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打造高效管理團隊培訓課程
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課程背景：
下屬業績不好、借口多，是讓高層和老板最傷腦筋的問題。業績不好，企業不能發展；借口多，很多問題不能解決。減少借口，加強執行力，提升業績。這是企業管理大 勢所趨。
三流員工成事不足，敗事有余；
二流員工被動思考，問題上交；
*員(yuan)工(gong)勇于擔當(dang)，尋(xun)找答案。

課程收益：
本課程能幫助企業培養干部、員工對待工作的責任心，減少干部、員工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到問題不推諉、不扯皮，激發干部員工遇到問題主動尋找解決方法的自覺性。
本課程是讓員工成長，讓領導輕松、省心，讓企業發展(zhan)的課程。

課程大綱：
第一講：借口是失敗的溫床：
1.借口是心態消極的表現：
（1）.借口是推卸責任的萬能器；
（2）.借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌.
2.借口是失敗的溫床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一種態度；
（3）.優秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才從(cong)來不找借口.

第二講：端正心態,當執行干部：
1.心態是取得良好業績的先天條件:
（1）.心態決定成敗;
（2）.超越份內事;
（3）.現在是講業績時代;
（4）.讓自己主動一些;
（5）.斤斤計較是進步的天敵;
2.執行力是取得良好業績的根本保障:
（1）.執行力是企業重要課題;
（2）.跨越策略與現實間的鴻溝;
（3）.執行(xing)力6大步

第三講：不找借口,方法總比問題多：
1.正確對待問題：
（1）.問題是成長的階梯;
（2）.問題是營養,不是毒藥;
（3）.問題是機會,不是麻煩;
（4）.問題是發展,不是后退;
（5）.問題是動力,不是阻力);
2.掌握解決問題技能:
（1）.把問題想透徹;
（2）.找到問題發源地;
（3）.借助團隊力量;
（4）.積極解決問題;
（5）.解決問題(ti)要注意的10多10少(shao)。

第四講：高效工作,打造業績團隊：
1.給老黃牛插上高效翅膀;
2.構建高績效團隊：
（1）.高績效團隊3個特征;
（2）.高績效團隊口號;
（3）.高效團隊法則;
（4）.高績效團隊是學習型團隊;
（5）.高績效團隊應掌握8種思考方式;
（6）.高效工作法則8個第一;
（7）.高效工作16要訣;
3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4個層面;
（3）.業績提升要掌握6個關鍵點。

打造高效(xiao)管理團隊培訓(xun)課程