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物流供應鏈管理培訓

第一章：現代物流的發展趨勢
現代物流概述
現代物流系統
企業物流系統
海煙(yan)物流的成功之道==案(an)列分析

第二章：現代物流的基本業務模式
物流儲存運輸業務
物流市場營銷業務
物流技術設備與信息管理
物流成本與物流質量
物流的增值服務
物流的標準化管理(li)

第三章：供應鏈下的物流管理
供應鏈物流管理的內容
供應鏈物流管理的目標-7R
物流成本的時間90%，而在加工和制造僅為10%，物流管理的落后病因
傳統物流的管理方法
現代物流的組織結構（某企業的物流組織設計）
企業自建物流的與優勢和出路（青島海爾物流的十年路）日日順。
中(zhong)國*的電商(shang)—凡客誠品—自建(jian)物流如風達的命運

第四章：3PL第三方物流的蓄勢待發
第三物流的基本概念（如杭州時速物流—日本松下，康師傅）
第三方物流發展的3個階段
第三方物流的增值優勢（現在是專業化，細化，分工的時代）
UPS的成功之道—企業同事
德邦物流的市場之道
電商企業的短板
第三方物流成功的10的要素
資金流+物(wu)流綜合服務(wu)商

第五章：供應鏈物流是貿易的助推器
全球貿易一體化的國際物流的機會與挑戰
進出口貿易如何尋求資源整合
如何制訂合同？
簽訂合同的目的是什么？
國際合同與國內合同的區別
合同的類別－從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價方式？
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動毛利的合同
可變價格的確定
如何確定質量要求？
五種質量形式的適用場合
如何確定質量檢驗的方法
產品質量檢驗抽樣方法
一次正常抽驗表
有哪些付款方法？
有哪些付款方式？
信用證的運作機理
信用證的類別
如何確定供貨期？
如何確定履行的地點和方式
什么是《國際貿易術語解釋通則》INCOTERMS?
E組（發貨）、F組（主要運費未付，出口港）
C組（主要運費已付，出口港）
D組（到達）

第六章：如何防范合同糾紛？
產生糾紛的幾種原因
免責條款
不可抗力的合理性確定
出現“違約“的解決方法（遞進式）
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區別
合同的形式類別
合同法的四項基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請
無效合同與可撤銷合同
合同法規定可以撤銷的合同有
什么是知識產權
如何應對索賠

第七章：如何做好供應商物流企業的合同/訂單的跟蹤管理工作？
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內容
制定“合同管理計劃書”
合同管理計劃書主要內容
合同質量計劃的主要內容
制定“風險評估登記表”
采購供應鏈日益脆弱的原因
合同（訂單）管理的風險類別
造成進度風險的原因有哪些？
造成成本風險的原因有哪些？
造成質量風險的原因有哪些？
不同供應商的風險防范策略
如何制(zhi)定合同（訂(ding)單）風險登(deng)記表

第八章：逆向物流的管理
逆向物流的產生
逆向物流的控制
逆向物流的隊庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機
加(jia)工貿(mao)易(yi)的轉型之道

第九章：物流供應鏈的風險管理
企業脆弱性分析
物流企業爆倉
危機策略管理
豐田失靈案例分析
老師介紹：孫明華
PPT職業培訓師
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區物流與供應鏈協會理事
畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業香港歷峰集團采購總監
歐洲集團SgT亞太區品質總監
全球*的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監
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