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中國企業培訓講師
出色經理(中層領導人)9項核心技能
 
講師:方南 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

中層領導人技能培訓

· 中層領導

培訓講師:方南    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

中層領導人技能培訓

前言:
現在經理人面對的環境挑戰?
原則與技巧的發展與關系(錄像)
經理人提升的3個階段
經理人優良的品格是七項技能的基礎
9項技能之間(jian)的關系

第一項技能:經理人的自我管理
經理人首先管理好自己才能更好的管理他人
經理人的角色認知
出色經理的4種角色
如何培養管理者感染別人的能力
如何做一名“銷售”式(shi)經理(li)

第二項技能:團隊建設技能
如何“搭班子”
出色團隊的組建3項關鍵因素
團隊發展過程的不同管理方式
高效團隊的6項因素
團隊沖突的處理

第三項技能:企業文化建設
企業中精神與制度之間的關系
什么是企業文化、團隊精神
企業文化的貫徹
企業文化的推行
執行力對于企業的(de)作用(yong)

第四項技能:人力資源管理技能
經理人首先是人力資源的管理者
管理者都應該作那些人力資源管理工作
目標管理在工作中的操作要點
如何設定標準與進行工作分析
績效考核在(zai)管理中的(de)運用

第五項技能:情景領導技能
什么是情景領導,發展與運用
如何劃分員工的階段
不同階段的員工如何進行有效的管理
錄像分析:如何診斷、領導員工
案例分析:管理實戰

第六項技能:授權技巧
什么是授權?授權的好處?
常見的授權不足與過渡授權的原因與現象
有效授權的六個步驟
指(zhi)(zhi)引(yin)的(de)類(lei)型與(yu)指(zhi)(zhi)引(yin)的(de)方(fang)式技巧

第七項技能:有效激勵
需求層次論—認識你的員工
測試---員工的期望
雙因素理論
需求理論與雙因素理論的運用
案例分析---你是張良,該怎么辦
激勵三部曲

第八項技能:溝通管理
跨部門間溝通的障礙與誤區
出色溝通的3項法寶
有效溝通的關鍵性因素---幫你快速提升溝通技巧
不同類型人的不同溝通技巧
溝(gou)通風格測(ce)試(shi)與講解

第九項技能:領導力---領導者如何使命令更加有效
為什么員工會口服心不服
如何使領導的命令說一不二
要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理
命令的下達方式要合理----養成良好的習慣
如何教化員工,讓員工感覺合理(li)  

中層領導人技能培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加(jia)課程:出色經理(中層領導人)9項核心技能

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方南
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