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財務管理知識

模塊一: 非財務人員要學習財務知識，為什么？
1. 李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
案例：李嘉誠如何利用會計知識賺取1180億港幣。
2. 企業管理人員面對企業實際問題的困境：
案例情景分享：1）銷售與財務的對話
2） 人力與財務的對話
3）總經理與財務的對話
4）企業并購，財務知識的運用
3 從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏，如何給公司造成絕大損失？
4 財務語言是商業通用語言，不懂語言，如何(he)進(jin)行商務交流。案例分享

模塊二:非財務人員學習財務基礎知識，學習什么？
1. 財務知識的知識總體框架結構
2. 財務知識
2.1 財務管理認識誤區
2.2 財務管理基本觀念
2.3 財務管理的目標及如何指導企業管理工作
2.4 財務管理基本內容以及在企業管理中的應用
2.5 財務管理基本方法以及在企業中的應用
2.6 財務管理實戰案例分析
3. 會計知識
3.1 非財務人員對會計認識的誤區
3.2 會計管理的目標與企業管理流程如何影響企業運作
3.3 管理人員如何利用會計信息改進業績
3.4 會計管理的基本內容與企業管理人員的關系
3.5 會計核算體系與績效考核、會計信息的利用
3.6 會計常用術語及其在管理中的應用
4 管理人員如何利用財務報表改進工作績效
4.1 如何解讀資產負債表，改進公司資產營運效率、控制營運風險？
4.2 如何解讀利潤表，改進公司營運績效和決策？
4.3 如何解讀現金流量表，評價公司營運質量和控制企業系統風險？
4.4 案例分析
5 稅務知識
5.1 制造企業涉及的稅種和稅率
5.2 不同的結算方式對企業經營業績的影響分析
案例：一票制、兩票制對營銷利潤的影響
5.3 非(fei)財務人(ren)員應當知曉(xiao)的稅(shui)務常識

模塊三:非財務人員學習財務知識：如何應用？
1 財會知識在績效考核中的應用
綜合案例分析
2 財會知識在經營決策中的應用
綜合案例分析

模塊四 成本管理
1 成本管理觀念—正確的成本管理與成本控制觀念是什么？
2 最好的和最有效的成本控制方法是什么？
2.1有效成本控制的５大前提條件是什么？
2.2企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心，制訂不同的成本控制策略。
2.3企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出成本發生的原始動因，制定出控制策略？
2.4 通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
2.5我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
案例分析 一
3 成本管控的系統方法
3.1傳統成本管理觀念和方法的局限，如何改變？
3.2 如何有效創建成本管理與控制體系？
3.3 成本管理與控制系統的主要內容
3.4成本管理與控制系統框架
3.5成本(ben)管理系統方法實戰案(an)例分析

模塊五:全面預算管理與戰略執行
1 為什么編制預算
1.1 案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業變化
1.2 世界500強企業領袖論企業全面預算的重要性
1.3 中國企業實施全面預算的現狀以及認識誤區
2 企業全面預算，是什么？
2.1 企業預算管理概述
2.2 全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么?
2.3 全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。
2.4 講師實際咨詢案例分享
3：企業全面預算，如何編制?
3.1 戰略規劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？
3.2 如何制定年度績效關鍵指標，并納入計劃預算編制和執行、評價體系中去
3.3 企業全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？
3.4 咨詢實戰案例：教你計劃與預算編制的全過程
4：企業全面預算，如何執行？
4.1 為什么預算編制、預算執行和預算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預算執行最有效的方法？
4.2 目標管理與自我控制如何實現？
4.3 咨詢實戰案例：叫你如何有效執行預算以及如何利用有效預算執行工具
5：企業全面預算，如何評價？
5.1預算執行評價指標體系如何建立？
5.2如何建立有效的預算跟蹤體系
5.3 財務會計核算體系與預算執行評價體系如何高效融合？
  
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