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北京卓越領導力培訓

課程目標：
*杜拉克說過，知識時代的領導者必須具備溝通能力，人才培養能力，授權和激勵能力以及績效評估能力，只有具備這些素質的管理者才能勝任自己的領導職能。本課程源于經典理論，但是由于培訓者具備的世界五百強訓練總監背景，以及個人接觸過不同類型的“中國式”問題，所以，課程并非一般的理論掃盲課程一樣的囫圇吞棗，而是琢磨出了很多有趣的意味，可以說是超越經典的一種實踐升華！
簡單的(de)(de)說，如(ru)果你聽過(guo)很(hen)多不解(jie)渴(ke)的(de)(de)課程，那么這個課程可以讓你得到一次真正的(de)(de)亮晶晶的(de)(de)解(jie)渴(ke)體驗，發現解(jie)決問題(ti)的(de)(de)思路和方(fang)法。

課程大綱
單元0：預備基礎知識與意識
1、管理者的角色與定位
管理者的角色定位
彈性運用四種不同的領導方法
培育與授權
如何激勵你的屬下
績效評估/管理沖突
2、什么是領導
作名詞時
作動詞時
領導是一個影響的過程
領導力：領導者與被領導者個人的作用,和特定的環境相互作用的動態過程
伯恩斯的“交易型”“改造型”
伯恩斯（JamesMcGregorBums）肯尼迪總統競選班子成員
交易型（transactional領導交換“可互換價值”
改(gai)造(zao)型（transformational)領(ling)導通過激發他人(ren)動機和(he)潛能，凝聚并(bing)改(gai)善(shan)他人(ren)

3、領導Vs管理
領導的使命是掌握前進方向，管理的使命是掌管行動不偏離方向
領導者可以是管理者，但管理者并不一定能成為領導者
優秀的管理者應具備領導能力
*-杜拉克的管理者5項職責
確定目標
組織分工
激勵溝通
績效評估
人員發展
4、人才識別的尺度
工作能力（技能、知識、經驗）
工作意愿（動機、信心）
技能的影響因素
領導者的績效從哪來
影響領導績效的環境因素
領導關系
任務結構
5、領導權力
權力的基礎

單元一、領導者的溝通力
溝通一向是、現在是、將來依然是企業中的首要問題。作為有領導作用的人，你必須清楚地傳達你對未來的、對業績的要求和對結果的看法。---------松下幸之助
1、溝通定義要素及過程模式
案例：寡婦基金
見義勇為的消失
過街老鼠無人喊打
2、工作溝通分類
員工希望從溝通中獲得的信息
1.企業未來計劃
2.生產率的提高
3.人事政策和實際情況
4.與職責有關的信息
5.提升的機會
6.外部事件對自己工作職責的影響
7.自己怎樣才能適應企業要求
8.本單位的業務狀況
9.怎樣應對競爭
10.企業怎樣使用效益
11.私人新(xin)聞(如(ru)生日(ri),周年紀念日(ri))

3、常見的溝通障礙
過早的評價，壓力
一心二用，不善于傾聽
直接跳到結論，集中精力時間較短
偏見，聽力障礙
注意力分散，只選擇自己想聽的內容
猜想，思想僵硬
模式化，先人之見
4、練習自己的溝通
人際溝通風格傾向(測試見附錄)
不同溝通風格傾向的特點
不同溝通風格傾向的特點
活力衡量系統將善于根據環境調整自己個性表現的人稱為變色龍
變色龍是善于根據溝通對象的溝通風格調整自己以靈活應對的人
溝通風格識別練習見附錄
與支配型的人溝通
與表現型的人溝通
與隨和型的人溝通
與分析型的人溝通
與上級溝通的要點
與下屬溝通要點

單元二領導風格
1、領導者本人習慣性的工作行為模式趨向
2、企業管理的四個階段
1.無知而為
2.哲學制度
3.數學量化
4.無為而治
3、中外企業管理水平的差異所在
人類社會/組織的基礎
其一曰“習俗”
其二曰“威權”
其三曰“共識”
4、組織的難題
解決難題的方法∶組織控制
管理的兩難困境∶集權/放權
集權：因為無法掌握
放權:因為無法保證
世(shi)界難題:“一守就(jiu)死(si),一放就(jiu)亂”

5、領導風格-----命令式
領導方式是多指揮,少支持(下屬自己的意見)
命令式領導如何做?
協助下屬發現問題
設定下屬的角色,提供明確的職責和目標
明確指導下屬并產生行動計劃
多數情況下單向溝通來解決問題和控制決策
明確告知所期望的工作標準,及時跟蹤反饋
6、領導風格----教練式
領導行為方式是命令與支持并重
領導者仍給予大量指示,同時也試圖傾聽下屬對決定的想法
決策的控制權仍掌握在領導手中
對員工好的行為給予贊賞
提供工作表現好壞的反饋
教練式領導如何做?
確認下屬的問題
設定下屬的目標
說明決策的理由并征求下屬的建議,傾聽下屬的感受,以促發創意
支持和贊美下屬的態度,熱誠和進步
由(you)領(ling)導者(zhe)做最后決策,繼續指導任(ren)務的(de)完成

