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中國企業培訓講師
IPD集成產品開發管理
 
講師:黃飛宏(hong) 瀏覽(lan)次(ci)數:2827

課(ke)程描述INTRODUCTION

IPD集成產品開發管理

· 總經理· 研發經理· 產品經理

培訓講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

 IPD集成產品開發管理

第一章IBM、華為的IPD故事

1、IBM面臨的困局
2、游擊隊遇到管理瓶頸
3、市場對華為的挑戰
4、如何殺出一條血路
5、燒不死的鳥就是鳳凰
6、實施IPD后的效果:
a)產品投入市場時間縮短40%~60%;
b)產品開發浪費減少50%~80%;
c)產品開發生產力提高25%~30%;
d)新產品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:華為如何(he)推行IPD取得的成就

第二章IPD的總體架構
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
關注市場需求
關注流程重組
關注產品開發模式
3、三種產品開發模式介紹
4、不同產品開發模式下的組織結構建議
5、某公司引進IPD后的效果
案例分析:
現代企業產品開發面臨的問題分析
如(ru)何利用IPD系統解決

第三章IPD的核心內容介紹
1、產品管理概覽
2、業界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
7、如何針對市場的賣點進行產品特性開發
8、IPD的運作流程
案例分(fen)析:如(ru)何利用IPD完成跨部門產品運作機制?

第四章IPD的組織結構
1、IPD的組織
2、IPDT(集成產品管理團隊)的主要職責
3、PDT(產品開發團隊)的主要職責
4、PMT(產品市場團隊)的主要職責
5、TDT(產品技術團隊)的主要職責
6、職能部門在團隊中的主要職責
7、IPD的組織運作機制
案例分析:組建PDT團隊,并(bing)分析各團隊的主要職責(ze)

第五章產品戰略與規劃
1、產品戰略金字塔
2、產品平臺戰略與規劃
3、產品線戰略與規劃
4、如何制定戰略規劃
5、產品平臺的概念
6、產品平臺與產品、產品線的區別
7、如何規劃產品平臺?
案(an)例(li)分析與練習:制定本公司(si)的產(chan)品線戰略(lve)規劃。

第六章市場管理(MM)
1、什么是市場管理
2、市場管理在產品開發中的地位和作用
3、市場管理的六步法
a)理解市場
b)細分市場
c)產品組合分析
d)制定細分市場的規劃
e)整合并優化資源
f)管理規劃并進行績效評估
案例分析與練習:制(zhi)定(ding)本公(gong)司(si)的(de)產品的(de)市(shi)場規(gui)劃(hua)

第七章IPD的產品開發的主要活動
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發與項目管理
4、產品定價與商務策略
5、產品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析:
項目團隊在每個階段(duan)的參與

第八章IPD之評審管理
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審與技術評審
3、決策評審是公司戰略執行的保證
4、技術評審是產品質量的保證
5、如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
6、技術評審點的設置
7、各技術評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某(mou)產(chan)品開(kai)發的(de)決策評審和技術(shu)評審點的(de)設置(zhi)

第九章IPD之 項目管理
1、項目流程
2、項目計劃與監控
3、項目預算與成本管理
4、項目風險管理
5、項目溝通管理
6、項目績效考核與改進
案例分析:
華為的項目管理

第十章IPD產品管理的工具和方法
1、產品階段評審要素和表格
2、細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
案例分析:產(chan)品(pin)管理工具的使用

第十一章總結與交流

IPD集成產品開發管理


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黃飛宏
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