物流成本管理
講師(shi):鮑新(xin)中 瀏覽(lan)次數(shu):2572
課程描述INTRODUCTION
如何管理物流成本培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何(he)管理物(wu)流成本培訓
課程(cheng)大綱(gang):
1、了解您企業的物流成本管理狀況
.引導性案例(li)分析
.關于物流成本的正確理解(jie)
.您企業(ye)的(de)物流成本管理(li)處于什么樣的(de)水(shui)平(ping)?
.您企業該如何展開物流(liu)成本管理工(gong)作?
.物流成本管理到底是會(hui)計人員(yuan)的職責還(huan)是物管理人員(yuan)的職責?該如何(he)分工(gong)如何(he)配合(he)?
2、如何得到詳細的(de)企業物流成本信(xin)息?
.引導性案例分析
.要掌握物(wu)流成本信息(xi)首(shou)先(xian)要解決的(de)問題
.您核算物(wu)流成本信息(xi)的目(mu)的究竟是(shi)什(shen)么?
.什么樣的物流成本信(xin)息對您(nin)是有(you)用的?
.選擇合適(shi)的(de)物流成本核(he)算方法
.關注(zhu)常常被(bei)忽略的隱性物流成本
.物(wu)流(liu)成本核算案例(li)分析
3、將物(wu)流(liu)成(cheng)本信息細化到每個物(wu)流(liu)作(zuo)業層(ceng)面
.引導性案例(li)分析
.物流(liu)作業成本分析的思(si)路和用途
.您的企業(ye)如何實施物流作(zuo)業(ye)成本管理(li)
.基于成本分析的作業改善和優化
.物(wu)流作業成(cheng)本實施案例分析
4、對(dui)物流(liu)成本(ben)核(he)算結果(guo)進行(xing)分析
.引導性案例分(fen)析(xi)
.熟練運用成本性(xing)態分(fen)析
.進行(xing)物流系統的(de)盈虧平(ping)衡(heng)分析和經營風險(xian)分析
.分析物流成(cheng)本的(de)構成(cheng)與增減變(bian)化(hua)
.應用(yong)案例分析
5、開展物流(liu)成本(ben)的責(ze)任管理(li)和預算(suan)管理(li)
.引導性案(an)例分(fen)析
.物流成本責任中心的劃分及其(qi)管理
.物(wu)流成本的預算彈性(xing)預算管理(li)
.更精細化的(de)成本(ben)預算---作(zuo)業(ye)彈性預算管理
.應用(yong)案(an)例分析
6、節(jie)約庫存是降低物流成本的核心
.引導性案例分析
.存貨的周轉效率到底在多大(da)程度上影響企業經營(ying)?
.您(nin)企業的(de)庫存多少(shao)是合理(li)的(de)?
.如何加快存貨周轉?
7、各個作業環節(jie)的優化(hua)是實(shi)現物流成本降(jiang)低的最終途徑
.運輸(shu)成本(ben)的控(kong)制
.倉儲成本的(de)控制
.配送成本的控制
.供應物(wu)流(liu)、生產物(wu)流(liu)、銷售物(wu)流(liu)的成本控制
老師介紹:鮑新中
管理學博(bo)士(shi)
中(zhong)國注冊會(hui)計師協會(hui)會(hui)員
北京科技大學副(fu)教授,碩士(shi)生導師
北京亞太華夏財務(wu)會計研(yan)究(jiu)院研(yan)究(jiu)員
北京昊(hao)鼎物流科技有限責任公司(si)副(fu)總經理
中國物(wu)流學會(hui)會(hui)員
清(qing)華大學繼續教育學院(yuan)高級培訓師
*德克薩(sa)斯州立大學(UniversityofTexasatArlington)高級訪(fang)問學者,客座教授
中國物流與(yu)采(cai)購(gou)聯合會物流師資格認(ren)證考試教材(cai)編寫與(yu)命題專(zhuan)家
至今已在(zai)各(ge)(ge)類學(xue)術刊物發表專(zhuan)業(ye)論(lun)文10多篇(pian),譯著1部,參編學(xue)術著作2部。近年(nian)來還參與(yu)了包括(kuo)國家自然(ran)科(ke)學(xue)基金(jin)資助項目(mu)、國際(ji)交流合作項目(mu)及(ji)各(ge)(ge)類省部級(ji)項目(mu)在(zai)內(nei)的(de)科(ke)研項目(mu)近十項。主(zhu)要專(zhuan)業(ye)研究方向與(yu)專(zhuan)業(ye)特長為公司(si)理(li)財(cai)的(de)理(li)論(lun)與(yu)實踐,以及(ji)公司(si)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)制度的(de)設計(ji)。
著作:
《物流成本管(guan)理與控制》(第二版),電子(zi)工(gong)業(ye)出版社,2008年10月
《財(cai)務管(guan)理學(xue)教(jiao)程》;經(jing)濟管(guan)理出版(ban)社(she),2004年(nian)7月
《財務報表一本通》
經典課(ke)程:
《物(wu)流成(cheng)本(ben)管理(li)》-經(jing)典
《透過財務報(bao)表信息(xi)進行決策》-經(jing)典
《非財務經理的財務管(guan)理》-經典
《企業成本管理與控制》
《企業管理層財務與會計知(zhi)識》
《企業(ye)價值(zhi)的(de)(de)評估--您的(de)(de)投資對象(xiang)究竟(jing)價值(zhi)多少》
服務過的客(ke)戶:
*德克薩斯(si)州(zhou)立大學(UniversityofTexasatArlington)高級(ji)工(gong)商管理(li)碩士EMBA學位班(北(bei)京、蘇(su)州(zhou)、深圳三(san)地);清華大學物流與供(gong)應鏈(lian)管理(li)(CLO)高級(ji)研修班;中(zhong)國(guo)物流與采購聯合會高級(ji)物流師師資培(pei)訓班;首(shou)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);長春(chun)一汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);國(guo)家郵政(zheng)局(ju);中(zhong)國(guo)重型汽(qi)車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);用友軟件股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si);中(zhong)國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);七匹狼服裝集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);河北(bei)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si);中(zhong)石(shi)化(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)中(zhong)原(yuan)油(you)田;中(zhong)原(yuan)高速公(gong)(gong)路股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si);甘肅省(sheng)供(gong)銷合作社;興業(ye)銀行;山西臨汾鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)公(gong)(gong)司(si)(si);安徽徽商集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);招商局(ju)物流;中(zhong)國(guo)醫(yi)藥集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);鞍(an)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)礦業(ye)(集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan))公(gong)(gong)司(si)(si);邯鄲鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si);匯福(fu)糧(liang)油(you)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);江(jiang)西省(sheng)郵政(zheng)局(ju);云南省(sheng)郵政(zheng)局(ju);北(bei)京三(san)元集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);天津泰達股(gu)份有限公(gong)(gong)司(si)(si);江(jiang)蘇(su)蘇(su)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);齊魯(lu)石(shi)化(hua);山東威海港集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);恒(heng)基偉業(ye);新(xin)疆(jiang)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);
如何管理物流成本培訓(xun)
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已開課時間Have start time
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