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高績效團隊建設培訓課程
課程內容：
一、 完美團隊的秘密
案例：挑戰者號的爆炸與哈勃的失敗
社會化環境影響團隊
案例：飛機上的自我改變
社會化團隊的關鍵
案例：日本福島核泄漏與韓航空難的原因
人類行為的基本流程
四個維度的解釋需求
AMBR流程
*的測(ce)(ce)評系統（領導(dao)者(zhe)與(yu)團隊每個成員(yuan)的測(ce)(ce)評）

二、 全能管理者團隊解析
天生的個性基礎
調查：你的天生個性顏色
你的團隊的天生個性顏色分類
是依據卡爾·榮格的性格理論，即每個人做決定和收集信息的不同方式而進行的。
選一個與你能力相匹配的工作
*的基本流程
*的AMBR
不稱職的管理者
練習：那個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？
四種策略講解：作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。
這(zhe)樣單一(yi)的(de)團隊(dui)文(wen)化，會(hui)(hui)限制(zhi)創造力和執行力的(de)發揮(hui)。面對(dui)挑戰或(huo)壓(ya)力，一(yi)般人的(de)反應是情緒(xu)化的(de)，會(hui)(hui)使(shi)用單一(yi)維度的(de)策略，這(zhe)會(hui)(hui)導(dao)致團隊(dui)的(de)整體效率(lv)低下(xia)，或(huo)者導(dao)致錯誤發生(sheng)。 

三、 團隊文化的分類
藍色與橙色文化的解析
畫出你團隊的文化類型圖
練習：你的團隊的心態的辨識
是什么影響了你的領導力
綠色轉換紅色CSW解讀
關于動機與解讀
練(lian)習：你(ni)的故事情節是什么顏色？

四、 打造高績效的完美團隊
情緒表達：高興、生氣、悲傷、害怕、愛
1、 需要被欣賞和感激
感激的障礙
感激之道：HAPPS標準
練習：表達真誠的感激
案例：911的事發后
感激的流程
2、 關注共同利益
人們都是為了自己
案例：共同利益與招聘
著眼于老板的共同利益
練習：在你的工作中嵌入共同利益
3、 適度包容他人
拿走我們的面具
練習:童年留下的面具
包容的心態
關于包容的調查
4、 遵守承諾
誠信的觀點
案例：開會遲到沒關系
練習：給你的遵守協議打分
如何處理違約的協議
把遵守協議嵌入你的工作中
5、 表達基于現實的樂觀
承認不愉快的現實
十足的承諾會改變感知
練習：你承諾實現的結果是什么？
6、 團隊承受不起情緒化
情緒化狀態分類：受害者、拯救者、合理化者、指責者
對情緒化狀態的深層分解
讓你的團隊沒有情緒化
7、 厘清職責權
團隊評級*等的原因
團隊的RAA
把職責權嵌入你的工作中
回到工作場所的練習
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