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杭州企業治理培訓

課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國家族企業
權威資料顯示：
70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產
30%的家族企業能夠生存到第二代
只有10%的家族企業能夠生存到第三代
家族企業的平均壽命為24年。
2、家族制企業六大弊病：
“人治化”管理；
管理“集權、獨裁”；
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”；
家企不分，產權不清；
產權“分裂式” 分家。
3、家族企業治理的九大弊端：
治理結構虛化，人治陋習；
家企不分、產權不清；
家長式粗曠管理；
內外有別的灰色組織倫理；
“斷層”弊病；
企業市場化治理失衡；
面臨家族矛盾演化；
小股東的(de)權(quan)益遭遇漠視；企業傳(chuan)承、接(jie)班(ban)難。

二、剖析結癥
1、華人“六大普世”價值觀 ；
2、家族企業“任”、“督”二脈；
“任”脈—
“企業關系網”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、企業經營管理-中西二元化

三、正本清源
1、厘清企業“任”脈--三大“關系網”
2、厘清企業“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業家與經理人之間的矛盾
創業元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個權力中心形式
經理人公開的權力中心
家族權力中心
家族多權力中心
元老權力中心
地緣化權力中心
4、打通企業“任”“督”二脈

四、創新發展
1、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權、經營權和管理權分離
3、經營管理須三懂二會
懂行業-行業的六大構成要素
懂系統-組織管理模式治理
會搭平臺-用人機制平臺
會唱戲(xi)-政工文化(hua)建(jian)設(she)

五、多元傳承
1、家企傳承的四大障礙：
二代是扶不起的“阿斗”；
元老依老買老“老刺頭”；
“皇親國戚”不給力，扯犢子；
老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權接班的思考
案例：“娃哈哈”創新傳承的思考
結束語：家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享：傳國密詔

講師介紹：曾水良
民營家族企業治理、組織變革管理名家;
中國制造企業轉型升級治理導航人;
民營家族企業十大最值得信賴的管理培訓咨詢專家
價值中國首屆*影響力500強專家學者；
品牌中國產業聯盟專家委員會專家委員；
首屆全球500強華人講師/管理類10強講師;
清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；
長三角(jiao)民營企業管理培訓咨(zi)詢機構創(chuang)辦人；

研究領域及成果:
二十余年專注于中國民營企業轉型升級、家族企業可持續創新發展的治理研究及管理培訓咨詢；
培訓授課服務的企事業、機構等單位500余家，授課300多場，授眾多達40000萬余人；
主導咨詢顧問輔導200家民營家族企業單位。
著(zhu)《中(zhong)國民營(ying)企業(ye)(ye)轉型之(zhi)“痛(tong) ”》《中(zhong)國家(jia)族企業(ye)(ye)治理策略》

經典語錄:
在我早年的職業生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業中的波折坎坷。在屢敗屢戰的職業生涯中，我逐漸感覺到中國企業有一個致命的弱點，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識。
國(guo)(guo)與(yu)(yu)(yu)國(guo)(guo)、企業與(yu)(yu)(yu)企業、人(ren)與(yu)(yu)(yu)人(ren)之間，之所以有良惡(e)優劣之分，其根本原因均在思想(xiang)或意識。故(gu)，組織(zhi)治理的(de)核(he)心必須從人(ren)性、文(wen)化、思維角度(du)去思考組員與(yu)(yu)(yu)組織(zhi)的(de)問(wen)題，而求(qiu)傳道(dao)、解惑及授業，傳承專業知識的(de)同時改(gai)變組員之心智(zhi)模式(shi)-精神境界、鑄造組織(zhi)之優良文(wen)化。

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