国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京非財務經理的財務管理精品課程
關鍵挑戰：
經營一家公司，現金流比較緊張，利潤指標尚可，但規模不大，產品單一。共有六家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，產品功能趨同，市場競爭日趨激烈，各公司管理人員財務管理知識匱乏，難以準確制定企業預算和部門預算，企業管理面臨嚴峻的挑戰。公司管理層必須努力提高財務管理水平，科學規范的制定預算，穩定公司現金流，調整資產布局，全力降低成本，提高企業核心競爭力。同時，要求及時把握市場信息，了解競爭對手動向，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1.如何確定新的目標市場？
2.投資于何種新的產品?
3.如何調整生產能力？
4.如何確定融資策略？
5.為什么要作出預算？
6.如何作出預算?
7.成本如何控制？
8.什么是現金流？
9.現金流和企業利潤的關系是什么?
10.盈利能力與資產有什么關系？
11.如何評價一家企業的經營業績？
12.怎樣把握盈虧平衡點？
13.如何看懂財務報表？
14.為什么有的公司利潤指標很好卻破產了？
一系列的決策、一系列的方案、一系列的思考
一個把抽象的財務知識和財務分析工具演變為生動直觀模型的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我們學到了那些財務知識？我們取得
了哪些經驗和教訓？

角色分工、模擬演練：
1.企業成立、角色分工、就職演說
2.了解經營環境、發現和評估生意機會
3.召開經營會議探索成功的經營模式
4.制定經營決策
5.經營決策實施
6.期末核算
7.完成財務報表
8.財務數據統計匯總并展示

深度點評、理論升華：
1.培訓師組織期末財務點評
2.引導大家發言
3.對學員的發言進行討論
4.學員之間互動交流
5.培訓師總結與財務點評
6.培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
7.就經營過程出現的問題取得一致的結論
8.根據當期財務數據預測未來經營
9.通過財務學習將問題上升到理論高度
內部總結：
1.重新審視經營流程和財務決策過程
2.對財務點評內容進行消化吸收
3.探討下年經營思路

培訓效果：
1.通過經營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的財務知識和財務分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項財務概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
2.課程把全局觀念、財務和經營有機聯系在一起，有利于培養員工的全局觀念和整體意識。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協作能力，通過及時的輪崗和職位調整，起到換位思考的效果，有利于部門之間的溝通和理解，增強團隊的凝聚力，從而顯著提高成員的團隊意識及公司的整體業績。
3.通過完整系統的學習和演練，學員將能透徹理解財務報表的形成過程及數據之間的因果關系，理解公司投入、產出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。
4.通過學習總結和經驗交流，學員能對照現實公司，尋找提高生產率和盈利率的改進措施，提高管理技能，確保將所學帶回公司。

課程大綱：
一、公司理財基本知識
1.公司理財的概念
2.公司理財的內容及發展趨勢
3.企業經營目標的演化
4.公司理財的原則
5.風險與收益的權衡
二、解讀財務報表
1.學習利潤表和資產負債表的格式
2.分析利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
3.掌握利潤表和資產負債表的編制方法
三、分析財務報表
1.資產的質量分析
2.貨幣資金運用狀況分析
3.短期債權的質量分析
4.存貨的質量分析
5.無形資產的質量分析
6.分析利潤表和資產負債表所反映的經營狀況信息
四、預測和預算
1.預算的意義和目的
2.如何確定預算的程序
3.預算的步驟
4.全面預算的內容
5.全面預算的作用
6.現金流量預算
7.利潤表預算
8.怎樣理解全面預算體系中各預算之間的關系
9.預算的調整、考核與評價
五、盈虧平衡分析
1.固定成本分攤練習
2.做出盈虧平衡圖
3.盈虧平衡分析運用
六、價格制定方法
1.以需求為導向的定價方法
2.以成本為導向的定價方法
3.以競爭為導向的定價方法
七、成本控制
1.成本計算與控制概述
2.指標分析與經營狀況評價
3.尋求控制成本改善業績的有效途徑
八、盈利能力分析
1.毛利率分析銷售凈利率分析
2.凈資產收益率指標分解
3.總資產報酬率指標分解
九、償債能力分析
1.資產負債率
2.已獲利息倍數
3.流動比率、速動比率分析
4.現金比率分析
十、營運能力分析
1.資產周轉比率分析
2.影響資產周轉的因素
3.提高資產周轉率的措施
十一、*分析
1.ROE指標分解練習
2.綜合財務分析
3.經營流程與分解指標
十二、分析改善方案
1.找出模擬公司存在問題
2.從財務的角度分析問題
3.制定改善方案
十三、改進經營流程
1.通過財務數據分析過去經營的經驗和教訓
2.通過財務數據分析現在經營面臨的主要問題
3.通過財務指標分析各模擬公司的優勢和劣勢
4.展望未來，制定行動方案、改善經營流程
5.分析流程改進對財務指標的影響
十四、企業的學習與成長
1.認識企業成長的方式
2.制定行動計劃
北京非財務經理的財務管理精品課程