中高層如何有效實施精益變革
講師(shi)：王(wang)永(yong)存 瀏(liu)覽次數(shu)：2787
課(ke)程描述INTRODUCTION
北(bei)京精益生產管(guan)理(li)與實施課(ke)程培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
精益(yi)生產管理與實施
課程(cheng)大綱
一、精(jing)益(yi)內(nei)涵 走(zou)出精(jing)益(yi)管理(li)的誤區 （什么精(jing)益(yi)，精(jing)益(yi)的方法(fa)論）
1. 我們的企(qi)業適合精益(yi)嗎？豐田精益(yi)之路的歷程
2. 精益推行的典型誤(wu)(wu)區和錯誤(wu)(wu)
3. 一般性領導下的工廠(chang)造就(jiu)管理(li)的無限復雜度(du)
7個(ge)管理復雜化的引爆(bao)點(dian)造
從后果出發(fa)，判(pan)定目(mu)的兌現精(jing)益價(jia)值
4. 浪(lang)費是傳統(tong)管理(li)下企業發病狀態的顯露
從全局觀審視企業(ye)的管(guan)理浪費的發(fa)生
典型7大浪(lang)費的顯(xian)露和發生機理(li)
識別7大浪費的(de)工具
5. 精益的(de)地(di)基標準作業
標準作業與作業標準的(de)區別
3種類型的(de)標準作業
標準(zhun)作(zuo)業(ye)的3個(ge)要素
標準作業(ye)實施的7步(bu)驟
如(ru)何觀察工人(ren)作業并(bing)測定
6. 精(jing)益的支柱JIT生產(chan)
什(shen)么是JIT？
節拍時間(jian)
連續流(liu)動(dong)
后工(gong)程拉動(dong)
7. 精(jing)益的支柱(zhu)自(zi)働化
自働化起源(yuan)？
品質(zhi)內建的概念
設備作業的(de)自(zi)働(dong)化(hua)實現
人員作業(ye)的自働化實施
安燈系(xi)統的實現(xian)3原則
8. 精益(yi)管理=追(zhui)根究底(di)+正本清(qing)源+去蕪存菁(jing)+精益(yi)求精+快速響應+兌現(xian)價值
9. 精益的領導14條原(yuan)則
10.精(jing)益(yi)管理系(xi)統的DNA螺旋 ： 人系(xi)統 + 流程系(xi)統
模擬：從(cong)傳統工廠到精益工廠的現況體驗
二、精益(yi)管理的模型（精益(yi)的管理系統，如(ru)何推動精益(yi)）
Vision – 共同的愿(yuan)景方向(xiang)和目標
1.通過方針(zhen)管理實現方向和目標一(yi)致性
方針目(mu)標實(shi)施接球模(mo)式(shi)，共有(you)化(hua)，方向一(yi)致
方(fang)針(zhen)目(mu)(mu)標(biao)是愿景，目(mu)(mu)標(biao)，手段，行動的結(jie)合體，公(gong)司(si)級的PDCA
方針目(mu)標有過程體系支持和控制
精(jing)益系(xi)統的(de)導(dao)入四階(jie)段路線圖(tu)
2.VSM價值流轉(zhuan)型(xing)
價值流 現況圖
價值流 理想圖
改善項目爆(bao)破點
運用XMATRIX 實施方針(zhen)目(mu)標管理(li)
3. 精益戰略管理系(xi)統
精(jing)益作戰(zhan)室(shi)OBEYA
A3項目建立和管理
精(jing)益(yi)推動之突破性改善(shan)（改善(shan)周模(mo)式）
改善周標準和特點(dian)
改善(shan)周的整體(ti)安排
突破性改善周(zhou)安排
三、System –精益管理(li)日常改善系(xi)統
1. 精益(yi)管理系統的四個要素
2. 領導者的標準作業
管(guan)理者的(de)管(guan)理效率(lv)提升
3. 支持型流程 –T3會議
溝通(tong)問題解決的快速通(tong)道(dao)
4. 目視(shi)化神經系統
5. Gemba Walk
現場巡視(shi)的(de)意義和(he)目標
6. 實踐體驗和建立精益每(mei)日管理系統
四、Motivation –變革的動機,動因和動力
精(jing)益組織、角色和活性化 (如何領導精(jing)益變革？)
如(ru)何化(hua)解(jie)推動(dong)精益(yi)的三種障礙，化(hua)解(jie)阻(zu)力(li)，創造推動(dong)的動(dong)力(li)
1.工作動機(ji)的來源
海(hai)茲堡雙(shuang)因(yin)素理論
內在動力的(de)來源(yuan)和消除
內(nei)在阻力的來源和消(xiao)除(chu)
108010的組織激(ji)勵原理
2. 創(chuang)造工作的動因
從提案改善到創意工夫(fu)
創意工夫的展開流(liu)程
員(yuan)工的(de)創意(yi)工夫的(de)積極(ji)心態的(de)轉(zhuan)變
3. 創造持續的動力(li)
精益管理中的(de)激勵法則
成就感(gan)，信任感(gan)，滿足感(gan)，成長感(gan)的持(chi)續(xu)給予(yu)
創(chuang)造互相信任，持續提升的(de)工作環境
五、Team – 人才(cai)的(de)培(pei)養(yang)，團(tuan)隊和合(he)作
1.培養內部(bu)精益專家
精(jing)益(yi)專(zhuan)家技能四象限(xian)
精益專家訓(xun)練體系
精益專家訓練路線圖
2.培養員工(gong)的改(gai)善和創新能力
人才培養(yang)三(san)階(jie)段(duan)：守破離
員工指導的(de)套路
不同層級需要掌握(wo)哪些改(gai)善工(gong)具
員工能(neng)力識別COPA法則
確定(ding)員工的使命，任務(wu)和目標
導出知識，技能和(he)心態的要(yao)求(qiu)
通過技能(neng)提(ti)升四個階段來(lai)培育
操作技能的OJT四(si)步(bu)法(fa)
3.精益推動(dong)日常改(gai)善團(tuan)隊的建設
精益(yi)團隊發展四層模式(shi)
團隊建(jian)設
建立標準
流程改進
自(zi)主團隊(dui)
六(liu)、Commitment 領(ling)導者支(zhi)持，承諾和作為
1. 精益推動(dong)架構
精(jing)益推進架構設計原則
工廠級(ji)精益推進架構
集(ji)團(tuan)級精益推進架構
管理者的(de)管理能力就是(shi)影響(xiang)力
2.改變領(ling)導(dao)行為(wei)
傳統(tong)領導(dao)的(de)行(xing)為有哪些(xie)？
傳統(tong)領導行為在(zai)引導正(zheng)確(que)行為嗎？
管理范式的認(ren)知
從傳統領導的行為思考(kao)轉變為精(jing)益領導的思考(kao)
10種(zhong)新(xin)領導(dao)行(xing)為(wei)的樹(shu)立
精益生(sheng)產管理與實施
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17133.html
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