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無錫互聯網培訓

課程收益
全方位了解互聯網對于企業管理的改變趨勢
明確互聯網時代下的管理準則
掌握互聯網三代人的特征及應對措施
明確互聯網的管理各級角色定位
課程形式
工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小(xiao)組發表（講師(shi)檢(jian)核與評(ping)價(jia)）

課程大綱
引子：買盒飯的經歷
一、互聯網時代的人力資源變革與趨勢
1、企業生存引發的企業創新變革
2、企業人力資源管理創新變革的趨勢
1)由事務性管理向戰略伙伴轉變
2)從“人才為我所有”到“人才為我所用”
3)人力資源管理轉向人力資本管理
4)粗放式管理轉向精細化管理
5)數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理
案例：大數據先鋒下的數據化人力資源管理
二、互聯網時代管理的七大新準則
1、溝通、共識   
2、信任、承諾    
3、尊重、自主
4、服務、支持   
5、創新、學習   
6、合作、支援
7、授權、賦能
三、HOD住互聯網新中老三代五大技巧
1、忠誠
案例：保時捷的故事
分享：員工忠誠度意味著什么
互聯網三代：互聯網原住民、互聯網移民、互聯網難民
互聯網原住民：特點及應對措施
互聯網移民：特點及應對措施
互聯網難民：特點及應對措施
2、激勵
員工激勵的三個模式
互聯網時代下激勵的兩種特征
內在激勵法
外在激勵法
案例：西南航空
演練：AIAAID
3、吸引
吸引員工的三大措施
案例：員工推薦
演練：現場吸引互聯網三代
4、建設
案例：airbnb公司
工作生活的整合術
全網以人為本的公司
5、塑造
*雇主品牌
互聯網時代下管理四大智慧
智慧決策
智慧管理
智慧監督
智慧服務
四、HOD管理新角色
1、粉絲級新員工
2、網格型中員工
3、協作型老員工
4、催化型管理者
分(fen)享：以(yi)客(ke)戶價值為導向(xiang)的管理角色

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