組織設計與管理
講(jiang)師：張錫民 瀏覽次數：2587
課程描述(shu)INTRODUCTION
北京組織設計與管理案例課(ke)程(cheng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱
第一章.組織設計與管理的基本知識
一.初步認識(shi)組(zu)織管理
1.什么是企業(ye)的(de)組織？
2.組織在管理中的(de)價值
3.組織管理常見(jian)問題
4.組織結構的特征因素
5.組織結(jie)構的權(quan)變因(yin)素
6.管理平臺與組織設計(ji)
–企業管理常見問(wen)題
–管理平臺及其(qi)作用
–管理平臺(tai)搭(da)建過程
7.企業生(sheng)命周期各階段的組織(zhi)特征(zheng)
二.組(zu)織設(she)計(ji)的(de)原則與程序(xu)；
1.組織(zhi)設計的基本原(yuan)則
2.組織(zhi)設計的程序
三.組織框架設計(ji)；
1.組織系(xi)統表
2.組織(zhi)系統表的構成要素
四.管(guan)理幅度與管(guan)理層次設(she)計；
1.管理幅(fu)度設(she)計(ji)
2.管理(li)層次設計(ji)
3.高長結構的優(you)缺點
4.扁(bian)平結構的優(you)缺點
5.組織變化的趨勢
五.集(ji)權與(yu)分權設計(ji)；
1.集權與分權的(de)影響因素(su)
2.經濟責任中心
3.不同責任中(zhong)心(xin)的權限(xian)
4.經濟責任中(zhong)心的選擇
六.高層組織(zhi)設(she)計
1.股東大會職(zhi)權
2.董事(shi)會(hui)職(zhi)權
3.總經理職權
4.監事(shi)會職(zhi)權
七.部門(men)結構設計；
1.職權(quan)分解
2.橫向協調(diao)設計
小組(zu)討論(lun)：結合公司(si)組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)狀況(kuang)，討論(lun)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)與管(guan)理(li)的(de)改善思(si)路
八.組織(zhi)評價及組織(zhi)變革
1.對組織模式的評價標準(zhun)
2.組織(zhi)變革的內涵(han)
3.組織變革的方式
4.知識經濟對組織管(guan)理提出的(de)挑戰
九.從組織設(she)計到人(ren)力資源規劃
1.組織設計是人(ren)力資源規(gui)劃(hua)的前提
2.人力資源(yuan)規劃的方法
十.傳(chuan)統組織形(xing)式及其優缺點；
1.組織(zhi)形式及特點(dian)
2.直(zhi)線職能(neng)制示意
3.直線職能制優(you)缺點
4.事業部制示意
5.事業(ye)部制優缺點(dian)
第二章 矩(ju)陣組織形式的一般知(zhi)識(shi)
引(yin)言：矩陣模式的興起背(bei)景
一.矩陣(zhen)組織形式及其優(you)缺點
1.什么(me)是矩陣組(zu)織形式？
案例：海爾集團(tuan)走向矩陣式管理(li)
2.矩陣組織形式的特(te)點
案例：聯想集團走向矩陣式管理
3.矩陣組織形式的(de)優點
案例：某教育軟件(jian)開發企業的成功
矩陣(zhen)結構是如何(he)運行的
矩陣結構具有如下優(you)點(dian)
4.矩陣組織形式的(de)缺(que)點
5.矩(ju)陣組織形(xing)式的適用范圍
案(an)例：DDT公司矩陣管理
二.實施矩陣結構需具備的管(guan)理條(tiao)件
案例：某教育軟件開發企業的成功（續）
矩陣結構實施具備的管理條件分析
練習：某工程公司的(de)四個項目是如何實(shi)施(shi)矩(ju)陣化管理(li)的(de)？
三.矩陣組織管理的基本原則
七條基本管理原則
案例：春蘭(lan)的(de)“創新矩陣式管理(li)模式”
第(di)三章 矩(ju)陣模(mo)式成功的(de)關鍵因素
一.矩陣結構的權(quan)力分配方式
案(an)例：雷先生作項目經理的故(gu)事
二.進行(xing)大量的溝(gou)通(tong)和協作(zuo)
案例：IBM多(duo)維立體矩陣(zhen)式組(zu)織結構
1.矩陣模式下(xia)溝通難的(de)原因
2.矩陣模式下的(de)正式溝通
3.矩陣模(mo)式(shi)下的非正式(shi)溝通
4.矩陣模(mo)式下多方溝通沖(chong)突的(de)對策(ce)
5.矩陣模式(shi)下的團隊執行力需要高度(du)協作
領導者必(bi)須(xu)要在全(quan)公司內建立無邊界的協作文化
寓言(yan)：團(tuan)隊執行的境界--第三面鏡子
三(san).進(jin)行有效(xiao)的(de)績效(xiao)管理
1.矩陣式組織績效管理工(gong)作的一般方(fang)法
2.績效管理更為(wei)復雜的情況(kuang)分析
案例：IBM多維立體矩陣式組織(zhi)結(jie)構（續）
案例：矩陣組織結構下(xia)員工職位與(yu)薪(xin)酬動(dong)態管理
四.矩陣式管理過程(cheng)中常見的問(wen)題剖析
相關案例分析(xi)
五.企(qi)業矩陣組織模型(xing)變革的趨勢(shi)
1.項目管理辦公室
2."企(qi)業項(xiang)目管(guan)理"
3.多維(wei)立體矩陣式組織結構
案例：通用電氣公司多維立體矩陣式組(zu)織結構
第四章.國內外(wai)集(ji)團管理模式探討(tao)和借鑒
一.國外企業集團管理模式研究
1.國外企業集(ji)團(tuan)的治理結構
*企業(ye)集團的治理結構
