課程描述INTRODUCTION
杭(hang)州顧問式銷售技(ji)巧(qiao)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州顧問式銷售技巧(qiao)培訓
課程簡介:
從銷售經理的身世來看,他們的“前世”是“優秀”的業務員,老總提拔優秀的業務員變為銷售經理,其目的在于“讓他們帶動更多的業務員提升公司的績效”。
要從平凡中脫穎而出,不僅僅需要積極良好的心態,同時也需要良好的銷售技能,更需要貼心的客戶服務與良好的溝通,還需要有效的行動,四則缺一不可。而貼心的服務與良好的溝通,就要做到像顧問一樣,為客戶的需求量身訂制相關產品與服務。因此,銷售要研究客戶的心理,在顧問式銷售過程中,比如如何與客戶進行有效的電話溝通、怎樣取得客戶信任、怎樣有效拜訪客戶、如何探尋到客戶的深層次需求、又怎樣針對客戶的需求來幫助客戶制定相關方案、又是怎樣解釋客戶的異議等等……這些技能,可以讓銷售員獨自摸索,但需要花很長的時間,但更有效的方法是,通過有效的學習,使銷售員能快速地掌握其技能。
新的業務員或者是未經系統培訓過的業務員,他們在工作中往往會憑自己的經驗去摸索,不研究客戶的購買心理,但問題是他們需求很長的時間(也許是5年到10年)來總結,這樣太慢了,對公司來說等待的時間太久了……本課程通過培訓,將使銷售員系統地掌握基本技能,并運用到實際工作中去,為提升銷售業績做出努力。
基于心理(li)學研究的、顧(gu)問式銷(xiao)售(shou)具體流程(cheng)與溝通技(ji)能點(dian)
課程收益
1、掌握客戶購買的心理,樹立銷售人員的積極心態;
2、學會與客戶進行顧問式溝通的基本技能;
3、掌握客戶說服與異議處理的技巧,同時進行商務禮儀的訓練;
4、通過顧問式銷售,學會挖掘客戶需求;
5、對(dui)照檢查(cha)自(zi)己的現狀,并做出管理改進。
課程大綱
1、銷售員成功的積極心態與客戶心理學研究
銷售員成功的要素;
實際銷售的八個步驟及分析(每個步驟將涉及到與客戶的溝通);
客戶在每個步驟中的心理學分析;
成功銷售的三大要素與乘法原理;
如何樹立銷售人員的積極心態。
我們公司的
銷售流程及關鍵銷售點
掌握的技巧點
2、STP與目標客戶群體定位
目標客戶定位的意義與內涵;
案例分析:相關產品的定位說明;
實際操作:我們公司的目標客戶群體;
發表、指導我們公司目標客戶群體定位的情況。
我們公司的目標客戶STP定位工具
3、客戶接近與電話銷售
客戶接近的N種辦法
最為有效的接近方式:電話溝通
電話銷售客戶心理研究:情緒、聲音、亮點;
如何進行電話跟進;
公司的銷售亮點與賣點
與客戶溝通的流程、工具
4、DAPD的銷售拜訪結構(銷售禮儀訓練)
客戶拜訪的重要性與成功率;
客戶拜訪(客戶過來、我們過去)的第一印象;
客戶拜訪的相關禮儀與要求;相關的商務禮儀訓練
拜訪技巧與客戶的心理活動;
有效的客戶拜訪開場白;
案例操作:DAPD的銷售拜訪結構
銷售禮儀訓練
開場白流程與內(nei)容設(she)計(ji)
5、顧問式銷售:挖掘客戶需求
客戶需求溝通的障礙分析;
開放式與封閉式問題
公開中立型問題、公開引導型問題
問題漏斗:公開、中立、引導、總結
案例操作:從客戶心理出發,進行顧問式客戶需求挖掘
FOC需求探查與*問詢比較
實例練習:結合產品與服務,進行需求挖掘訓練
建立需求挖掘問題銀行庫
了解客戶需求與商務談判的關系點
客戶拜訪的工具與流程
銷售人員詢問客戶的問題銀行庫
6、制定客戶需求方案與銷售呈現
根據客戶需求,提出顧問式方案
銷售呈現的內容與方式
案例操作:FAB的顧問式利益清單
客戶心理:夢想、利益對于客戶的作用
在銷售呈現中傾聽客戶意見
銷(xiao)售呈現的FABI工(gong)具
7、有效進行銷售異議處理
銷售異議與銷售機會;
客戶異議的問題點分析;
實例操作:有效進行客戶異議處理(同理心的應用);
同理心與客戶溝通異議的方法
客戶異議問題的羅列
銷售異議處理的話述總結
8、商務協議與談判技巧
商務協議簽定的時機;
如何面對客戶的價格要求;
實例操作:談判目標的設置;
客戶心理:讓客戶有“贏”的感覺;
談判的各種技術應用。
商務談判的目標工具
杭州(zhou)顧問(wen)式銷售技(ji)巧培訓
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