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課程介紹
牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？
豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產系統與供應鏈管理體系，但TPS生產系統的門檻相當高，供應鏈的供應商均有能力運行TPS嗎？
另外，面對淡旺季，我們的生產及存貨政策是什么？
如何降低存貨，降低存貨風險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與配銷解決方案的目標。
彼德.圣(sheng)吉(ji)在《第五項修練》給出啤酒(jiu)游戲，指出供應鏈的”牛鞭效應”，而本課程運用TOC的供應鏈解決方案玩(wan)啤酒(jiu)游戲，透過游戲讓(rang)與(yu)課者，了解TOC的供應鏈解決方案如何因應”牛鞭效應”如何做到降(jiang)低存貨風(feng)險(xian)，而不失去賺錢的機會。

課程目標
. 理解、掌握如何化解存貨風險的方法，掌供應鏈管理的方法
. 理解、掌握降低存貨風險，而不失去賺錢的機會的核心
. 理解、掌握淡旺季的生產及存貨政策，以*化系統的產出
. 理解、掌握如(ru)何運用緩沖管理，調(diao)節供應鏈的存貨(huo)

課程大綱：
第一單元、什么是供應鏈管理的目標？
一.分割 利于管理？
二.局部優化對整體的傷害
三.回歸 流程
四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值
五.限制理論(TOC)
六.關注增加有效產出(T)、降低作業費用(OE)與存貨(I)
七.TOC不同領域的應用
八.限制理論的四個假設
第二單元、DBR生產系統的模型
一.DBR解決方案的目標
二.DBR解決方案的成就
三.DBR/SDBR管理模型簡介
四.緩沖管理與緩沖狀態
五.兩個使系統有效維持的衡量指標
. 產出-元天-延遲(TDD)
. 庫存-元天-等待(IDD)
六.消除政策限制，創建競爭策略
七.從局部*化轉變為全局*化的步驟
第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR)
一.訂單執行資源規劃模型
二.庫存的沖突與化解
三.補給的循環與運作
四.增加訂購頻率可降低庫存水平
五.補給 管理模型
. 補給的配置
. 緩沖存量的構成
. 決定緩沖存量大小
. 目標不是降低庫存，是適時擁有足夠的產品/原物料滿足顧客需求
. 原材料采購的困境因應
. 補給 緩沖管理
. 緩沖狀態管理 時間緩沖與存貨緩沖
. 重新調整補給緩沖大小
第四單元、庫存制造(MTS)的解決方案(MTR)
一.為何需要MTS？
二.化解MTS的困境
三.成品庫存的補給方式
四.供應鏈的問題與VMI
五.為什么預測及預測失誤的原因
六.補給制造的模型
七.工廠及供應鏈的關系
八.補給制造管理模型
. 補給制造的配置
. 成品庫存緩沖存量的構成
. 成品庫存緩沖公式
. 決定庫存訂單投放優先序及投放數量
. 決定工廠的負荷配置
. 補給制造 緩沖管理
. 庫存 緩沖狀態
. 透過緩沖狀態 管理MTO / MTR
. 補給訂單狀態
. 重新調整補給緩沖大小
. 監控緩沖并據以調節緩沖存量
九.兩個使系統有效維持的衡量指標
. 產出-元天-延遲(TDD)
. 庫存-元天-等待(IDD)
十.面對淡旺季TOC供應鏈解決方案的應用
十一.從MTR到MTA
. 什么是MTA
. TOC的市場策略：黑手黨方案
第五單元、分銷
一.分銷系統
二.一層一層 設定補給緩沖 直到達銷售點
三.補給是TOC在供應鏈的解決方案
第六單元、啤酒游戲
一.啤酒游戲背景
二.啤酒游戲
. 傳統啤酒游戲
. 以TOCR解決方案的啤酒游戲
三.啤(pi)酒(jiu)游戲交流與總結