国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 【課程簡介】
目前行業市場上同類課程屬于教科普及性質，并從外審、賬務或程序角度進行闡述的居多，本課程設計出發點則基于企業內部反舞弊實戰角度，顛覆傳統“唯證據”思維，由“體系機制、技術方法、案例分析、模擬演練”四個部件組成一個完整結構，同時課程內容為世界500強企業*實踐提煉而成，實用性與先進性兼備，故稱“進階版”。
【課程收益】
學會如何建立一套業績輸出最高且負面影響*的反舞弊體系機制
了解一種方法獨特及業界領先的舞弊調查技術
通(tong)過案例分析與模擬(ni)演練加深對(dui)概念的(de)理解(jie)和掌握

【課程大綱】
引子：一個現實生活中的案例引發的思考
上篇：反舞弊體系機制的建立
一、反舞弊體系機制設計的頂層概念
1、舞弊三角理論
2、反舞弊三步走理論
3、三角理論與三步走理論的關系
二、反舞弊體系機制設計的中層邏輯
1、傳統反舞弊工作的難點與困惑
2、兩種不同思維模式下的反舞弊理念★
3、反舞弊體系機制核心邏輯的路徑推導★
三、反舞弊體系機制設計的底層框架
1、整體框架圖示（4+3模型）★
2、反舞弊基調的設立與維護★
3、各類接駁機制★
4、反舞弊團隊的螺旋式業務能力提升
5、外圍資源的建設與維護
下篇：舞弊調查核心技術方法
一、舞弊調查輸入
1、調查輸入的核心：多渠道信息源管理★
2、不同渠道信息源特點與建設
二、舞弊調查處理
1、調查處理的核心：非公檢法機構調查方法論★
2、靜態階段的技術要點
1)技術要點——程序
2)技術要點——證據
3)技術要點——工具★
4)技術要點——本質★
3、動態階段的技術要點★
1)技術要點——程序
2)技術要點——證據
3)技術要點——工具
4)技術要點——本質
4、精彩案例賞析（一）
三、舞弊調查輸出
1、調查輸出的核心：陸海空式項目收尾★
2、陸海空式項目收尾例示
四、幾個重要事項
1、反舞弊三項根本作用★
2、反舞弊兩項基本原則★
3、反舞弊工作知識技能
4、反舞弊工作人員約束
五、幾個重要圖示
1、對抗對象分布圖
2、舞弊層級分布圖
3、價值線索分布圖
4、線索閉環分布圖
附篇一：案例分析
一、廟算在先，策略為王。
二、動態階段，心理馭龍。
三、靜態階段，邏輯致勝。
四、前車之鑒，后事之師。
五、精彩案例賞析（二）
注：此部分建有來源于實踐提煉總結的舞弊調查案例庫，用于支撐上篇、下篇中相關概念的講授，根據需要在培訓中進行剖析講解，約半天時長。
附篇二：模擬演練
注：此部分建有模擬現實環境的舞弊發生場景庫，用于支撐上篇、下篇中相關概念的講授，根據需要在培訓中組織現場演練，約半天時長。
結束環節：補充答疑
【講師簡介】
張麒，男，1975年出(chu)生(sheng)，擁有(you)(you)中國注冊(ce)會計(ji)(ji)師(shi)（CPA）及國際注冊(ce)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)師(shi)（CIA）資(zi)質(zhi)，國家會計(ji)(ji)學統(tong)招(zhao)本(ben)科(ke)、審(shen)(shen)計(ji)(ji)學統(tong)招(zhao)研(yan)究(jiu)生(sheng)，2001年獲(huo)(huo)審(shen)(shen)計(ji)(ji)學碩士學位，一(yi)直以(yi)來對(dui)于(yu)(yu)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)尤其是(shi)監察和舞(wu)弊(bi)調(diao)(diao)查(cha)細分領域興趣濃厚(hou)。畢業(ye)之后(hou)(hou)入(ru)職華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司，在華(hua)為(wei)(wei)前后(hou)(hou)從事(shi)了十余(yu)年審(shen)(shen)計(ji)(ji)監察工作(zuo)(zuo)，期間有(you)(you)幸師(shi)從副(fu)(fu)總裁盧贛平先生(sheng)，獲(huo)(huo)益匪(fei)淺。后(hou)(hou)在多年的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)監察項(xiang)目實踐基礎上(shang)，結(jie)合華(hua)為(wei)(wei)顧問IBM舞(wu)弊(bi)調(diao)(diao)查(cha)流程、華(hua)為(wei)(wei)外請公(gong)檢法機構經驗(yan)介紹、華(hua)為(wei)(wei)內部(bu)調(diao)(diao)查(cha)團隊近百起調(diao)(diao)查(cha)案(an)例，創新性提出(chu)“非公(gong)檢法機構調(diao)(diao)查(cha)方法論”。隨后(hou)(hou)在多家大型企(qi)業(ye)擔任(ren)(ren)審(shen)(shen)計(ji)(ji)監察負責人(ren)（最高職位為(wei)(wei)審(shen)(shen)計(ji)(ji)副(fu)(fu)總裁）期間，將上(shang)述方法論全盤應(ying)用于(yu)(yu)實踐，成果卓(zhuo)著、建樹頗豐。該方法有(you)(you)別于(yu)(yu)傳統(tong)反(fan)舞(wu)弊(bi)工作(zuo)(zuo)開展思路，業(ye)績輸出(chu)最高、負面(mian)影響(xiang)*。目前正在將此方法論通(tong)過培訓形(xing)式推廣普(pu)及到有(you)(you)此工作(zuo)(zuo)需(xu)要的(de)企(qi)業(ye)，并擔任(ren)(ren)上(shang)市公(gong)司內控顧問，后(hou)(hou)續將致力于(yu)(yu)創建一(yi)只第三方舞(wu)弊(bi)調(diao)(diao)查(cha)團隊或輔導咨(zi)詢團隊，服務于(yu)(yu)眾多無(wu)反(fan)舞(wu)弊(bi)機構但有(you)(you)反(fan)舞(wu)弊(bi)需(xu)求的(de)企(qi)業(ye)。