勝任素質模型構建及應用
講師：江源(yuan) 瀏覽次數：2554
課(ke)程描述INTRODUCTION
深圳(zhen)勝任素(su)質培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳勝任素質培訓
培訓背(bei)景：
現代人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)從(cong)以(yi)人(ren)(ren)為物到以(yi)人(ren)(ren)為本，其中最(zui)重(zhong)要的(de)(de)標(biao)志便是素質(zhi)概念的(de)(de)誕生；隨著(zhu)經(jing)濟(ji)全球(qiu)一體化，企(qi)業(ye)對高效的(de)(de)人(ren)(ren)才管理(li)(li)體系的(de)(de)需求(qiu)比(bi)以(yi)往(wang)顯得(de)更強烈(lie)，對員工能(neng)力(li)衡(heng)量和員工培養提出了(le)更高的(de)(de)要求(qiu)。基于勝任素質(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)已成為企(qi)業(ye)的(de)(de)核心能(neng)力(li)。
基于勝任素質(zhi)模型的人力(li)資源管理體系是提高公司(si)(si)整體競爭力(li)和員工能(neng)力(li)的有(you)效方(fang)法，在眾多(duo)優秀國際公司(si)(si)以(yi)及本土公司(si)(si)已經(jing)獲(huo)得(de)廣泛(fan)應用，并獲(huo)得(de)良好回報。
課程(cheng)收益：
本課程提供了一個系統的思路(lu)，幫助(zhu)學員從(cong)組織戰(zhan)略和文(wen)化出發，結合公(gong)(gong)司具(ju)體(ti)實(shi)踐，設計勝任素(su)質模型，并將素(su)質模型和招聘，培訓(xun)，績效(xiao)管理，職業生涯(ya)管理等人力資源管理要素(su)有(you)機地統一起來，支持公(gong)(gong)司的戰(zhan)略方向的發展(zhan)。
注(zhu)重互動(dong)性和(he)實(shi)用(yong)(yong)性，旨在幫助學員了(le)解和(he)學習(xi)一些重要概念和(he)工(gong)具，并運(yun)用(yong)(yong)到(dao)他們公司的實(shi)際環境(jing)中去。
授(shou)課方式：
在(zai)整個教學過程(cheng)中，我們將采用(yong)不同的教學方法，比如案例分析、*實(shi)踐范例列舉、分組討論(lun)和案例應用(yong)。
課程(cheng)對象：
企業高(gao)層(ceng)管理者、部門負責人(ren)、人(ren)力(li)資源管理者、勝任力(li)素質構建(jian)項目負責人(ren)、招(zhao)聘及(ji)培訓發展(zhan)負責人(ren)等。
課程大綱：
第一部分 素質(zhi)模型構(gou)建
一 素質管理(li)與組織戰略
戰略目(mu)標指(zhi)引下的(de)素質管理
素質與人力資源管理系統的關系
素質投(tou)資(zi)的回報和對組織的價值
素(su)質投資的(de)*實踐(jian)：IBM
二(er) 素(su)質與素(su)質模型介紹
素(su)質概念的誕生
素質的發展與演進
素(su)質的分(fen)類和(he)構成
練(lian)習：素(su)質識別
素質的構成與(yu)要素
素質(zhi)模型的(de)內涵與應用
素質模型的種類與構成
案例(li)：優秀企(qi)業素質模(mo)型實(shi)踐(jian)：萬(wan)科(ke)
三 基于(yu)BEI為核心(xin)技(ji)術的素(su)質(zhi)模型構建方法與流(liu)程
素(su)質模型構建的不同方法和(he)特點(dian)
以BEI為核心(xin)的素質(zhi)模(mo)型(xing)構建的流程和(he)步驟
BEI行為事件訪談法概述
不同數(shu)據收集方法的優劣比較
BEI行(xing)為事件訪談(tan)法的實施流程
解碼技術(shu)與數據處理
練習： 素(su)質行為(wei)匹配
有效數據和無效數據
案例(li)分(fen)享：某商業銀行素質(zhi)模型構建實操
四 業界其它常用(yong)的素質模型構建方法
運用專家團法素質建(jian)模的概述
運用專家團法素質建模的流(liu)程
比對法素質建(jian)模(mo)的概述
比(bi)對法素質建模的流程
各(ge)種(zhong)素質(zhi)建模(mo)方法(fa)的優劣比較
第二部分 素質建設與(yu)應用(yong)
一 基于素(su)質的人才甄選(xuan)和(he)測(ce)評
建立基于素質的人才甄選系(xi)統
素質測評(ping)的(de)基(ji)本模式和(he)方法介紹(shao)（問卷(juan)、測評(ping)中心等(deng)）
各類測評方法的(de)信度與效度
人崗(gang)匹配度(du)評估方法
案(an)例：華為公司基于素質的人(ren)才(cai)甄選體(ti)系
二 基于素質的績效管(guan)理
組織績效管理全景
基(ji)于績效和基(ji)于素質的評估方法比較
建立基于(yu)素質的績效管理(li)系統(tong)
練(lian)習：某航空公司空乘人員績(ji)效素(su)質關聯示(shi)例
三 基于素質(zhi)的人(ren)才發(fa)展與職業通道設計(ji)
基于素質(zhi)的培(pei)訓與發展
素(su)質發展技(ji)術(shu)相關概念
構建素(su)質為基礎的(de)培訓項目的(de)路徑
課(ke)程體系(xi)開發及設計
案例(li)：某公司基于(yu)素(su)質(zhi)的培(pei)訓體系構(gou)建
四 基(ji)于素質的人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設(she)與人(ren)才管理
人才管理(li)與素質(zhi)建(jian)設理(li)念(nian)和趨勢
基于素質(zhi)的(de)人才(cai)梯(ti)隊與(yu)人才(cai)管理設計
案(an)例(li)：華(hua)潤公(gong)司人才管理成功經驗(yan)分(fen)享
深圳勝任素質培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20100.html
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