向IBM學習：項目管理實戰
講師：嚴(yan)昫 瀏覽次數：2562
課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京項目管理實戰培訓
培訓講師：嚴昫
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北(bei)京項目管理實戰培訓
課程前言：
項目(mu)(mu)從籌備到實(shi)施，管(guan)(guan)(guan)理(li)者都需(xu)要(yao)對(dui)項目(mu)(mu)涉及的全(quan)部工作(zuo)進行科(ke)學有(you)效(xiao)(xiao)的管(guan)(guan)(guan)理(li)。但是，在資源(yuan)相對(dui)緊缺的情形下，管(guan)(guan)(guan)理(li)者要(yao)合理(li)配置項目(mu)(mu)每個(ge)步驟的資源(yuan)以(yi)期達到效(xiao)(xiao)用*化，需(xu)要(yao)一套(tao)嚴謹的技巧與方法(fa)論(lun)。然(ran)而，對(dui)于項目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程(cheng)所需(xu)具備的素質(zhi)與方法(fa)論(lun)要(yao)求(qiu)，許(xu)多(duo)管(guan)(guan)(guan)理(li)者對(dui)此依舊深(shen)感困惑——
如何組建與(yu)管理(li)項(xiang)目團隊
如何啟動項目(mu)及啟動項目(mu)所(suo)需的條件(jian)
如何(he)合理規劃項目的進度與成本
如何(he)評估并(bing)監控項目(mu)績效(xiao)
針對以上問(wen)題，我們特(te)邀(yao)原IBM高(gao)級項(xiang)目經理(li)嚴昫(xu)先生，與(yu)您一起分享《向IBM學習：項(xiang)目管(guan)理(li)實戰》的精彩課程，課程全面系(xi)統地為您呈(cheng)現項(xiang)目管(guan)理(li)必(bi)要的基礎知識、技術和(he)工具(ju)，幫助您準確地定義、計劃和(he)管(guan)理(li)日常比較復雜(za)的事務項(xiang)目或項(xiang)目；提升您的工作(zuo)質量及績效，把(ba)符(fu)合業務目標的產品及時投(tou)放(fang)市(shi)場；學習運(yun)用項(xiang)目管(guan)理(li)的工具(ju)，高(gao)效配置資源并在預算(suan)內完成(cheng)任務。
課(ke)程收獲
掌握(wo)項(xiang)目管(guan)理的基礎知識(shi)、技巧和技術
運用核心的項(xiang)目(mu)管理理念及方法完成日常項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)與(yu)制定(ding)
運(yun)用專業、系統方法估算項(xiang)目成本和計劃
建立可(ke)靠的項目控制及監控系(xi)統
課(ke)程大綱(gang)
【第一天(tian)上午】
一、基本概(gai)念(nian)
1、項目管理(li)的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目(mu)管理定義(yi)
（1）討(tao)論(lun)：哪些是(shi)項目(mu)，哪些不是(shi)項目(mu)
4、項目管理成功(gong)的因(yin)素
5、項目管理流程及生命周期(qi)
二、項目(mu)啟動
1、了解高層管理人(ren)員的職責(ze)
（1）實(shi)際(ji)項目演(yan)練(lian)
2、項目選擇
（1）工作上的項目
3、項(xiang)目干系(xi)人(ren)
（1）大約(yue)為期八個星期到一年
4、成功項目經(jing)理必備(bei)的(de)特點
（1）最(zui)好還未開始實施(shi)
5、項(xiang)目(mu)目(mu)標
（1）示例曼哈頓工程培養(yang)出的成功項目經(jing)理
6、三重(zhong)約束
（1）示例(li)登月項目
7、分析項目需求
8、目標(biao)分(fen)解
（1）實(shi)際項目(mu)演練
9、項(xiang)目章(zhang)程(cheng)
（1）清晰的目標
（2）項目邊界
10、實戰案例分(fen)析－項目的挑戰
（1）ABC項目游戲
（2）提(ti)供(gong)一個(ge)共同項目目標
（3）讓(rang)小(xiao)組成員保持參與(yu)
（4）確認個(ge)人承(cheng)諾
（5）闡(chan)明(ming)每位成員角(jiao)色
【第(di)一天下午】
三(san)、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例(li)練習(xi)–WBS
3、團隊考(kao)慮及職責分(fen)配矩陣
4、WBS詞典(Dictionary)
（1）示例– WBS詞典
5、初步的時間估算
6、網絡圖
（2）案例(li)練(lian)習–網絡圖
7、依賴關系
8、里(li)程碑(bei)
9、職責矩陣
10、任務工(gong)期估(gu)算
（1）小(xiao)游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算(suan)方(fang)法(fa)
（1）案(an)例練(lian)習–工期(qi)估算
13、關鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖(tu)
（1）案(an)例(li)練(lian)習–甘特圖
16、進一步(bu)估算
17、成本組(zu)成部(bu)分
【第二天上午】
18、資(zi)源分(fen)析
19、資源(yuan)側面圖(tu)及資源(yuan)平(ping)衡
（1）案例(li)練習(xi)–資源甘特圖
20、項目(mu)計劃的優化
（1）小游戲(xi)－月亮王
21、快(kuai)速跟進及趕(gan)工法(fa)
22、風險的概念(nian)
23、進度風險(xian)
24、資源風險
25、范圍風險
26、風險(xian)的(de)分(fen)類
27、風險分析(xi)
28、預(yu)防措施(shi)和挽救措施(shi)
（1）案例(li)練習–風(feng)險管(guan)理
29、項目(mu)計(ji)劃的確認
30、項目(mu)基準
31、變(bian)更管理
32、變(bian)更(geng)控制流程
33、項目計劃(hua)凍(dong)結
34、移交給實施團(tuan)隊
（1）案例(li)練(lian)習 –計劃(hua)質量審查
【第(di)二天下午(wu)】
四、項(xiang)目的執行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策(ce)略
3、硬、軟數(shu)據的比(bi)較(jiao)Hard&SoftData
（1）小(xiao)故事－滿天的星星
4、跟(gen)蹤甘(gan)特圖(tu)
5、項(xiang)目情(qing)況收(shou)集(ji)方法
6、偏差分析、糾偏措(cuo)施(shi)
（1）示例－偏差趨(qu)勢分析
7、項目報告、報告的信息量
8、報告(gao)的方法及(ji)格式(shi)
（1）報告(gao)示例(li)－釘子戶
9、項目(mu)結束(shu)與總結
10、培訓回(hui)顧(gu)與總結(jie)
北京項目管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19998.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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