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財務報表分析與成本控制
第一部分：資產負債表解讀與分析
如何理解資產負債表上的數字
資產負債表的結構：來源與用途
流動資產的定義與要點
長期資產的定義與種類:負債
案例：為什么預收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權益分析
揭示資產負債表背后的財務本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費用的預提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續發展
毛利率能說明什么？
第三部分：現金流量表與營運資本分析
1、現金流量表
現金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業三大現金活動： 經營、投資、籌資
經營活動現金流與企業競爭力案例：經營活動現金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心
案例：自由現金流越大越好嗎？
2、營運資本與現金
什么是營運資本？
現金變動與營運資本的關系
改善營運資本的三個方向
資金周轉危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產？
第四部分： 成本管理日常執行
企業成本管理中存在的執行問題
企業成本管理日常執行5大要點
財務總監成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術和工具
標準成本法和作業成本法
全面質量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術
案例：星網工業園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動計劃
企業成本問題診斷和分析
標竿管理模擬計劃
成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
如何降低營運成本
第七部分：業務流程改善
解密企業運營的關鍵控制點
采購環節的成本控制
生產制造環節的成本控制
銷售環節的成本項目的控制
第八部分：產品生命周期成本
產品整體擁有成本
產品生命周期的3個階段
產品生命周期成本四個階段及其特征
生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業產品生命周期成本結構舉例
第一部分：資產負債表解讀與分析
如何理解資產負債表上的數字
資產負債表的結構：來源與用途
流動資產的定義與要點
長期資產的定義與種類:負債
案例：為什么預收款變成了公司負債？
案例：或有負債
所有者權益分析
揭示資產負債表背后的財務本質
公司是如何賺錢的？
什么是資產負債表管理？
流動比率與公司競爭力
負債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費用的預提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續發展
毛利率能說明什么？
第三部分：現金流量表與營運資本分析
1、現金流量表
現金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨白
企業三大現金活動： 經營、投資、籌資
經營活動現金流與企業競爭力案例：經營活動現金流的四種模式
投資與籌資活動：揭示企業對未來的信心
案例：自由現金流越大越好嗎？
2、營運資本與現金
什么是營運資本？
現金變動與營運資本的關系
改善營運資本的三個方向
資金周轉危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產？
第四部分： 成本管理日常執行
企業成本管理中存在的執行問題
企業成本管理日常執行5大要點
財務總監成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術和工具
標準成本法和作業成本法
全面質量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術
案例：星網工業園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動計劃
企業成本問題診斷和分析
標竿管理模擬計劃
成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
如何降低營運成本
第七部分：業務流程改善
解密企業運營的關鍵控制點
采購環節的成本控制
生產制造環節的成本控制
銷售環節的成本項目的控制
第八部分：產品生命周期成本
產品整體擁有成本
產品生命周期的3個階段
產品生命周期成本四個階段及其特征
生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業產品生命周期成本結構舉例
財(cai)務(wu)報表分析與成(cheng)本控制