中層管理技能提升課程安排-石家莊講師
講師：魏濱 瀏覽(lan)次(ci)數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
石家莊中層管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
石家莊中層管理培訓
【課程收益(yi)】
了解管理人員應有的(de)正確觀(guan)念和心態(tai)、角(jiao)色定位；
掌握目標(biao)、計劃、執行、控制等基本管理技能；
學習有效授權、激勵(li)的技巧與方法；
掌握如(ru)何與上(shang)司、同事和下(xia)屬進(jin)行有效的溝通；
協(xie)調(diao)部門(men)的關(guan)系、建(jian)立高(gao)績效團隊；
找到指導(dao)和培育部屬(shu)的有(you)效方法；
掌握時間運籌方(fang)法，提高(gao)工作(zuo)效率；
提高(gao)領(ling)導(dao)力
【課程特色】
MTP的(de)(de)(de)成(cheng)功源于它(ta)深厚的(de)(de)(de)管理學(xue)(xue)、心理學(xue)(xue)、行(xing)為(wei)學(xue)(xue)基礎，MTP最突出的(de)(de)(de)特(te)點是完(wan)成(cheng)了“知(zhi)”、“行(xing)”合一的(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)構架，注(zhu)重實(shi)(shi)際管理問題的(de)(de)(de)解(jie)決，對訓(xun)練(lian)成(cheng)效給予明(ming)確的(de)(de)(de)承(cheng)諾和(he)(he)保證。其(qi)訓(xun)練(lian)內(nei)容(rong)既緊(jin)跟(gen)當代企業管理前沿理念，又充分結(jie)合不(bu)同國家和(he)(he)地(di)域，甚至行(xing)業的(de)(de)(de)突出特(te)征，在訓(xun)練(lian)方法(fa)上(shang)強調現(xian)場演(yan)練(lian)（70%的(de)(de)(de)內(nei)容(rong)為(wei)案例(li)分析及角色演(yan)練(lian)）和(he)(he)課(ke)后(hou)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際操作(zuo)指導，訓(xun)練(lian)前發放MTP學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)前評量問卷(juan)，訓(xun)練(lian)后(hou)填寫MTP行(xing)動(dong)計劃表(biao)及網站跟(gen)蹤服務。實(shi)(shi)現(xian)了訓(xun)練(lian)從課(ke)堂(tang)到工作(zuo)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)延伸(shen)。
【課程大綱】
管理(li)者的角色與(yu)認知
一、管理(li)對象與組(zu)織行為(wei)
二、管理概念(nian)的基本認知(zhi)
三(san)(san)、管理者角色的三(san)(san)個緯(wei)度
四、中高層(ceng)管理者定位與特(te)點(dian)
五、中高層管理(li)者素(su)質(zhi)模型
管(guan)理(li)者的(de)時間管(guan)理(li)
一、時間都去哪兒了？
二、時間管理的(de)四大錯誤認識；
三、高效時(shi)間(jian)管(guan)理的五大(da)原(yuan)則；
四、時間(jian)管(guan)理的三種方法；
五、高效會議策(ce)略。
管理(li)者的目(mu)標管理(li)
一(yi)、明確目標；
二、目標管理六大特(te)征(zheng)及核心步驟；
三、目標(biao)設定的SMART原則；
四、部(bu)門目標設定的(de)8大(da)步驟(zou)；
五(wu)、如(ru)何(he)做好目標分解；
六、目(mu)標(biao)與計劃。
計劃與控制
一、PDCA循環流程；
二(er)、計劃的重要性(xing)；
三(san)、擬定計(ji)劃(hua)的思維及科學化方法；
四、什么是控(kong)制，為什么控(kong)制；
五(wu)、控制(zhi)及(ji)問題(ti)發(fa)現。
管理者的情緒壓力(li)管理
一、陽光心態養(yang)成；
二、怎么控制情緒；
三、如何面對壓(ya)力；
四、自我解壓方法。
溝(gou)通及跨部門溝(gou)通
一、溝通三要素(su)；
二(er)、怎么聽，這樣(yang)講，如(ru)何問；
三、同(tong)理心(xin)溝(gou)通；
四、跨部門(men)溝通的三種行為；
五(wu)、怎么(me)做好跨部(bu)門溝通。
領導學與領導力(li)
一、領導（冒號）；
二、領導力、領導影響(xiang)力；
三、職位、權利和責(ze)任的(de)關系；
四、領導(dao)行(xing)為與領導(dao)權(quan)變；
五、領(ling)導(dao)決策；
六、領導服人的方法(fa)；
七、五點情景領(ling)導力(li)。
授權與控權
一、授權與控(kong)權是領(ling)導行為(wei)的基本形(xing)態；
二(er)、授(shou)權與控(kong)權的(de)兩維度(du)及動態平衡；
三、人治型(xing)管理(li)向(xiang)法制性管理(li)過渡；
四、授權的主要(yao)方法；
五、那些(xie)工作適合授(shou)權(quan)，授(shou)權(quan)給那些(xie)人(ren)合適？
六、中高(gao)層不愿意授權的原因剖析；
七、防止反(fan)授權。
有(you)效(xiao)激勵(li)
一(yi)、何(he)謂激勵；
二(er)、人的行(xing)為過程(cheng)；
三、馬斯洛需求(qiu)層次理論；
四、激勵機制(zhi)如何建(jian)立；
五、非物質激勵？
六、物質激勵的獎懲方法；
七、有效激勵原(yuan)則(ze);
八、如何針對不同的人進行激(ji)勵.
團(tuan)隊管(guan)理
一、什么是(shi)團(tuan)隊，什么是(shi)高效團(tuan)隊？
二、打仗靠的(de)是團隊；
三、團隊(dui)角色分(fen)析(xi)，不同(tong)人員的不同(tong)管理；
四、人才(cai)的選、育、留、用；
五、團隊發(fa)展的五個(ge)階段的不(bu)同管理(li)；
六、團隊沖突的管理；
七、如何提升團隊執行力;
八(ba)、打造完美團隊.
績效考核管理
一、什么是(shi)績效？
二、績效考(kao)核的理(li)解(jie)與(yu)分析；
三、績效管理(li)系統使用(yong)；
四(si)、績效(xiao)衡量指標設計要領；
五(wu)、如(ru)何開發績效考核指標；
六(liu)、用好績效考核實現業績提升。
執行力(li)
一、什(shen)么是執行(xing)，什(shen)么是執行(xing)力？
二、執(zhi)行要的是結(jie)果(guo)；
三、執行的三講原則；
四(si)、執(zhi)行的四(si)化標準(zhun)；
五、高效團隊贏在執(zhi)行。
石家莊(zhuang)中層管(guan)理培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17539.html
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