日本企業集團的(de)治(zhi)理結(jie)構
德國企業集團(tuan)的治理結構
*、日本、德國企業集團治理(li)結構的(de)對比
2.母子公司組織體(ti)制分(fen)類與選擇
母子公司組織體制：概述
母子公司組(zu)織(zhi)體制：U型模(mo)式
母子公(gong)司組織體制：H型模式
母子公司(si)組(zu)織體制：M型模式
母子(zi)公司組織體制：U型(xing)、M型(xing)、H型(xing)組織體制比較(jiao)
設置的基本原則(ze)
母子公司組織體制的選擇
3.國外母子公(gong)司的(de)組織體(ti)制
*母(mu)子公(gong)司(si)的組(zu)織體(ti)制
日本(ben)企業(ye)集團(tuan)的組(zu)織體制
國外(wai)組織(zhi)體制的給我們(men)的啟示(shi)
二(er).國內集團管(guan)理(li)模式
案例(li)一(yi)：上海儀電集團
1.獨特(te)的法人治理(li)結構
集團演(yan)化歷程
國內母公司形成的兩種形式及其治理(li)結(jie)構(gou)
上海儀電集團是授權(quan)形成的企業(ye)集團
上海(hai)儀電集團(tuan)法人治理結構：子公司
2.集團的管理規范體系
上(shang)海儀電(dian)的集團定(ding)位(wei)
構造(zao)管理體制的主要思(si)路
建立(li)和完善制衡機制
處(chu)理母子公司關系的(de)原則
制衡機制必(bi)須(xu)依托集(ji)團內部的(de)法規
上(shang)海儀電集團管理體系構(gou)造
六大管理系列功能(neng)介紹
上(shang)海(hai)儀電集團(tuan)工作(zuo)管理體(ti)系表
3.母子(zi)公司管理（3＋3＋1模式）
3+3+1管理模式體系
重大經營決策權
人事管理權
投資決策權
財(cai)務預算管理
戰略管(guan)理(li)
運營監控管(guan)理(li)
產權事(shi)務管(guan)理制度
法定(ding)程序(xu)和(he)內部程序(xu)
三.國內(nei)集團(tuan)管理(li)模(mo)式(shi)
案(an)例二：一汽(qi)集團
1.體制(zhi)改革
一汽(qi)集團歷史(shi)演(yan)化(hua)
一汽(qi)集團發展(zhan)戰(zhan)略
公司(si)化體制改革(ge)動(dong)因
公(gong)司化體制改革主要工(gong)作
2.組織機構(gou)
集團公(gong)司按照母子公(gong)司模式定(ding)位
集團(tuan)公司改(gai)革后(hou)的組(zu)織機構：委員(yuan)會
集(ji)團公(gong)司(si)改革后(hou)的組織機構：職能部門(men)
集團公(gong)司(si)改革(ge)后的組(zu)織結構(gou)圖
3.集團的管(guan)理與監(jian)督
集團公司的(de)管理原則
集團公司的管理內容
強化重要事項(xiang)的內部監管
4.集團的部分管理流程(cheng)圖
經營計劃(hua)與預算控制流程(cheng)圖
現金流量管理流程(cheng)圖
資(zi)產管理流程(cheng)圖(tu)
子(zi)公司借款管理(li)流程(cheng)圖
子(zi)公司發行(xing)股票、債(zhai)券(quan)管(guan)理流程圖
產權轉讓與出售管(guan)理(li)流程圖
企業(ye)購并管理流(liu)程圖
企業資(zi)產分割、托管的(de)管理流程(cheng)圖
證券交易和外匯(hui)調劑(ji)管理流(liu)程圖
增加(jia)減(jian)少注(zhu)冊資(zi)本(ben)管(guan)理流(liu)程圖
價格管理流程圖
統計(ji)與會計(ji)核算管理(li)流(liu)程圖
財務決算(suan)、利潤分配(pei)和彌補虧損管理流程圖(tu)
基建技改管理流程圖
清(qing)算、解散、破產(chan)管理(li)流程圖(tu)
子(zi)公司(si)總會計師管理流程圖
功能評價(jia)管理(li)控(kong)制(zhi)流程(cheng)圖(tu)
四.國內外集(ji)團(tuan)管理(li)模(mo)式的借鑒
1.母(mu)公司(si)影(ying)響子公司(si)決策(ce)的五種(zhong)形(xing)式
形式一：通過股(gu)東大會形式
形式(shi)二：通過母(mu)公司董事會形式(shi)
形式三(san)：通過(guo)子公司董事(shi)會形式
形式四：通過母公司對子公司業績的考(kao)核與指(zhi)導(dao)
形式五：通過派遣董事(shi)等高層(ceng)管(guan)理人員影響決策
2.母公司對(dui)子(zi)公司的綜合(he)治理
母(mu)公(gong)(gong)司對(dui)子(zi)公(gong)(gong)司的綜合(he)治理：考核控制
母公司對子公司的綜合治理：權(quan)限控制
母(mu)公(gong)司(si)對子公(gong)司(si)的綜合治理(li)：人事控制
母公(gong)司對子公(gong)司的綜合治理：信息控制
母公(gong)司(si)對子(zi)公(gong)司(si)的控制重點
3.管理控制過程(cheng)中需注意的問題
管理控制(zhi)過程中需注意的問題
財務控制(zhi)：從人員與(yu)制(zhi)度上(shang)強化財務控制(zhi)
財務控(kong)制：現金(jin)管理
財務控(kong)制：預算管理
財務(wu)控制：審計管理
結束語: 桑塔(ta)納(na)和奔(ben)馳
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17536.html
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