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董事會治理培訓課程大綱

羅伯特議事規則與董事會治理
——EMBA董監高實戰班（1天）
主講：周凌峰
股權導師、公司治理教練、成長系統創始人
1.羅伯特議事規則是公司治理乃至社會治理的操作型基石！
2.精英與草根相結合，運用羅伯特議事規則，讓民主變成可解決具體問題的有效行為方式。
3.董事會是公司的商業大腦，給投資者的一張名片，也是公司治理結構的核心。
4.董事會的本質是民主政治在公司中的運用和體現！
5.偉大(da)(da)的(de)董事會造就偉大(da)(da)的(de)公司！

【課程收益】
參加《羅伯特議事規則與董事會運行》的4大收益：
1. 理解和掌握羅伯特議事規則和董事會運行的理念和思想
2. 掌握議事羅伯特議事規則和董事會的實戰方法和工具
3. 結合案例剖析和分享有關經驗和教訓
4. 從課程中得到明確的啟示和有效的幫助
【適用對象】股東、董事長、董事、總裁、高管
【培訓(xun)形式】:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話(hua)、小組(zu)討論互動(dong)式教學，萃取(qu)國內外眾多業界高手的(de)智(zhi)慧和精華，融入周老(lao)師(shi)二十年來的(de)實(shi)戰經驗，讓你感受(shou)到創新、簡單、實(shi)戰、前瞻、自然、幽默(mo)。

【課程提綱】
一、羅伯特議事規則
.羅伯特議事規則起源
2.羅伯特議事規則體現了什么精神？
3.羅伯特議事規則適合哪些會議？
4.羅伯特議事規則進入中國的歷程？
5.會議中常常遇到問題：跑題、不文明、一言堂、打斷
6.用什么規則對應解決什么類型的問題？
7.如何應用主持人中立原則？
8.專業化分工后議事規則深入發展
9.如何平衡氣氛和防止造(zao)勢(shi)？

二、動議六部曲
.表決時容易忽視什么？
2.表決時機、表決流程、表決比例
3.容易發散的討論流程，如何應對？
4.改變后討論問題的流程是怎樣的？
5.行動方案類的動議：六大要素
6.會前、會中、會后的目標是什么？
7.動議是思維方式：面向未來的行動
8.動議的六部曲（動議、附議、陳述議題、辯論、表決、宣布表決結果）
9.動(dong)議(yi)案例——剖(pou)析與(yu)分享

三、討論及修正案、機制
.討論的真正含義和目的是什么？
2.為什么說“妥協”重于“表決”？
3.“文化”和“規則”是同一個硬幣的兩面
4.優先級（動議+修正案）：主動議的引入
5.主動議待決+修正案的引入、討論、表決、通過
6.修改后的動議：討論、表決、宣布結果
7.動議總覽圖、動議的標準描述特征
8.“動議棧”的堆棧機制：后進先出
9.議程順序與會議紀要
0.  案例分(fen)析(xi)——討(tao)論及修(xiu)正案

四、董事會、董事的法定的權力、義務
1. 為什么需要一個董事會？
2. 董事會建設在公司治理中的位置
3. 董事會和股東、經營團隊的關系和互動？
4. 董事會法定的權力、義務
5. 董事會的具體職能，除公司章程規定外，董事會還能做什么？
6. 董事有哪些權利和義務？
7. 董事會不同成員的任職、權責以及如何有效履行？
8. 高效董事會是如何構建的？
9. 實戰(zhan)案(an)例——分享

五、董事會職能運作及角色發揮
1.董事會如何有效運行？董事會運作的方法和途徑？
2.實戰案例——分享
3.董事會扮演什么角色？
4.董事會的四種角色如何發揮？
5.董事會戰略決策職能的發揮？案例分享
6.董事會監督職能的有效發揮？案例分享7.
7.董事會的會議：董事長、董事和董秘的職責
8.董事會會議應有哪些價值觀？
9.董事會(hui)如(ru)何有效評價？

董事會治理培訓課程大綱