高效倉庫管理與庫存控制管理
講師：邱爾 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
高(gao)效(xiao)倉庫管理培(pei)訓內容
培訓講師：邱爾
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效倉庫管理培訓內容
課程大綱
1、高效倉庫管理的必備因素(su)
1)現代物流-供應(ying)鏈環(huan)境下的倉庫重(zhong)新定位
2)現代企業中倉庫(ku)形式及其管理模(mo)式的變化
3)突破我們的倉庫的第一印象
4)倉庫管理與庫存控制的(de)實質內容
5)不同企(qi)業、行(xing)業的(de)倉庫管理類(lei)型(xing)細分
6)倉庫管(guan)理基本經濟利(li)益(yi)
7)精益(yi)化管理(li)質(zhi)疑倉庫的存在
8)案例分析：某(mou)知名玩具企業的倉庫管理(li)分析
2、行業(ye)倉庫現(xian)場管理問題分析與基本(ben)管理工具
1)“好倉庫”與“壞倉庫”
2)錄像：先進的(de)倉(cang)庫(ku)管理(li)
3)案例(li)分析(xi)：某汽(qi)車零部件企業的倉庫管理分析(xi)
4)錯(cuo)(cuo)誤的(de)倉庫管理思(si)維：經驗(yan)的(de)錯(cuo)(cuo)失—你有多(duo)少(shao)有效的(de)經驗(yan)？
5)我國企業庫房管理現狀描(miao)述(shu)
6)圖解倉庫管理(li)的基本瓶頸(jing)問(wen)題：十(shi)五家(jia)知名企業的倉庫經典圖解分析
A.管理(li)思維與倉(cang)庫(ku)層級定(ding)位(wei)
B.是否關注過物料？倉庫到(dao)底管(guan)什(shen)么？
C.物料如何包(bao)裝？
D.是(shi)否(fou)關(guan)注(zhu)過物料的(de)流程？
E.操作人員怎么知道自己做的是對的？
F.如(ru)何保證信息是正(zheng)確的：你經常點數嗎(ma)？
G.倉庫效率決定什(shen)(shen)么？決定于什(shen)(shen)么？
H.倉庫為誰(shui)服務(wu)？被誰(shui)服務(wu)？
I.物(wu)料接(jie)收(shou)的(de)技巧及常見問題的(de)解決途(tu)徑
J.物(wu)料入庫(ku)面臨的問題及其解(jie)決途徑
K.物料倉(cang)儲普遍面臨的(de)問題及其解決途徑
7)倉(cang)儲管理的分析、業務指標及(ji)考(kao)核？
8)倉庫管理成本誘因(yin)分析
9)倉庫(ku)管理基本(ben)工具
A.目視管(guan)理
B.顏(yan)色管理(li)
C.定置(zhi)管理
D.看板管理(li)
E.燈板管(guan)理
F.先進先出(FIFO)管理(li)的(de)3個最(zui)省力方(fang)法
3、倉庫設計與(yu)規劃(hua)
1)你需要什么(me)樣的(de)倉庫？
2)倉庫保管原則(ze)
3)倉庫規劃(hua)與(yu)后(hou)期效(xiao)益體現
4)倉庫管(guan)理的動(dong)態變(bian)換(huan)趨勢
5)倉庫規(gui)劃程序與要求
6)倉庫功能分區(qu)與面(mian)積算法
7)分(fen)區分(fen)類管(guan)理(li)的(de)基(ji)本原理(li)
8)多(duo)點(dian)卸(xie)貨與流量分(fen)析
9)如何讓倉庫不再加(jia)班(ban)？
10)案(an)例分(fen)析：某知(zhi)名IT公司倉(cang)庫規(gui)劃案(an)例分(fen)享
4、物(wu)流設(she)備的合(he)理配(pei)置
1)你需(xu)要什么樣的設備？
2)設備(bei)選用與設計原則(ze)
3)合理選擇存(cun)儲設備
4)搬運與堆高設(she)備
5)物流容器設(she)計與選用
6)工位器具非標準設計
5、倉庫流程(cheng)的合理化(hua)
1)現(xian)代(dai)企業物流管理組織與倉庫地(di)位確認
2)倉庫管理基本流程(cheng)及其關鍵點
3)物料(liao)交接、倉庫驗收差錯控制與(yu)責任追溯
4)物(wu)料驗收入庫控制
5)出庫的規范程序及差錯的預防
6)生產(chan)退料與補料的(de)規范操作
7)非正(zheng)常領料(liao)之處理
8)流程時間與標(biao)準工時
6、走出傳統的庫存(cun)思維看庫存(cun)
1)庫存產(chan)生的(de)三大原因
2)庫存結構的四個模(mo)塊
3)生(sheng)產企(qi)業物流管(guan)(guan)理與庫存管(guan)(guan)理
4)庫存鏈控制方略
7、庫存如何(he)維持生產需要(yao)
1)誰在預(yu)(yu)測？如(ru)何預(yu)(yu)測？預(yu)(yu)測有多少用處(chu)？
2)預測(ce)對(dui)于計劃的龍(long)頭(tou)式影響(xiang)
