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采購談判的課程培訓

課程大綱
一、采購概論
1、物料成本最少占總成本的65%以上
2、合理的采購數量及適當的采購時機
3、采購價格信息的取得
4、采購談判要知彼知已才能百戰百勝
5、采(cai)購技巧(qiao)與(yu)智慧(hui)

二、供應商管理
1、選對供貨商是一項非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商，應有下列幾項主體
4、尋找和評估供應商
5、供應商評估主要控制要點
6、供應商的控制方法
7、報價﹑比價﹑議價
8、議價談判中的技巧
9、要有耐心、耐性

三、采購控制
1、購原則(1) 適價
2、購原則(2) 適時/適質
3、采購原則(3)  適量/適地
4、供應商按采購時間/訂約分為
5、采購交易條件
6、采購品質
7、采購時間
8、采購最適當的價格
9、影響物料價格的因素
10、采購降低成本的途徑
11、產品成本要從哪(na)方面(mian)降低?

四、采購談判技巧
1、談判的最優方法
2、談判的困難常有兩點
3、談判的目標
4、談判成功的戰略基礎
5、最常見的談判戰略
6、談判的系統計劃一準備階段
7、可能的贏一贏結果
8、談判戰術

五、準時交貨--滾動生產計劃的制訂
1.游戲規則[合同評審表]
2.生產異常對策
3.生產異常的掌握
4.生產異常的反應
5.生產進度異常因應對策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對策
9.交(jiao)期作(zuo)業及管(guan)制重點

六、物料管理和庫存管理
1.企業物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計劃
3.月份物料需求計劃表
4.周物料需求計劃表
5.專用性物料需求計劃
6.專用性物料需求計劃表
7.BOM 表的分析與運用
8.主生產計劃與生產指令
9.庫存相關成本
10.庫存持有成本
11.缺貨成本
 
《采購過程與管理》課程大綱
一、采購概論
1、物料成本最少占總成本的65%以上
2、合理的采購數量及適當的采購時機
3、采購價格信息的取得
4、采購談判要知彼知已才能百戰百勝
5、采購技(ji)巧與智(zhi)慧

二、供應商管理
1、選對供貨商是一項非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商，應有下列幾項主體
4、尋找和評估供應商
5、供應商評估主要控制要點
6、供應商的控制方法
7、報價﹑比價﹑議價
8、議價談判中的技巧
9、要有(you)耐(nai)心、耐(nai)性

三、采購控制
1、購原則(1) 適價
2、購原則(2) 適時/適質
3、采購原則(3)  適量/適地
4、供應商按采購時間/訂約分為
5、采購交易條件
6、采購品質
7、采購時間
8、采購最適當的價格
9、影響物料價格的因素
10、采購降低成本的途徑
11、產品成本(ben)要從哪方面降低(di)?

四、采購談判技巧
1、談判的最優方法
2、談判的困難常有兩點
3、談判的目標
4、談判成功的戰略基礎
5、最常見的談判戰略
6、談判的系統計劃一準備階段
7、可能的贏一贏結果
8、談判戰術

五、準時采購
1、與供應商建立新型伙伴關系
2、與供應商建立長期的、互利的合作關系
3、消除廠內原材料庫存
4、準時制采購的特點
5、供應商送貨
6、本地供應商送貨
7、外地或外國的供應商送貨
8、JIT供(gong)應商評鑒(jian)所考慮(lv)要點

采購談判的課程培訓