課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
提(ti)升管理者把握變(bian)革管理的思(si)維模式與能力(li)，提(ti)高變(bian)革管理的成功(gong)率
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
※ 在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。
※ 本(ben)課程(cheng)將(jiang)提供(gong)必要的(de)(de)變(bian)革(ge)管(guan)理的(de)(de)理論基礎、分析、案例，以及實施的(de)(de)系統(tong)方法等，提升管(guan)理者把握(wo)變(bian)革(ge)管(guan)理的(de)(de)思維模式與能力，提高預見性，成(cheng)為有效(xiao)變(bian)革(ge)的(de)(de)領(ling)導者，全面把握(wo)和(he)管(guan)理整個變(bian)革(ge)歷程(cheng)，減少失誤，降(jiang)低變(bian)革(ge)管(guan)理帶來(lai)的(de)(de)沖擊和(he)震蕩，提高變(bian)革(ge)管(guan)理的(de)(de)成(cheng)功率。
課程綱要：
一、了解真正的變革
※ 如何理解變革的時代
※ 主動變革的基本類型
※ 變革的原因
※ 變革的形式
二、了解組織變革
※ 組織在面對變革方面的一般反應
※ 組織變革失敗的原因
※ 組織變革成功的八大步驟
三、如何領導變革
※ 如何預測變革
※ 變革曲線
※ 如何管理變革曲線
※ 如何識別變革中的機會與風險
※ “有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
四、如何實施變革
※ 如何分析和計劃變革
※ 實施變革計劃的要素與益處
※ 如何收集數據與制定行動計劃
※ 推動全員變革行動
※ 如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤
五、高層領導必須面對的五個陷阱
六、變革時代的領導藝術
※ 領導能力的四個層次
※ 領導能力的發展過程
※ 自我領導能力的培養
七、未來領導人的管理利器
顧問簡介
馬利民先生：
※ 資深企業管理顧問
※ 現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
※ 是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
※ 在“*管理思想”、“第*和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 工作經歷：曾先后任*領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿思想有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
※ 培訓案(an)例：所(suo)講(jiang)授的(de)《*的(de)七個習慣(guan)》曾經(jing)為長安(an)福特、重慶移動(dong)、柳工集團、深(shen)圳航空(kong)、百麗國際等(deng)分(fen)別提供4-12期的(de)輪(lun)訓。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20022.html
