系統化的采購管理與*實踐-供應商選擇評估與交期管理
講師：杜思凡 瀏覽次數：2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應商選擇評估培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
供(gong)應商選(xuan)擇評估培訓內容
課程目標
本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)從戰略高度介紹國(guo)際上(shang)先進的采購(gou)理念和(he)(he)實(shi)(shi)務操作，同時結合中(zhong)國(guo)特點，再(zai)用案例強化和(he)(he)理解；在此基礎上(shang)結合采購(gou)管理的實(shi)(shi)際問題，系統講(jiang)述(shu)采購(gou)中(zhong)供應(ying)商的選擇評估(gu)、成本(ben)(ben)降低(di)策略、質量(liang)及交期(qi)的控制。講(jiang)師和(he)(he)大家分享幾十年解決問題的經驗(yan)，使方法和(he)(he)理論能應(ying)用到實(shi)(shi)際工作中(zhong)。
課(ke)程大綱
一、系統化采購管理的含義
--系統化/理論化與分散(san)化/經驗化
--采(cai)購(gou)(gou)管理與采(cai)購(gou)(gou)要素
--采(cai)購(gou)內部要素(su)：采(cai)購(gou)組織機(ji)構及(ji)其健全(quan)完(wan)善
1.采(cai)購組織機(ji)構及其(qi)職(zhi)責
2.采購(gou)部的日常工作報告
3.大采購(gou)的概念與現代采購(gou)者的素質
4.采購部與公司其他部門(men)的關系與溝通
--采購外部要(yao)素(su)：供應商(shang)的持續開發與全面管理
—開發與管(guan)理(li)相(xiang)輔(fu)相(xiang)成
二、系(xi)統化(hua)采(cai)購管理的理論與實踐
--現代(dai)采購理論的建(jian)立與發展
--具有中國特色的采購實踐
--理論與實踐的有(you)機結合(he)
--采購(gou)實踐的主(zhu)要(yao)內容(rong)：
1.供應商的評估(gu)選擇(ze)
2.供應商產品質(zhi)量控制
3.供應(ying)商(shang)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)與降(jiang)低(di)價(jia)格
4.供應商(shang)庫存與交期管理
三(san)、供應商的選擇與評估
--選擇(ze)合適供(gong)應(ying)商(shang)的(de)市場背景
1.微利時代更凸現采(cai)購(gou)價值
2.商業環境的改(gai)變導(dao)致供應鏈復雜程度提高
3.*新產品引(yin)進使采(cai)購成本提高(gao)
--供(gong)應商的現狀(zhuang)與市場結(jie)構特性的關系
--現代市場促使采購角色的轉變—經(jing)營觀(guan)點
--現(xian)代(dai)市(shi)場促使采(cai)購角色(se)的轉變—政策及操作
--制定完整采購戰(zhan)略(lve)的四(si)大要(yao)素
1.采購政(zheng)策
2.供應商(shang)的形(xing)態
3.供應商的數量
4.與供應商的關系
--商品采購戰(zhan)略的四象限分析(xi)法
1.商(shang)品定位矩陣
a)供應商產業竟爭狀況分析
b)該商品對公司業務(wu)的影響
c)矩(ju)陣定(ding)位與采購戰略
2.商品優先級矩陣
a)商品采購實施容易(yi)度
b)潛在的(de)降(jiang)低(di)成本的(de)機會
c)矩陣定(ding)位與采購(gou)先后(hou)
--供應商選擇，開發及管理(li)的流程
--尋找合適供應商的渠道
--采購團隊對供應商評選的(de)統一(yi)要(yao)求(qiu)
--供應商評估(gu)的(de)類(lei)別：選擇評估(gu)，過程評估(gu)，績
效評估
1.選擇評估／普通評估
a)供應(ying)商評估(gu)，選(xuan)擇的(de)流(liu)程
a.1初評
a.2報價(jia)
a.3全面評估
a.4確定合適供應(ying)商(shang)
b)供應商(shang)評估標準
