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廣州變革領導力培訓
課程前言：
許多管理者對此深感困惑—
如何做出變革決策？
如何為變革的決策獲得支持？
如何使變革深入人心？
如何推進領導作出的決策？
針對以(yi)上問題，我(wo)們特邀原(yuan)惠普(pu)全球軟件(jian)服務(wu)中心（中國）大(da)中華區業務(wu)發展(zhan)總監陳(chen)生(sheng)，與我(wo)們一同分享《向惠普(pu)學習(xi):變(bian)(bian)革領導(dao)力》的(de)(de)精彩課(ke)程，幫助(zhu)您系統學習(xi)變(bian)(bian)革的(de)(de)制定要領、步驟，借鑒(jian)惠普(pu)的(de)(de)成(cheng)功變(bian)(bian)革管理經驗，通過提升溝通的(de)(de)感召(zhao)力，使變(bian)(bian)革得(de)以(yi)全面落實，改善企業績效(xiao)，并運用系統性(xing)的(de)(de)思維方式，有效(xiao)地開展(zhan)工(gong)作！

課程收獲
陳述企業變革中存在的基本問題
描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法
運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持
建立組(zu)織和個(ge)人的變革領(ling)導力

課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規律
1、什么是變革？
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變
【第一天下午】
3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰分析
（3）有效創造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續改進，從而建立永續運營的動成長企業
（1）總結和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續變革
（4）團隊演(yan)練：如(ru)何做的更好(hao)？

廣州變革(ge)領(ling)導力(li)培(pei)訓