課(ke)程描述INTRODUCTION
石家莊(zhuang)產業(ye)變革(ge)培(pei)訓
課程目標:(1)充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰,以及企業轉型升級的緊迫性和必要性,提升領導者的環境掃描能力,幫助構建系統的管理變革與創新思維;(2)引導如何從傳統經營模式向新的商業模式轉型。。
授課方式:理(li)念講授、案(an)例分享、互動解答等形(xing)(xing)式,形(xing)(xing)式生(sheng)動活潑、內容實(shi)戰使用、啟迪心智。
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、 當今時代的產業發展與變革
1. 全球大變革時代的產業特征及趨勢
大變局時期對產業變革的影響
未來10年內產業變革的格局
產業鏈資源的整合趨勢
2. 培養企業家的環境掃描能力
對所屬行業與自身企業的環境評估
案例分析:缺乏創新,企業巨人終被時代拋棄
3. 對變革的常態管理
4. 復雜環境中的行動——現在該做什么?
5. 案例分析: 變革借鑒,那些成功可以復制?
二、 全球化時代中小企業的轉型升級
1. 轉型升級為企業帶來的挑戰和機遇
案例:研發小團隊撬動產業大變革
2. 如何判斷轉型的信號和時機?
蘇寧的成功轉型
3. 成功轉型企業的五大特征
案例分析:IBM轉型之路
4. 中小企業變革轉型的制勝關鍵
主動轉型,突破瓶頸
構建靈活運營
重塑客戶關系
案例分析:生產做減法,服務做加法
三、 轉型期的領導力
1. 企業家轉型:重塑企業家精神,創新領導體制
2. 知行合一,打造組織領導力
3. 放寬眼界,打造創新領導力
4. 借鑒延展,打造跨行業領導力
5. 企業文化,打造持久領導力
6. 案例分析:中糧的領導力模型
講師介紹:柳瑞軍
柳瑞軍,系統管(guan)(guan)理(li)(li)創新培訓(xun)專家、清華(hua)大學總(zong)(zong)裁班(ban)(ban)授課講(jiang)師(shi)、北京(jing)大學營銷總(zong)(zong)裁班(ban)(ban)特(te)聘(pin)講(jiang)師(shi)、前(qian)沿(yan)講(jiang)座簽約講(jiang)師(shi)、2011年[前(qian)沿(yan)金(jin)壇獎(jiang)]杰出(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)導(dao)師(shi)、國際(ji)(ji)培訓(xun)師(shi)協會金(jin)牌培訓(xun)師(shi)、IPTS 高級國際(ji)(ji)職業(ye)培訓(xun)師(shi)、* ICQAC 高級職業(ye)培訓(xun)師(shi)、CMC國際(ji)(ji)注冊管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢師(shi)、中科(ke)院心理(li)(li)所EAP中心簽約咨詢師(shi),有(you)近10年在(zai)國家機關(guan)工(gong)作經(jing)歷(li),10多年在(zai)合資(zi)企(qi)業(ye)、國企(qi)、民營等集團公司擔任(ren)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)等高管(guan)(guan)工(gong)作經(jing)歷(li),熟悉不同行業(ye)和所有(you)制企(qi)業(ye)的(de)特(te)點,深知管(guan)(guan)理(li)(li)中存在(zai)的(de)問(wen)題,擅(shan)長(chang)對管(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題進行本質分(fen)析和系統思考,倡(chang)導(dao)簡單(dan)有(you)效的(de)解決(jue)管(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題之道,思維開闊,授課生動(dong)。長(chang)期為黨(dang)政機關(guan)及(ji)事業(ye)單(dan)位、500強(qiang)企(qi)業(ye)、上市公司、大型集團公司進行管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun),深獲(huo)贊譽和好評!
擅長培訓(xun)領(ling)(ling)域:領(ling)(ling)導力創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)、創(chuang)新(xin)思維訓(xun)練、變革管理。
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