卓越團隊文化塑造
講(jiang)師：孫春嶺 瀏(liu)覽次(ci)數：2588
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
怎么塑造團隊文化培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么塑造團隊文(wen)化培訓(xun)
課程大綱(gang)：
一、團隊的核心是共(gong)同的目標
1、愿景管理(li)
目(mu)標的意義
個人、組(zu)織(zhi)目標的規(gui)劃
2、組織(zhi)目標要深(shen)入(ru)人心
實現(xian)組織(zhi)目標的(de)步(bu)驟：志同、道和、行契
上(shang)下同欲的策略
形(xing)成共(gong)同的工作方法(fa)
促進(jin)協同作(zuo)戰的策略(lve)
3、落實你的愿(yuan)景規劃
二、團隊(dui)文化的本(ben)質(zhi)是行(xing)為習(xi)慣
1、在戰(zhan)斗(dou)中成長
2、負面規(gui)范(fan)更容易被關注
3、榜樣的力量
4、規律性地團隊“照(zhao)鏡子”
三、建立日常工作的(de)規范
1、委派溝通的常見誤區(qu)：說(shuo)清楚和聽明白
2、委派溝(gou)通的(de)三(san)個關鍵(jian)
3、組織(zhi)活動與個人(ren)心(xin)理的(de)關系
4、商務溝通的實效方法總結(jie)
5、“復(fu)盤”是更高層(ceng)次的總結
四、“取得(de)共識(shi)”與(yu)“調(diao)動積極性” 的辦法
1、達成工作(zuo)目標的(de)集(ji)體認同
宣布任務的形式
拒絕(jue)“空話(hua)、套(tao)話(hua)”
2、實現員工的(de)自我管理
從“要(yao)我干”到“我要(yao)干”
期望不如檢查更有效(xiao)
五、團(tuan)隊文化塑(su)造(zao)的幾個關鍵(jian)點
1、緊(jin)迫(po)感(gan)
緊迫感(gan)不是危機(ji)感(gan)
緊迫感的核心動力是不滿(man)足
2、積極主動
積極(ji)主動(dong)的主要特質
職場中的成功來(lai)源
3、責任(ren)心與(yu)忠(zhong)誠
建立(li)責(ze)任意(yi)識的三(san)個不要
職(zhi)場倫理的核(he)心是(shi)什么(me)
4、凝聚力(li)
獲取員(yuan)工(gong)信任的前提是(shi)同理心(xin)
凝(ning)聚團隊成員的(de)核心要(yao)點
六、如何進行團(tuan)隊文化落地
團隊文(wen)化的四個層次
團隊文化傳播(bo)主(zhu)體(ti)
團隊文化(hua)內(nei)部傳播方式
團隊文化(hua)落地的三個階段
課程總(zong)結與回顧
老(lao)師介紹(shao)：孫春嶺
孫春嶺，實戰中層管理(li)培訓專(zhuan)家，《10天經理(li)人》課程研發及培訓專(zhuan)家；十四(si)年企(qi)(qi)業(ye)高級管理(li)經驗，國資委研究中心(xin)專(zhuan)家組成員；常(chang)年兼任(ren)某*跨國企(qi)(qi)業(ye)集團中國區管理(li)咨(zi)詢顧問；。
專(zhuan)著：《10天經理人》《贏在新員工》
核(he)心(xin)課程：《10天經理(li)人(ren)》《高績效團隊建設》《80、90后員(yuan)(yuan)工管理(li)》《MTP-中層管理(li)》《TTT》《骨干員(yuan)(yuan)工職業化(hua)塑(su)造》《逆(ni)商（AQ）與情商（EQ）》《卓越(yue)團隊文化(hua)塑(su)造》《新任經理(li)管理(li)技能(neng)提升訓(xun)練(lian)》《專業HR培(pei)訓(xun)需求(qiu)分析與年度(du)培(pei)訓(xun)計劃的制定》
怎(zen)么塑造團隊文化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1963.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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