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阿米巴經營課程培訓大綱

名家評說阿米巴
這家企業（指萬科）不是家族私產，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。
——萬科“事業合伙人制”組織變革談阿米巴
公司的項目經營和京瓷的“阿米巴經營”、海爾的“人單合一”本質上有相似之處，就是要激發一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。
——華為輪值CEO郭平在4“華為公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”中的講話
從韓都衣舍創立伊始，“產品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業務單元上實現了“責、權、利”的相對統一，培養了大批具有經營思維的產品開發和運營人員，為集團多品牌戰略提供了最重要的人才儲備。
——韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光

課程特色
1.實戰總結：*由企業家而不是學者總結提煉出來的經營管理體系
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、K*、日航利潤合計為650億人民幣；
3.利益共享：通過獨立核算、會計體系，真正實現“算清帳，分好錢”
4.順應時勢：更契合互聯網時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬家企業探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學習。

課程核心價值
1.貫徹老板意志，培養經營人才：通過理念落地、哲學共享，打造眾志成城的核心團隊；
2.量化分權健體制，賽馬機制選人才：通過分部門獨立核算促進企業內部競爭選拔人才；
3.管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經營會計）了解經營實態，實現數字化經營；
4.快速響應市場：通過內部市場化，快速感應市場需求，迅速捕捉商機，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識經濟與組織扁平化時代，合伙人制最能實現“算清帳，分好錢”激勵人；
6.創造(zao)(zao)高(gao)收益(yi)：通(tong)過獨(du)立核算(suan)、全員(yuan)經營，實現銷售(shou)*、費用最(zui)小，從而創造(zao)(zao)高(gao)收益(yi)。

課程大綱
一、稻盛和夫經營哲學簡介
稻盛和夫簡介
稻盛和夫經營哲學及阿米巴經營模式的組成
稻盛和夫經營哲學溯源

二、阿米巴經營模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創造行業最高利潤率（航空業平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學阿米巴（企業源動力漂移，管理進入動車組時代）
阿米巴經營的目的、作用與六大系統（核算、分權、競爭、利益共享、溝通、幸福企業）
阿米巴經營的三個核心和歸結點

三、阿米巴經營的內在邏輯與構造原理
中國企業當下面臨的挑戰
各種管理模式（宗教式、目標考核MBO、指標考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優缺點及適用范圍
商業的本質與邏輯：從創造附加價值到創造顧客價值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）
阿米巴經營視角下的企業組織架構
四、阿米巴經營模式的實施與運行
稻盛和夫解讀組織設計的原則是什么
阿米巴經營模式的落地邏輯（社會層、業務層、支撐層、控制層、引導層）
阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內部交易與定價、經營計劃構建與執行(經營分析)、人事與教育制度（評價激勵、能力發展）、經營哲學和領導人的職責與使命

4-1明確事業的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業的目的與意義
設立具體的目標

4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個問題：組織劃分的依據是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業發展戰略到阿米巴單元的運行管理（循環改善、組織進化、賽馬平臺、經營目標）
【*實踐】互聯網服裝*韓都衣舍的小組制度解讀

4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點與特色：數字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制
單位時間核算的原理和導向
單位時間核算表的制作（經費與時間的分攤與統計）
阿米巴經費的計入特色、分攤方法、阿米巴工時的統計原則與方法

【實操演練】
阿米巴經營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內部交易與定價
內部市場化的好處和內部交易定價的本質
內部市場化的精髓：內部市場化如何通過利益鏈實現管理的動車組效應
市場溫度穿透：內部交易定價的原則和方法

4-5阿米巴的經營計劃構建、執行和業績報告會
阿米巴經營計劃的編制與落地執行流程圖
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經營分析會、表彰會、哲學會與懇親會
阿米巴單位時間核算表的運用（經營實態把握、數據分析和問題挖掘、與經營計劃的融合）
阿米巴經營分析的邏輯

4-6阿米巴的評價與激勵及合伙人制度設計（阿米巴中國化）
阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數字說話、調職不調薪
阿米巴的業績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實現已奮斗者為本
【*實踐】芬尼克茲的裂變式組織發展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質與復星的頂層設計
4-7經營哲學和領導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關鍵）
稻盛哲學的領導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經營者
阿米巴領導人的職責

五：從日航重建看阿米巴經營落地實踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評
全球主要航空公司經營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業績表現
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業理念（團結員工的基礎）、稻盛領導力（率先垂范、以身作則）、貫徹現場主義（現場有神靈）、成立變革領導小組、激活組織的業績報告會、改變思維的領導人教育、梳理責權的組織架構調整（阿米巴劃分）、實現經營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
總結：企業變革七步法
阿米巴再認識（阿米巴經營在國內企業常見的認知誤區與實踐教訓）
阿米巴經營模式的本質：識別核心價值、培養經營人才、挖掘經營產出
企業踐行阿米巴經營的兩條入手路徑（哲學路徑、實學路徑）
阿米巴模式與其他管理模式的統合
阿米巴與戰略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤區
管理是平衡的藝術：阿米巴經營的精細化(過程)管理與目標管理拿捏
經典案例解析：日航的V字型大反轉（稻盛和夫封神之戰·盛和塾資深塾生解讀）
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會上解讀日航重建的“真正原因”
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
 稻盛(sheng)和夫為什(shen)么(me)在(zai)盛(sheng)和塾大會上說天(tian)助才(cai)是日常重建成功的最(zui)關鍵因素？

培訓講師：孫慶金
稻盛和夫經營哲學資深研究者/踐行者
阿米巴經營實踐研究者
原中國第一家盛和塾運營管理人。
GHR新媒體合作創始人。
孫慶金先生有4年創業經驗，作為創始團隊成員、總助，協同團隊一起將營收從0做到近8000萬，并進入《創業家》黑馬大賽全國半決賽。
在這之前，作為國內第一家盛和塾無錫盛和塾的運營管理人，創建了盛和塾百度百科、互動百科詞條，是稻盛和夫早期網絡資料的整理填充者，協助組織了前3屆稻盛和夫經營哲學中國報告會，從2009年開始致力于稻盛和夫經營哲學與阿米巴經營模式的推廣工作，是稻盛和夫思想在國內的重要推動者。
孫(sun)老(lao)師作(zuo)為北(bei)京大學匯(hui)豐商學院互(hu)(hu)聯(lian)網經濟研究項目(mu)組外部研究員，與北(bei)大匯(hui)豐多(duo)位老(lao)師，深度調研阿里巴巴、騰訊等公(gong)司，并深入研究airbnb、uber、GE等國內外企業互(hu)(hu)聯(lian)網化轉型的卓越(yue)實踐，為眾多(duo)企業提供相關智力(li)支持(chi)工(gong)作(zuo)。

阿米巴經營課程培訓大綱