3)生產計劃(hua)對于物料庫存的影(ying)響模式
4)物料(liao)計(ji)劃控制(zhi)如何配合生產(chan)計(ji)劃
5)成品出庫(ku)與計(ji)劃，銷售的銜(xian)接與協調技能
6)庫存如(ru)何動態(tai)性應(ying)對生(sheng)產(chan)需求(qiu)變化的
7)靜態物料流動化模(mo)式(shi)
8)精(jing)益生產(chan)與精(jing)益物流模(mo)式(shi)
9)零庫存采購系統的(de)達成
10)上門(men)收貨(huo)（milk-run）
11)供(gong)應(ying)商管理庫(ku)存（ＶＭＩ）與準時化供(gong)應(ying)
12)案例分析1：某知(zhi)名*空調公司(si)的庫存控制模式
13)案例分析(xi)2：某(mou)汽車(che)主機廠的庫存(cun)控制模式
8、如(ru)何有(you)效降低庫(ku)存
1)誰對庫存負(fu)責？
2)工廠庫存的結(jie)構分類與分析
3)倉庫管理(li)流程與庫存路(lu)徑分(fen)析
4)倉庫作(zuo)業標準時間與庫存界(jie)面
5)提高倉庫管理執行力
6)庫存(cun)控制的(de)傻(sha)瓜化模式推介(jie)
7)不要讓檢驗成(cheng)為庫存流動(dong)瓶(ping)頸
8)超越資(zi)金的物料(liao)分類管理模式(shi)與帕累托原則
9)主生產計劃體系與(yu)MRP
10)庫存報警和訂貨系統
11)最(zui)高庫存、*庫存和安全庫存設(she)定模(mo)式
12)庫存算(suan)法與(yu)安全系數推導
13)*庫(ku)存(cun)保有量的計(ji)算方法
14)生產庫存模式因(yin)素(su)分析與計算(suan)方法
15)原材料庫存(cun)影(ying)響因素分析和計算方法
16)成品、經銷庫存因素(su)分析與算法
17)定量(liang)訂(ding)貨與定期訂(ding)貨適應性
18)經濟訂貨批量適(shi)應(ying)性(xing)
19)企業庫存(cun)的經驗(yan)算法
20)庫存的變動細數折算法
21)庫(ku)存周轉率(lv)的計算、使用與誤區的規避
22)庫存(cun)資源(yuan)約束與(yu)算法
23)案例(li)分(fen)析(xi)(xi)1：某(mou)汽(qi)車零部件(jian)公司(si)的庫存降(jiang)低模式(shi)分(fen)析(xi)(xi)
24)案例(li)分析2：某(mou)知名家電(dian)企業的庫存降低手法
9、庫存數量管理與盤點
1)庫(ku)存流動性(xing)分類
2)備品備件(jian)庫(ku)存控(kong)制
3)呆料與帳(zhang)外物資管理
4)倉儲管理業績評估
5)突(tu)破(po)經驗模(mo)式的分組游戲(xi)：盤點
6)為什么盤點(dian)？
7)盤點(dian)過程困惑？
8)盤(pan)點的(de)成本
9)盤點盈虧分(fen)析
10)如何取消帳-卡-物的傳統(tong)管理模式---倉儲(chu)貨卡標識(shi)的設置方(fang)法(fa)
11)ERP對于倉庫動(dong)態管理的(de)無奈
12)案例分析：某上市電機(ji)公司的(de)倉庫(ku)盤點
10、庫(ku)存信息管(guan)理與(yu)倉庫(ku)管(guan)理軟件（WMS）介紹
1)你何(he)時需(xu)要什么樣的軟件(jian)？
2)如何選用WMS軟(ruan)件(jian)
3)如何規避軟(ruan)件失敗
4)世界*倉庫管理軟件模式分析(xi)
5)案例分析：某(mou)知名WMS軟件的基本(ben)介紹
11、精益生(sheng)產環境下的倉庫管理與庫存控制
1)JIT文化需求
2)七大(da)浪費之庫(ku)存(cun)表現
3)集(ji)約(yue)化生產(chan)管理需(xu)求六原則
12、倉(cang)庫管理提升策略的技術經濟性分析
1)倉(cang)庫(ku)成(cheng)本與物流成(cheng)本
2)如何應證倉庫(ku)是省錢的部門
3)物流(liu)冰山說
13、倉庫綜合管理(li)
1)倉庫(ku)經理(li)
2)倉庫(ku)管理(li)考(kao)核KPI指標及其本質分析
3)倉庫消防(fang)與安全管理要求
4)內部物流(liu)員工與采購(gou)，銷售，計劃，供應商(shang)，承運商(shang)的溝通(tong)技巧
5)內部(bu)物流(liu)員工所應具備的(de)技(ji)(ji)能，知識；獲取這些技(ji)(ji)能，知識的(de)途徑
6)如何提高和培養個人素質
7)五大(da)約束(shu)條件(jian)
高效倉庫管理培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20021.html
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