量管理基礎模型
1.典型問題點收集與評估
2.工序分析與影響因素
3.相關性矩陣分析
4.風險識別與評估
5.案例研究

三、掌握現場品質系統改善方法
1.問題解決基本理念與流程
-基本理念-八項注意
-基本流程-七步鉆石
2.一把鑰匙開一把鎖
-工程判定
-變異點分析
-腦力風暴
-簡單統計手法
-創新方法
3.相對復雜問題快速突破
-學習經典
--普適法則-找規律
--快速查找-比較法
--特別補充-拆裝法
-挑戰極限
--應用所學完成課堂大練習
--完成經驗庫建設
--擇優發表

四(si)、課程總復習(xi)與實踐應用指(zhi)南(nan)

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