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課程目標
通過開展(zhan)工(gong)作研究,消除無效勞(lao)動(dong),降低(di)人工(gong)成(cheng)本, 提(ti)高勞(lao)動(dong)效率,提(ti)高勞(lao)動(dong)定(ding)(ding)額(e)管理(li)水平,促進勞(lao)動(dong)定(ding)(ding)額(e)管理(li)的技(ji)術創新和(he)管理(li)創新,為生(sheng)產管理(li)系統及(ji)相關(guan)管理(li)部門提(ti)供技(ji)術支持。

課程大綱
第一講：對勞動定額管理的系統認知?         
什么是勞動定額
勞動定額的兩種主要類型
實現勞動定額管理的六個目的
勞動定額管理系統的五大組成體系
問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？
大批量(liang)和小批量(liang)的制造企業分別適用哪種定額管理？

第二講：對標準工時研究的系統認知
標準工時的定義與時間的兩大特點
標準工時確立的六個原則
不屬于標準工時范圍的五個方面
標準工時組成的兩個部份
標準工時寬裕率的三個組成部份          
問題：什么是標準化作業？
什(shen)么是(shi)標(biao)準化(hua)作(zuo)業的三大內涵(han)？

第三講：勞動定額管理的方向與方法
勞動定額管理研究的兩大領域
勞動定額管理人員的工作責職
勞動定額管理人員必備的七大條件
精細化定額管理的常用單位
勞動定額的三種制定方法
勞動定額管理的修正或變更流程(即標準化)
如何確定額度的變更周期
問題：如何克服勞動定額帶給企業的負面影響？
如何計算生產線平(ping)衡效率(lv)與損(sun)的效率(lv)？

第四講：勞動定額管理各項指標與計算方法
什么是保有定額工時
什么是有效工時與無效工時
怎樣計算時間的有效利用率
什么是標準產出工時
怎樣計算定額生產效率
怎樣計算工廠的綜合能率
如何計算工廠的綜合生產性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動定額的各種產品單價
問題：怎樣分析生產成本低減的方向？
如(ru)何確定生產(chan)效(xiao)率(lv)提升的方向？

專家介紹
陳志華老師 工商管理碩士 國內制造管理專家 曾在全球*的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)
任職達13年，歷任生產主管、品質主管，生產經理、制造總經理等；曾師從小川一也（日本能率協會管理中心專家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產方式，對NPS有系統及深入研究和實踐）， 陳老師尤其擅長現場一體化管理(計劃,成本,納期,質量,技術，人員)。
主講課程有:《構筑高精度標準工時(shi)ST管理(li)(li)系(xi)統(tong)》、《多技(ji)能(neng)員工培養體系(xi)》、《多批少(shao)量生產方式實務》、《微利時(shi)代的精細化現(xian)場管理(li)(li)》、《全能(neng)班(ban)組長訓練》等(deng)，主要出版物《反省中(zhong)國(guo)式工廠管理(li)(li)》、《挑戰80后管理(li)(li)》等(deng)。