b.1供應商質量(liang)保證體(ti)系
b.2企(qi)業正常運(yun)行的(de)各個(ge)方面／現場審核(he)
b.3世(shi)界*跨國公(gong)司供應商評估(gu)實例(li)
2.選(xuan)擇評估(gu)／特殊評估(gu)
a)特殊評估的外部支(zhi)持(chi)
b)新產(chan)品(pin)開(kai)發能力
c)技術能力(li)
d)生產(chan)能力(li)
--選擇供應商(shang)的方法與(yu)策略
1.ＭＢＡ教程中(zhong)的層次(ci)分析法(fa)
2.現(xian)實工作中的策略(lve)選擇法
3.信(xin)息情報的重要性(xing)
--處(chu)理與供應商關系的準則
1.ＭＢＡ教程中的定義(yi)
2.理解不(bu)同類型(xing)供應(ying)商(shang)的不(bu)同特色
3.２４字原則
4.處理(li)與供(gong)應商關系的(de)核心(xin)－雙贏(ying)
--過程評估／供應(ying)商生產穩(wen)定性的階段性審(shen)核(he)
--績(ji)效(xiao)評估
1.評估標(biao)準與權(quan)重
2.供應(ying)商(shang)風險評(ping)估(gu)
3.不合格供(gong)應商(shang)的淘汰
4.供應商年(nian)終績(ji)效評(ping)估項目(mu)匯總表
--供應商年終績(ji)效評估(gu)項(xiang)目細化(hua)
1.質量(liang)／ＰＰＭ值(zhi)分析
2.質量／ＰＰＭ值的(de)改進
3.質量(liang)(liang)／質量(liang)(liang)事故成本(ben)ＣＯＰＱ
4.質量／質量證書
5.成(cheng)本／降價
6.交貨／準時交貨率
7.交貨／交貨靈活(huo)性
8.開發／新產品(pin)送樣(yang)一(yi)次合格(ge)率
9.開發／模具(ju)量具(ju)管理
10.開發／新(xin)產品準時(shi)投(tou)產率
11.開發(fa)(fa)／發(fa)(fa)明，專業，電子商務，早期參與
12.管理／組織機構穩定(ding)性與能力
13.管(guan)理／財務穩定性(xing)
14.管(guan)理／分供方管(guan)理
15.管理／產能管理
--供應商評估選擇的實戰練(lian)習
四、供應商產品(pin)質量管理
--產品質量(liang)管理的基本(ben)概念與原(yuan)則
--產品質(zhi)量保證的(de)三不原則
--建立供應商產(chan)品質量保證體系
--供應商產(chan)品質量(liang)的法律保證
--大采購(gou)的(de)概念(nian)與現(xian)代采購(gou)者的(de)素(su)質
--供(gong)應商(shang)檢(jian)驗員的客戶認可
--中國(guo)測試機構的國(guo)際(ji)認證
--采(cai)購部(bu)的日常工(gong)作匯(hui)報(bao)
--產品(pin)質(zhi)量控制的實戰練習
五、采購成本(ben)控制與降低成本(ben)實踐
--談判心(xin)理準備
--降價的(de)三(san)大驅動因素
--目標價格的獲取
--不同談(tan)判(pan)形勢(shi)的不同談(tan)判(pan)技巧
--傳統(tong)的降(jiang)價方(fang)法
--分析報價成本構成進行(xing)降價
--原材料漲價與零(ling)件降價
--質(zhi)量成本的分(fen)析與管理
--在供(gong)應商處(chu)開展項目進行降價(jia)
--利用(yong)庫存管理(li)進行(xing)降價
--工程設(she)計優(you)化(hua)－ＶＡ／ＶＥ
--精簡(jian)檢(jian)測
六、供應商(shang)的交期管理
--全方位了解交期(qi)的概念
--產品運(yun)送總交期的有(you)關元素及其細化
--改善交期的重要性
--影(ying)響物(wu)料(liao)交期(qi)的因(yin)素
--交(jiao)期管理的步驟
--關(guan)于(yu)及時交(jiao)貨的實(shi)戰練習
供應商選擇評估培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19999.html
已開課時間Have start time
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