生產企業庫存管理
講師(shi)：李庚翔 瀏覽次數：2564
課程描述INTRODUCTION
廣州庫存(cun)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州庫存管理培訓
第一部分(fen)庫存管理的內(nei)涵
一、庫存(cun)管理的困惑(huo)
1．供應(ying)鏈(lian)優化中的(de)庫存困境
2．企(qi)業庫存管理中(zhong)的通病
3．庫存隱藏的問(wen)題(ti)
4．庫(ku)存控制可以和倉儲管理劃等號(hao)嗎？
5．庫存的雙刃劍效(xiao)應分析
6．企業(ye)庫(ku)存管理(li)中的問(wen)題與困惑研討（互動討論(lun)）
二(er)、現代庫存(cun)管理(li)的理(li)念
1.庫存管(guan)理的概(gai)述
2.企業庫(ku)存的八大分(fen)類
3.庫(ku)存管(guan)理的精髓
4.庫存管理的職(zhi)能
5.企業庫(ku)存管理運作架構
6.生產企業的庫存控(kong)制系統
7.庫存(cun)管理(li)中的(de)的(de)JIT模式
8.MRP庫存(cun)控制技(ji)術
9.豐田庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)實踐(jian)案列分享
第二部分(fen)庫存管理的(de)實踐
一、庫(ku)存(cun)管理的實操作業
1.倉庫的功能(neng)
2.貨物的存儲計(ji)劃
3.庫存(cun)品(pin)的保管(guan)與保養
4.庫存作業流程
5.入(ru)庫控制(zhi)流(liu)程(cheng)
6.庫存報警
7.收料作業管理
8.進倉(cang)明細表
9.發料作業管理
10.領料作業管理
11.領用單
12.退料作業管理(li)
13.退料單
14.帳、物(wu)、卡三合一管理
15.物(wu)料管制卡
16.呆料處理(li)作業管理(li)
17.庫(ku)存盤點(dian)作業
18.六大盤點實用方法
19.案(an)例分析(xi)：希捷推行VMI庫存管理(li)模式
二、庫存(cun)與(yu)生產計劃的關系
1.流程樹的理念
2.訂單生(sheng)產型企業(ye)的(de)主(zhu)業(ye)務流程
3.產銷協調方式
4.定(ding)期產銷(xiao)協調(diao)會議制度(du)
5.日(ri)常產銷工作鏈接流程(cheng)圖
6.物料(liao)需求在生產計劃的(de)流程(cheng)中產生
7.采購、生產與庫存的關系
8.互動分享：如(ru)何應對急單(dan)、插單(dan)的(de)訂單(dan)變(bian)更
三、倉庫的6S管理
1．庫存空間(jian)的規劃與效率設計
2．庫存的通道管理(li)
3．庫存保(bao)管(guan)中的庫位管(guan)理
4．平面(mian)布置和立體布置
5．管(guan)理混亂的(de)倉庫案(an)例
6．物(wu)品堆放的(de)原(yuan)則(ze)
7．庫位標示
8．庫存的貨架管(guan)理(li)
9．庫存的標識管(guan)理(li)
10．貨位編(bian)碼的方法與原則
11．互動分享：針對倉(cang)庫6S管理應做(zuo)怎樣(yang)的(de)改善？
第三部分庫存控制的管(guan)理
一(yi)、物料需(xu)求計(ji)劃(hua)管理
1.常(chang)備性物料的需求計(ji)劃
2.存量計劃性(xing)物料需求(qiu)計劃程序
3.月份(fen)物(wu)料需求(qiu)計劃表(biao)
4.周物(wu)料(liao)需(xu)求計劃(hua)表
5.專用(yong)性物料(liao)需求計劃
6.專用(yong)性物料(liao)需求計劃作(zuo)業程序
7.專用性物料需求計(ji)劃表
8.BOM表(biao)的分析與運用
9.做(zuo)扼要型BOM表
10.扼要物料表
11.扼(e)要物(wu)料表的作(zuo)用
12.做結構型物(wu)料表(biao)
13.結構型(xing)物(wu)料(liao)表
14.案(an)例分析：某公司削減庫存的專案(an)
二、庫存控(kong)制與ABC管理(li)
1.庫存控制(zhi)的任務(wu)
2.產品的現(xian)貨供應能力
3.庫存計劃(hua)設計曲線
4.一(yi)級信息多級存(cun)放的庫存(cun)管(guan)理模式(shi)
5.庫存(cun)控(kong)制系(xi)統的定量訂貨技術(shu)
6.庫存(cun)控(kong)制系統的(de)定期訂貨技(ji)術
7.設定存量管(guan)制基準
8.庫(ku)存(cun)的ABC管(guan)理法(fa)
9.ABC分析程(cheng)序與分類方法(fa)
10.庫存品管理的(de)ABC曲線分析圖
11.ABC方(fang)法的案例
12.互(hu)動(dong)分(fen)享：針對庫存管(guan)理ABC分(fen)析的方法，我們學習到了哪(na)些可以(yi)借鑒的地方？應該如何改進庫存管(guan)理？
三、庫存(cun)績(ji)效評價的指標(biao)體系
1.人員負(fu)擔和時間耗用評(ping)價(jia)指標(biao)
2.庫存(cun)空(kong)間利用率評價指標
3.訂單(dan)處理作業評價指標
4.服務水(shui)平評價指標
5.庫(ku)存(cun)物資使用效能的評價指標
廣州庫存管理培訓
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