国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
一線主管必備8項管理工具訓練
 
講(jiang)師(shi):秘祖利 瀏覽次數:2602

課程描述(shu)INTRODUCTION

上海一線主管培訓

· 中層領導· 新晉主管· 班組長· 車間主任

培訓講師:秘祖(zu)利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海(hai)一線主管培訓

程設計背景
經過對多家企業反饋的培訓前調查問卷、電話交流記錄進行了認真分析,得出如下結論:
1、生產管理者90%都是技術出身,對別人的信任度比較低,總是依靠自己去做事,不懂得發揮團隊的作用。
2、遇到員工提出個人問題,不知道如何有效的處理。
3、遇到不同類型的問題與個性的員工,只知道抱怨,苦于找不到好的處理方法。
4、公司推行了很多管理活動,比如5S活動、TPM、TPS等,受到員工的抵觸。
5、生產管理者溝通能力較弱,遇到問題,不知道如何交流
為了讓生產(chan)管(guan)理(li)(li)者能夠用有效(xiao)、高效(xiao)的(de)(de)(de)工具(ju),解決生產(chan)管(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)中出現(xian)的(de)(de)(de)問題,秘(mi)老師根據多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)生產(chan)管(guan)理(li)(li)經驗及多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)講課歷練,開發(fa)了《高效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具(ju)應用性訓練》課程(cheng)。

課程受益點
1、明確生產現場管理者的關鍵點及控制方法
2、金字塔原理在生產現場中的應用
3、面對多種問題的分類與處理方法
4、針對不同性格員工管理方法
5、掌握指導員工與支持員工的正確方式方法
6、掌握提高員工主動性、積極性的方法
7、聽、說、讀、寫的正確應用
8、現場管理思路的修正
9、現場管理的有效工具應用
10、建立有效問題解決思路、方法、工具
11、建立系統(tong)的管(guan)理(li)規(gui)范、標準。

課程講授
管理員工的行為:
工具1:員工技能評價表---提升員工工作效率
(1)劃分D1/D2/D3/D4員工技能四個階段
(2)展示D1/D2/D3/D4四個階段狀態
(3)用S1/S2/S3/S4指導與修正D1/D2/D3/D4四個階段行為,讓員工實現標準化作業
(4)現場管理者自我測試與評價
關鍵詞:修正員工行為、實現標準化作業
工具2:FPA應用
(1)什么是FPA
(2)FPA在現場管理中應用
(3)案例應用
關鍵詞:FPA應用,FPA解決現場管理問題
工具3:DISC應用
(1)什么是DISC
(2)DISC在會議中應用
(3)DISC解決現場中那些問題
關鍵詞:DISC應用、有效會議
工具4:FTF行為
(1)什么是FTF
(2)FTF的6個步驟
(3)FTF的注意點
(4)FTF解決的問題,案例演練
關鍵詞:FTF
工具5:5S/6S管理
(1)糾正過去錯誤的5S/6S定義
(2)5S/6S的正確做法
(3)展示正確的5S/6S做法
(4)500強案例展示
關鍵詞:糾正、修正、正確做法
工具6:TPM三大法寶
(1)小組會議
(2)OEE
(3)OPL
(4)展示500強案例
關鍵詞:OEE、OPL、TEAMWORK
工具7:PDCA/5WIH/QC應用
(1)PDCA/5WIH/QC關鍵點
(2)PDCA/5WIH/QC解決那類問題
(3)PDCA/5WIH/QC正確使用和對應解決的問題
關鍵詞:PDCA、5WIH、QC、簡易圖表
工具8:團隊合作、合理化提案
(1)團隊合作的工具應用---NHC
(2)合理化提案正確運營
(3)世界500強公司案例展示
關鍵詞:NHC、合理化提案
工具9:新8D的應用
(1)什么是8D
(2)新8D的應用時機及場合
(3)新8D解決什么樣的問題
關鍵詞:新8D

講師介紹:秘祖利
生產管理領域“金牌講師”
上海華東理工大學商學院客座教授
萬寶盛華(中國)專業講師
德國萊茵(TUV)公司北京學術部簽約講師
北京大學企業家班特邀專家
清華遠程學堂特聘生產管理培訓顧問專家
北京簡豐管理培訓有限公司高級顧問
*Actionlearning訓練模式的踐行者
中國企業家協會高級講師
北京現代中歐管理科學研究院高級講師
中國企業聯合會--中國職業經理人資格認證指定講師
CPI機構認證專業講師
*培訓試驗室認證專業講師
工(gong)(gong)商管理(li)博士(DBA),曾(ceng)就職于*C、McDonald’s、SIEMENS、DRUK、三利集團等中(zhong)外知名公(gong)司,曾(ceng)歷任(ren)職位:培(pei)訓講(jiang)師、生產主(zhu)管、培(pei)訓經(jing)理(li)、經(jing)理(li)秘(mi)書(shu)、行政(zheng)辦公(gong)室主(zhu)任(ren)、ISO9000認證辦主(zhu)任(ren)、企(qi)業管理(li)部經(jing)理(li)等職,現任(ren)上海某美資(zi)企(qi)業副總經(jing)理(li)。多(duo)年來,一(yi)(yi)直執著于培(pei)訓工(gong)(gong)作,在培(pei)訓過的(de)企(qi)業里,受到諸多(duo)學(xue)員的(de)好評,滿意(yi)度調查結果(guo)平均(jun)在90%以上,并受同一(yi)(yi)家企(qi)業多(duo)次(ci)邀請去進行內(nei)部培(pei)訓。

上(shang)海一線主管培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/19051.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):一線主管必備8項管理工具訓練

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電(dian)話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
秘祖利
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