7、領導風格----參與式
領導方式是多支持,少指導
決策時請下屬參與進來,創造寬松氣氛鼓勵下屬提問,與下屬共同做決定
經常舉行團對會議
幫助下屬制定個人的職業發展計劃
認可和主動傾聽意見,并提供解決問題的便利條件
參與式領導如何做?
讓下屬參與確認問題與設定目標
多問少說,傾聽下屬主動解決問題和完成任務,并承諾與下屬共擔責任
必要時領導須提供資源,意見和保證
領導與(yu)下屬共同參與(yu)決(jue)策(ce)的制(zhi)定,分享(xiang)決(jue)策(ce)權

8、領導風格----授權式
領導方式是少支持,少指導
決策過程委托下屬去完成
明確告知下屬希望他們自己發現并糾正工作中的錯誤
允許下屬承擔風險和進行變革
授權型領導如何做?
與下屬共同界定問題,共定目標
讓下屬自行發展行動計劃,自己決策
鼓勵下屬接受高難度挑戰
就下屬的貢獻予以肯定和獎勵,提供成為他人良師的機會
定期的檢查和跟蹤績效
9、領導風格練習
給學生做診斷
彈性運用
因人（不同的人、不同的階段）
因時（企業/個人生命階段）
因事（輕重緩急）
因地（地區差異）
因勢（情(qing)況的發展）

單元三、人力開發與培育
1、優秀公司Vs平庸公司
人力開發的六大理由
建立隊伍
插花/種樹
保留人才
改善績效
提升競爭力
企業保全
2、教師與教練
企業/學校
學校/紅十字會
紅十字會/教會
教練--教會
3、教練是企業文化的最基
教練工作的重點
教練的職能
引(yin)導(dao)(dao)輔導(dao)(dao)指導(dao)(dao)挑戰傳(chuan)道(dao)圖

4、訓練方法
崗上（onthejobtraining）
崗下(offthejobtraining)
5、員工培訓體系1/4
一支隊伍
一個程序
一套工具
一體化機制
6、管理人員培訓體系2/4
兩種學習
兩種機制
兩種工具
兩種評估
說給他聽；
做給他看；
讓他做做看
做得好，往下干
做不好，再改善
反復練，成習慣
7、4與8理論

單元四激勵與授權
1、激勵的目的
效益/效率/孝心回報之心
通過一定的方法和手段，來滿足其新的需求和愿望
目的是激發其動力發揮潛能
2、重要激勵理論
人性動機（激勵）理論
需要動機（激勵）理論
赫茲伯格的雙因素理論
行為結果型激勵理論
過程型激勵理論
3、激勵問題上的主要錯誤
忽略動機，一視同仁
沒有激勵計劃，隨意性％大發生
缺乏平衡孤立受獎者
時間短低于１０％
員工參與的人少
無長期計劃
E=MC*C
E=Eathusiation
M=mission
C=cash
C=Cangratulation

4、企業采取的激勵方法
前提產生需求
職業生涯發展規劃
5、工作設計激勵
職權激勵
股權激勵
讓員工成為合伙人
員工持股計劃
讓績效與股權聯系起來
但股權的操作難度較大
6、金錢獎勵
定期的加薪屬于保健,而非激勵
獎勵不公會導致負激勵
給獎勵,也給反饋
福利激勵方法的特點
團對激勵:員工歡樂夜
日常激勵
7、特別的優秀員工獎勵計劃
8、提問環節

9、授權是什么？
反對授權，理由種種
缺乏授權的環境
授權范圍
授權實施過程
確定授權任務
授權四步曲
步驟一確定目標/任務
步驟二：選擇人員
選擇授權方法
1.充分授權
2.不充分授權
3.彈性授權
4.制約授權
步驟三：溝通
步驟四：追蹤
授權：四要/四不要
不要威脅下屬
不要擺出恩賜的態度
不要當眾批評
不要無休止的檢查
防止逆向授權
授權是上下互動的一場游戲？
一不小心員工會把球踢給主管
反饋權是有意識/潛意識的產物
主管要巧妙的將球踢回
記(ji)憶點：奧運(yun)口號更快更高更強

單元五、績效評估/管理沖突
1、績效評估的目的
昨天今天明天
2、績效評估的作用
什么員工干的好/
留任/辭職/辭退/提升
降職/專崗/調薪
企業保全(打官司)
設定目標
工作進展
把握方向
企業的發展
3、績效評估（PerformanceAppraisals)系統
績效更新PerformanceUpdates
工作考核WorkReview
績效考核PerformanceReview
績效評估（PerformanceAppraisals)系統
績效更新PerformanceUpdates
績效評估（PerformanceAppraisals)系統
工作考核WorkReview
績效評估（PerformanceAppraisals)系統
績效考核PerformanceReview
4、三公政策

北京卓越領導力培訓